如何有效利用降职降薪

考核他的工作业绩呀，根据薪酬制度和考核制度，达到一定底限时，可以调岗的或者降职降薪呀，就根据公司规定业就行呀。

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创业型HR，很累很辛苦？怎么做？

创业公司人事行政一把抓，每个模块基本都能涉及到，建议多和老板沟通，避免不必要的麻烦。

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企业大学的构建

这个还真没经历过，可以学习一下海尔大学、湖畔大学的管理。

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职场小菜鸟HR工作碰壁

没有什么可纠结的，首先做好本职工作的同时，多跟主管沟通一下，让主管把你的工作量反映给新总监，让新总监知道你的工作量，如果新总监是那种小肚鸡肠的人，也没必要再此待着了，赶快偷偷的找新下家吧！不过走也要把事情说透。

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重庆医药圈

我感觉初级销售底薪应该在当地的最低工资标准上加1-2千比较好。

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新手如何制定考核方案

按岗位来制定标准；岗位不同当然标准就不同了，对企业的所有岗位进行分层分类，不同系列和层次的岗位，其考核周期、指标类别的权重、绩效工资比例等各方面应有所区别。

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如何快速有效做绩效面谈？

1、提前准备好面谈准备表；2、面谈要讲究天时地利与人和；3、面谈过程要鼓励员工多讲话的技巧；4、面谈要做到因人而异；

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员工上班睡觉

首先要搞清楚该员工消极怠工的原因再做打算，；如果想劝退最好找到该员工严重违反规章制度的证据，否则会很被动！劝退这样的员工要抓住他的弱点，晓之以情动之以理，也许他会主动提出离职；

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运用电话面试

建议看看张顺菊老师的视频课《正确理解合理运用电话面试》https://www.ruthout.com/weike/49.html

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面试通知的模版

XXX 先生/小姐，您好： 这里是 xxxx，首先感谢您投递简历， 我们初步认为您具备与我们招聘需求相吻合的素质，特邀请您参加面试。 面试时间 20XX.__月.__日(下周一)下午 15：00，地址是xxxxx 如有任何变化请提前通知，方便后续安排，谢谢!

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入职培训的法宝

1、以实用为先；2、系统跟进；3、试用期考核量化；

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面试前的准备

你是HR还是候选人

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收到单位第二次书面严重警告

遮要看是否严重违反公司的规章制度而定

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如何提高员工的工作积极性

为防止以上现象出现公司应该提前做好防御工作，如在员工入职前进行入职培训和岗位技能培训，一段时间后进行考核，考核的的成绩就能体现员工的工作表现和能力。

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如何编制离职分析报告

1.去年各月离职率统计，做出柱状图或折线图。今年各月份的离职率统计，做出折线图，与去年对比。2.本月离职率计算，与去年同期的离职率比较。3.本月离职人员中新员工（试用期内）和老员工（转正以后的，工龄半年以上的）比例4.离职人员中个人主动离职的人数比例，被离职（业务技能不能胜任岗位要求的）的比例5.收集整理主动离职人员的离职原因，并做归类，做出柏拉图，找出80%的主要因素。6.针对主要因素，分析原因，提出改善对策建议，呈报领导审阅。

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