培训的效果

对培训内容进行考试测评，才能有效提升培训效果。

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培训的效果

需要及时对培训效果进行评估，复盘。

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面试方法应用

举例说明： 1、电话面试法 在面试者不太方便到现场面试时，我们可以采取视频或者电话的形式来进行面试。 因电话面试无法看到对方，没办法从他的面部表情来细致观察，那问问题就需要一定的技巧了，根据面试者的简历我们找出疑问，列出关键性的问题来问面试者。 电话法主要应用于核实应聘者的建立内容，或者使应聘者的专业技能、语言表达、外语水平或者应变能力等，较多的采用IT行业， 外贸进出口行业以及其他非常强调语言能力的外贸行业； 2、实测面试法 实测法主要用于实际操作中，如让设计师出个简单的图，程序员写段程序等。 主要有以下几种操作： A．现场操作（重技能，初级技术职位） B．模拟操作（技能与能力，初中级技术职位与综合职位） C．公文筐操作（能力、技能、知识，中高级综合职位） 3、讨论面试法 这也是比较常用的一种方法，分小组，5人一组，考察应聘者的组织协调、口头表述能力，说服能力，领导能力，人际沟通能力，以及责任心和自信心等潜在能力素质； 4、游戏面试法 竞争类游戏、解决问题类游戏，通过这些游戏来考察面试者的创造性、逻辑思维能力，沟通理解能力，组织协调能力，服从性，领导能力等； 5、演讲面试法 演讲法多用于公务员面试或者企事业单位的竞聘面试中。对于初级职位来说，如果不是特别强调工作经历与技能， 而重在考察综合能力的岗位可以采用此方法。它主要考察的是应聘者的口头表达能力，应变能力，逻辑思维能力，自信心和价值观；

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企业文化的落地

企业文化是一个企业隐性的竞争力，塑造企业文化是一个长期的、潜移默化的过程，需要坚持、也需要创新，在此强调企业文化塑造的几个要点： 1.重视领导者素质。对于大部分企业来说，企业领导者自身就是企业文化的诠释者，企业所倡导的原则、价值观都能透过领导者的一言一行传递给每一个员工。 2.落脚在绩效提升。讲故事也好、增强趣味性也好、促进交流学习也好，都是有效的塑造团队文化的方法，但需要谨记的是，做这些并非只是为了调动、活跃员工，企业HR更应当着眼绩效的提升，因此要确保传递的理念与企业战略保持一致，在各种表面形式的背后，还需要做到部门与企业之间、部门与部门之间的制度、目标保持一致。 3.企业文化是底线。在推动企业文化落地的过程中，HR确实应尽可能得到每个人的支持，但这里要强调的是，这并不意味着可以为了迎合某些人员的偏好而歪曲文化的导向，再优秀的员工，只要其价值观与企业文化产生严重冲突，企业就应当果断请走他们。

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作为一名应届毕业生，想写一份关于校园招聘的毕业论文，但...

通过一次实战的校园招聘，总结经验提出改善这个资料：制度、流程、方案可以从资料库里获取型等小的方面来写，相对这样来写，对课题的认识、掌握深度会更为直观，更有益了自身专业化程度的提升。

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不同面试官的面试提问

1、要是能够和用人部门的领导沟通一下，请他们帮忙写一下他们需要的人才应该要达到的要求，技能，面试时问什么问题何时当然最好，2、如果不能，就让用人部门提需要岗位的岗位职责要求，根据职责要求。

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招聘行政主管

1、提高薪酬福利待遇 2、行业内部互推。3、外包猎头公司。4、QQ贴吧等的传播。

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请教如何招聘业务员？

1、提高薪酬福利待遇 2、行业内部互推。3、外包猎头公司。4、QQ贴吧等的传播。

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无论到了一家新企业或成熟企业，如何开展行政人事工作呢？

一定要结合公司的组织架构情况，先对各个部门熟悉并与部门相应的负责人交谈，了解其需要什么，再对症下药制定培训计划，否则闭门造车绝对不符合公司阶段发展需要的。

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公司利用周末休息的时间举行培训，公司不给加班工资，对迟...

建议把培训成绩列入考核，和工资挂钩，调动员工的积极性与参与性。

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怎样做一个培训的学习工作计划

列个工作日志，把应该做的，想做的标明，跟领导反馈沟通是否可行.培训模块的工作计划，结合现公司操作，建议培训制度流程熟悉，培训课件及日程/表单等熟悉，另强化个人演讲能力以便登台培训.

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量贩式KTV绩效考核

先去了解每个岗位的工作内容，找到影响他工作效果的重要指标，将这些指标提取出来，设计一个评分标准，确定一下由谁来评分，对相关的人进行下培训，讲解如何执行这份考核方案，最后统计出来的考核结果需要反馈给对应的被考核人，让他之前的不足和以后努力的方向。

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新员工培训 场面太尴尬

要让他们下面听的人有参与感 ，所以不妨思考一下不一样的岗前培训方式， 可以抛开传统的讲课的形式 搞个主题活动之类的等等。

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关于公司给员工加班费不合理，该怎么解决？

1、你公司所处的地域情况均是如此(也就是说劳动法等法律法规在你公司的所在地区执行力度还较弱);2、根据你公司所在地的情况,你的上级已经与你们老板讲清楚了其中的要害,老板也已经根据这地区情况想出了相应的解决方案(虽然最后可能企业还是会赔偿一些费用等,但只是少数)。

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请问私人企业的人力资源怎么办？其中薪酬方面不让碰，但是...

建议。1、先做绩效考核，了解每个员工的情况。2、如果想结合薪酬的话，可以在一套绩效考核体系建立以后，再链接过去做一套薪酬体系备用，有机会的时候建议老板把薪酬绩效结合起来。

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