如何应对业务部门的阶段性大量人力需求？

一般这种情况都是有规律的，大部分是季节性用工情形较多，作为HR可以未雨绸缪，提前做好准备。或者通过灵活用工服务，企业也可以解决临时性、阶段性的用工需求。

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员工流失率和员工流动率是否是一个概念？

1、员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 员工流失率的计算： 月员工流失率=员工流失人数 /总员工数X 100%; 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和 / 12个月; 年度员工流失率 = 年度离职人员总数 / (年初人员总数+年度入职总数); 2、员工流动率计算： (员工进入率+离职率)÷2; 二者的区别：流失率只计算离职的,流动率包括新进的;

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如何有效管理皇亲国戚

我也遇到过这样的问题，最好的办法是跟公司一把手沟通，看一把手的真实意愿是什么？如果一把手有明确的意见，用规章制度就可以解决。否则，只有睁一只眼闭一只眼啦。

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部门名称的叫法如何确定？

部门化，是指将组织中的活动按照一定职责分工特征的逻辑安排，划分为若干个管理位、业务部门或管理部门。 部门划分的方法主要有：职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等。 其中，职能部门化、产品部门化地区部门化是最常见的方法。 职能部门化，是指按专业化的规则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。 产品部门化，是指按组织向社会提供的产品来划分部门。 地区部门化，是指按业务所在区域来划分部门。

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在教培行业做人事真的没前途么？

教培行业不是做总部的人事，在它的分支机构或者是加盟机构无论是在一线还是二线城市发展前景都不会很乐观！因为本身人员就很少，需要的人事相应的也不会多，有时候在这样的公司做人事，说白了也就是个打杂的！如果想在人事方面发展，建议早日跳槽。个人观点，如有不当，请谅解。

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如何完善公司新员工入职手续办理流程？

如何给新员工办理入职手续，每个企业都会有属于自己的一套标准和做法，有的严谨细致，考虑周到;有的粗放快速，手续简单;但不管怎样，入职手续办理中的风险规避和防范是我们HR应该做好的份内之事。那么，如何规避入职手续办理的风险? 一、入职手续办理的风险规避不妨提前，也就是说每个在简历筛选，面试的时候公司或者讲HR就应该防范风险，避免以后不该出现的麻烦，将风险降到最低。具体讲： 1.简历筛选时，查看简历情况是否符合公司发布的招聘信息的要求，对于简历不具有针对性的人员直接PASS，避免以后简历投递人通过面试，却又不来报到的情况。 2.面试时，对于工作经验丰富的简历投递人，不妨直接问中间某一段的工作经历，并请对方说出该工作经历的具体时间，最好是带有突然性的提问，这样很容易鉴别是否工作经验造假。 3.面试后OFFER发出前，一定要做背景调查，该查就查，绝不手软。 以上实质上避免的是公司用人的人员风险，谈不上法律风险，但是本人认为能避免就避免。 二、入职前，对于面试通过者公司都有统一的OFFER，此OFFER格式不一，内容大致相同，此时一旦出现，领导突发性不用拟录用者，那么面临的就是劳动纠纷，所以，本人建议，将OFFER简洁化，将符合要约形式的OFFER变成要约邀请的OFFER。 三、收到OFFER的应聘者入职，及通常意义的新人入职。 1,.新人入职第一步一定要核查OFFER中所提的证件的真实性，并将所有证件扫描或复印留存。 2.填写新人试用表，发放公司员工手册，并将此中内容让新人知晓后，确认签字。 3.第一时间签订劳动合同，避免突发性工伤。在劳动合同签订的时候，注意在合同中提及员工手册，对关键性职位，保密级别高的职位一定要签竞业协议。针对有些老板不爱早签合同的情形，HR一定要表明厉害，老板实在不同意可采用短周期的团险商业保险(钱不多，大大小于社保的单位支出)，尤其是高风险职位。 4.劳动合同一定要规范，现大多采用统一由社保部门印发的合同，此时就合同内容一定要和劳动者达成一致。双方签字，最好同时在合同后附相关的协议一次性签订。 5.体检一定不要落下，有些隐性疾病检了才能知道。 6.岗位说明书，有绩效考核细则的一并奉上，正要是要公司单方面解除合同，这些就用的着了。 7.本人承诺书，主要是提交材料真实性的承诺，其次还以加些公司需要的承诺。 其他细节性的东西就不一一提及了，比如社会关系，紧急联系人等，总之入职是个谨小慎微的事情，需要HR的细心和完善的公司流程，HR做的就是在公司流程上最大程度降低风险，最大程度节约公司成本。

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如何制定公司人力资源管理的方针、政策？

1.人力资源的方策要围绕改善的方针政策来制定。2.还要根据人力资源的职能职责来制定。方策一般都是口号式的话语，简单的一句话说明人力资源的方策，如为公司的持续发展提供人才保障。3、社保根据职务可划分几个级别，如高管的相对缴纳多一些，中层一个级别，基层一个级别，不要统统都搞成一个标准。

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公司是制造业，如何验证一线员工身份证的真实性？

刚才在儒思平台看这个问题了，我就想问“员工为什么要弄假身份证？”，如果你想验证真假的话，请按照还珠格格给你的答案去试试吧！“直接登录：居民身份证号码免费查询系统，输入身份证号就可以查询。”

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公司的人员编制一变再变，如何确认业务部门需求的合理性？

一个好的HR要深入了解业务！公司的人员编制再怎么变，当你深入到业务中去了后，业务部门的需求是真是假，你一眼就能看出来。

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职员招聘和一线招聘如何区别进行？

你所谓的职员和一线员工是什么区别？

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新成立的公司如何进行薪酬水平调查？

楼上的回答已经很全面了，我感觉你冒充应聘人员了解薪资水平方法也很好。

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如何辨别新入职员工身份证信息的真伪性？

新入职员工弄假身份信息的动机是什么？不要把求职者想的那么坏好吗？

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员工正常休假期间手指被车门夹

构不成工伤，与工作毫无关联；不住院在我们这里是不能报销的，如果企业有补充医疗可以报销。

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BOSS直聘是否适合非互联网企业招聘？

去试试不就知道了吗？

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如何应对面试OK的应聘者较多，但报到率低的情况？

这个问题你要好好的复盘面试中存在的问题，你所谓的面试OK，也许看到的只是表面现象，我感觉你公司最大的问题应该是出在薪酬水平偏低的原因，不过像办公地点偏僻、办公环境差等也会影响报到率。其实这个问题的根本解决，还要从自身公司和个人身上找原因。

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