如何促进新老员工协同合作？企业文化如何形成？

既重视新员工的引进，又要对老员工进行适当的安抚。例如，推行工龄工资，使得老员工在薪资待遇上有所照顾。对老员工加强培训，明确公司发展的需求，帮助其建立良好的职业心态。

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招聘海外人才

招聘海外人才应注意水土不服，提前让他们多了解公司情况。

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工作分析的方法

工作分析的具体方法如下：1、访谈法；2、问卷法；3、观察法；4、资料分析法；5、关键事件法；6、工作参与法；7、工作日志法；

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工作分析的产物

这个问题我想知道答案！

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如何提高研发人员的工作积极性？

1、确定研发产品遇到瓶颈是研发人员的工作积极性问题还是知识、技能问题。2、如是工作积极性问题，可从激励机制方面入手，如改善工作环境、工作条件，拓展晋升空间，给予产品销售利润提成奖励，甚至股权激励等。3、招聘优秀人才

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如何平衡老板与员工利益问题？

1老板的意思就是折腾这个人。你履行的职责就是这个。2.如果你觉得处理起来很困难，那么找一个你熟悉和那个员工也熟悉的人，给他客观合理的建议（内容自己想）3.建议的重点是，合理的争取自己的利益。4.这件事，做好了老板会认为意外，做坏了老板再出来处理，会更容易一些。

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退休返聘相关问题咨询

1、已达退休年龄，劳动关系解除。劳务协议的签署为双方协商自愿签订。2、如果是因为员工冲突，打架导致受伤，不认定为工伤，企业道义上应该给予相应的照应，但是道义不受法律约束。3、是否可寻找有效证据证明为B责任，由B来承担赔偿责任。因为不受劳动合同法保护，无法申请工伤鉴定，只能与企业协商，协商不成，可使用法律手段交涉。

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员工因故辞职？

无明文规定有赔偿责任，可以反诉 要求无正当理由离职赔偿企业损失。

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返聘退休员工企业有什么风险

1、退休年龄后无法与其签订劳动合同，故签订反聘协议是可行的也是必须的。2、反聘协议中必须明确规定你提到的意外，生病，工伤情况发生后的处理，因在企业中发生，企业当然是有责任的。但因无法享受社医保待遇，该如何处理得明确。3、双方在协议中约定的条款具备法律意义。

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有没有公关公司的相关制度。

除了团队活动之外，还有就是公司也要有一些好的激励机制，对员工的方方面面能设想周到的话，也会让他们减少一部分的压力的。

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如何规避新领导到岗后大规模裁员风险

在新领导到岗时建议签订一份责任状，主要是对利润、人工成本、费用等进行约定。

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关于解除劳动合同相关问题的咨询

用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；2、未及时足额支付劳动报酬的；3、未依法为劳动者缴纳社会保险费的；4、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；5、因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；6、法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形；用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：1、未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；2、低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；3、安排加班不支付加班费的；4、解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

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关于员工紧缺如何处理？

   1、与她联系，考虑她们绩效考核的增减问题，开源节流。   2、及时补充短期杂工，以避免工作脱节。2、招些临时工，应对短期缺人的情况。

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单位交的养老保险可以转移到社保局吗

单位缴纳的社保费都是由社会保障局管理的，如果调到社保工作，只需把缴费关系转移到当地的劳动局。

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公司辞退员工不立马发工资需要赔偿吗？

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。具体的工资都是按照公司的程序走是没有问题的。

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