基本工资的设定是不是一定不能低于当地最低的工资标准？

基本工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，最低工资加奖金等只要不低于最低工资就是合法的

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公司罚款的相关问题

尽量不要出现罚款类似字眼。但可以出现扣绩效考核奖多少钱，是可以的。

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互联网储备人才计划如何处理？

建议明确项目经理的岗位职责，培养下属也是上级的职责。

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领导安排岗位之外的事，我该如何拒绝？

1、先做好本职工作，工作完成后，可以帮忙，多学东西，提升自己的能力。2、如果工作确实多，可以直接拒绝，并明确岗位职责。

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公司希望人事有所改革，司龄二十年的人事经理不作为，怎么办

1、和公司领导反映，让领导去沟通2、加强制度的执行，设立奖惩措施。

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中国内地人事迷惘的发展趋势

1、在现有岗位上积攒经验。不管是人力资源还是行政都有很多基础的事务工作，从基础开始，可以培养自己的工作条理性、细心耐心和时间分配能力。工作接触的面虽然比较广，但可以在这个过程中发现自己的兴趣所在，往深度去学习和提升，再应用到工作中。2、利用业余的时间多“走”出去，加入一些专业领域的圈子多跟同行交流，结识朋友圈，更全面了解这个岗位的晋升路径和空间，结合自己的兴趣和当地公司的情况，作出进一步的提升计划。3、定目标，做行动计划。热爱的事，加上坚持，可以让走得更远哟。4、关注规模大一些的公司有没有适合的工作机会，了解JD要求，让自己跟目标更靠近一些，还有在当地的hr社群朋友也许可以帮忙内推。

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新入职公司人事怎么展开工作？

1、将手头基础人事做好，2、集合人事相关书籍好好学习，各个击破，稳打稳扎，不能做无头苍蝇

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作为新人事如何开展工作？

要看自己的规划，如果你在这家公司没人带的情况下，能够自己梳理出自己的成长规划，那我觉得，在这个公司也是很锻炼人的，可以一项一项做起来，让公司走向正规化。自己的收获有了，公司也改善了，双赢。如果你觉得在没有人带领的情况下，自己无从下手，那么我觉得，你可以去一家正规一点的公司，至少人力资源的负责人是比较专业的公司，有专业的人指导，成长会更加快一点。当然，成长最主要应该是靠自己的，自己没有行动，再多人带你也没用。

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多个办公室怎么管理销售人员的考勤问题

销售人员不外出，参考考勤机数据就可以；如果外出，参考每日工作报告就可以；人事部应该定期巡查人员在岗情况

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解聘劳动合同通知书

1、打印版无本人签名，视为无效；2、言明解除原因及离职日期；（主动/被动/辞职/辞退/协商一致等，离职手续/工作交接等）3、公司名称与实际名称应一致；4、要求员工本人签名确认，或者按公司辞职模板表格填写。

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对于支撑挂靠，签订劳动合同的人员如何处理？

可以让该员工提交已购社保并在继续购买社保的证明（社保局证明或公司证明-鲜章），以规避公司责任。

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如何正确对待有离职想法的员工

1、和员工进行商谈，告诉公司发展规划。2、组织外部活动3、合理调整薪酬。

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员工讨要加班费时证据不足，如何申请经济补偿 ？

案例解析：员工讨要加班费时证据不足，可以要求公司承担举证责任。这主要是员工在仲裁申请，举证困难的情况下发生。劳动争议仲裁施行的一般举证原则是“谁主张、谁举证”，《劳动争议调解仲裁法》规定：“发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。”但在某些特殊情况下，还应施行举证责任的倒置。《劳动争议调解仲裁法》规定：“与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。”这是因为劳动者与用人单位在劳动争议处理程序中，双方的维权能力不对称、不平衡。用人单位比劳动者掌握着更多的信息，有更强的举证能力，所以这种看似不是很公平的规定，目的是为了追求实质上的公正。但如果与争议事项有关的证据不属于用人单位掌握管理的，则举证责任不能倒置。

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想转型HRBP，推荐您阅读《人力资源成为战略性业务伙伴》和《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》这两本书籍！相信您会成功转型。

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员工工资结构化，社保购买的基数怎么算？

案例解析：本案例中，刘某的要求是合理的，仲裁申请会得到支持。员工工资结构化，社保购买的基数应为员工的固定工资部分。公司应明确结构化工资的概念，其中绩效工资是浮动工资，其他为固定工资。基本工资高于最低工资，也不能够按照级别工资购买社保。应当按照实际工资缴纳保险（最高不超过上年度本市在岗职工月平均工资的3倍）。不缴纳保险或不足额缴纳保险属于违法行为,可以要求单位补缴或作相应经济补偿。本案例中，虽然公司按照了不同的级别进行了区分，在公司的制度里面做了规定，并在劳动合同中有约定，但是，公司的做法依然是违法的。本案例中，社保的缴交基数是5000元（即：固定工资=基本工资+职位工资），既不是基本工资1500元，也不是职位工资3500元，更不是最低工资1200元。同样的，公司按照级别来界定主管员工的社保基数为3000元也是不合适的。

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