发录用通知书时，用人单位应注意啥

用人单位一般会将报到时间、地点、工作岗位、薪酬待遇等以录用通知书的形式告知录用者，当录用者收到并同意的，双方就劳动关系订立便达成合意。由于其性质属于要约关系，用人单位在向录用者发送录用通知后，便不得随意撤回或撤销，否则将承担赔偿损失的责任。所以用人单位应做到未雨绸缪，提前规避风险，应对措施如下：首先，用人单位可在录用通知书中附上生效条件，如用人单位可注明要求劳动者提供原单位离职证明、社保记录、等材料经审查合格，由双方签字盖章后生效；其次，用人单位应在录用通知书中规定失效条款，并有权撤回或撤销录用通知；再次，用人单位应在录用通知书中，对岗位职责及录用条件或不符合录用的情形加以明确规定，并作为劳动合同的附件，以便用人单位对劳动者在试用期内是否符合录用条件及是否胜任工作的考察；第四，在录用通知书中应明确违约责任，若应聘者在承诺后未能履行如期报到上班的义务，企业可以要求其承担相应的违约责任；最后，录用通知书中应含有冲突条款，避免录用通知书与劳动合同条款不一致而导致的风险。

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人员录用风险规避

《劳动合同法》第91条： 用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。做好新员工入职严格把关工作，我感觉就能避免相应的问题出现。

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试用期结束时的评定

1、，取得用人部门的支持，让用人部门参与到本部门人员的招聘过程中来。由用人部门来做终面，可以说这是新员工获得部门负责人认可的首要条件。可以避免当新员工不合适的时候用人部门的抱怨。2、与用人部门沟通，为新员工量身制定学习与考核计划，指定”入门师傅“让员工快速的适应企业文化，进入工作角色，可以指定”入门师傅“为新员工的考核人3、也要让新员工明确自己在试用期的考核目标。4、对新员工试用期的考核应该分阶段进行。

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如何做好背景调查

用人单位想做好背景调查首先要合理的选择联系时间；其次调查的内容要循序渐进、由浅入深地进行；第三根据素质模型设计“结构化”问题，尽量做到问题的具体化和量化；最后要有坚持到底的精神；

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背景调查的实施

1、企业在对候选人进行背景调查之前，需要收集、准备调查所需资源；在信息获取时，设计专用的信息收集流程和模板，全面收集应聘候选人信息，以保证背景调查顺利实施。2、背景调查主要运用电话、问卷、网络调查或委托调查机构调查；

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背景调查的原则

背景调查一般需要遵循的原则：1、被调查人授权，背景调查要让被调查人知情；2、不涉及被调查人尚未离职的公司；3、不涉及被调查人个人隐私，涉及个人隐私的需要获得被调查人的授权才可以做调查；4、第三方仅记录客观情况，不评价被调查人是否胜任；5、给予被认为有问题的被调查人申辩权利；6、被调查人信息保密。

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简历的筛选

当然喜欢岗位职业技能与素质需求的简历啊！

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如何有效的与领导谈薪资

调薪每个公司的规定是不一样的，如果真的个人业绩很突出，领导我感觉会主动加薪的吧！

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企业培训师是否有用？

1、根据个人情况而定。2、根据企业运营情况。

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对于会销的新员工培训，哪些是重点？

1、销售技巧。2、谈判能力。3、薪资的构成，加强绩效和提成的标准。3、找客户方向等。

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在职培训内容应该包含哪些？

建议：1、专业技能2、行业知识3、商务礼仪4、企业文化5、价值观6、通用能力

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新组建的企业，员工素质较低，提升素质形成企业精神，应该如何处理？

1、征求员工合理化建议，对公司形象、流程等各方面工作，特别是面临淡季如何做好销售或者业绩，通过征集发现人才，提高员工凝聚力，可以在早会上探讨和发现典型案例。2、给员工做培训，仪容、礼仪、思维拓展、能力拓展等商务的、职业规划的培训，让员工知道培训本是福利的一部分。3、搞一次技能大赛，针对岗位知识、专业技能等搞一次业务技能大赛，发现能手，加强全体员工技能。4、做企业内部报纸，费用很小，让大家踊跃投稿，不排除硬性摊派稿源，提高企业文化。5、文体娱乐活动，比如球类比赛、棋类比赛，借助业余的下班时间。

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企业培训怎么做？

培训说白了就是找到高手的方法，来弥补自己的不足或是来加强自己某些方面的知识！ 确定了我们培训的方向-定位。  第二，自身能力有限，激发自身优势   自己目前不知道如何下手，那么我们就应该找一些之前的培训资料，借力于你的主管和业务部主管！这样多方位的找寻培训的方向！如果方向错了，努力白费喽！ 第三步：市调  ，1. 定位OK,找寻相关定位的培训资料。比如：培训产品服务方面的！ 第四：借力 外部资源（培训公司，但是呢这个成本很高哦！）  第五：整合资料，收集到你的U盘第六步：给你的培训资料做一个故事。培训的过程。

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如何有效控制招待费？

建议设定标准规则

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员工工伤后如何安排

1、等工伤鉴定结果再说吧2、明确时间，如果到了，可以通知到岗，否则是可以停发工资的

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