残缺招聘的代价

残缺招聘给企业一般会造成以下代价和影响：1、给企业的生产经营会带来直接的经济损失；2、给企业形象抹黑；3、一个老鼠祸一锅汤，让企业团队士气受挫；4、严重的情况下会给企业埋下劳资纠纷隐患；5、大大提升了企业的招聘成本；6、大大降低了招聘部门的形象感和责任感；

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辞退，降低公司成本

1、要明确岗位职责 2、要有不能胜任该工作的证据 3、和员工协商处理。

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子公司与总公司的劳工关系处理

1、应该按照法定去赔偿。根据解除原因支付赔偿金。2、不赔钱员工去仲裁

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企业里员工患有抑郁症怎样做？

1、开展员工心理健康培训2、公司组织活动3、适当减压4、调整薪酬。

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双休变单休，同市变更工作地点，不给涨工资如何做好员工思想工作？

1、协商处理2、解除劳务合同

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员工正常离职工资的发放问题

员工离职时办理好离职手续，无论是自己离职还是合同到期亦或是公司提出终止，均在劳动合同规定的发放日发放工资和补偿金。

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罚金统一计入员工活动基金 ，是不是合法？

员工/公会签字同意，总金额不超过工资的20%，计入员工活动基金不违法，但是处罚金一般不合法

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如何体现人力资源部的价值？

建议领导沟通，确定企业发展方向、计划。要有目的的制定文件，这样就更好的达到领导要求。

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人力制度中有哪些词汇应该规避？

带有度量单位的词，一定要准确，千万不要有“适量、适度”这种比较模棱两可的词。

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如何确定是否是工伤？

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（四）患职业病的；（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的

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谈薪酬应注意的细节

谈薪酬注意细节：1.一定要搞清楚薪酬数额是税前还是税后，这个区别很大；2、要给自己设定一个薪资浮动范围，最好不要直接说出准确数字；3、各种福利待遇的发放不要忽视；4、不要只顾了考虑薪酬的高低而忽视了职业发展及晋升；

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人力资源管理的三个核心

人力资源管理的核心就是人力资源的开发、利用和管理，最终实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!

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人力资源三支柱的运用

人力资源三支柱更适合规模较大、业务复杂度较高的企业，这些企业需要通过专业分工，提升事务性工作标准化和自动化，让HR团队更多聚焦增值性工作；而对于规模较小的企业，HR团队人数较少，更需要通才，分工过细反而带来不必要的麻烦；

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人力资源三支柱

人力资源三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。

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试用期病假扣当天的工资正常吗？

看你们公司的病假规定啊，以及你有没有提交病假的相关资料

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