如何做好薪酬调研

1、面试谈薪调查法2、招聘信息料解法3、参考劳动力市场工资指导价4、郭旺薪酬数据与CPI涨幅结合法5、猎头了解法6、行业沙龙聚会。

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关于绩效工资

这个要参照绩效考核制度和公司的相关管理制度来确定！

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关于技术人员激励机制

按进度和有效结果来衡量！也可召集技术部门人员共同研究一套行至有效的激励办法。

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关于单位调动的问题

1、如果从原单位调动到新单位的时候有明确的手续，那么现在这情况是你朋友的劳动关系还在新单位。这种情况能要求赔偿，但是太难，因为你朋友手里没有相关的证据。建议到劳动监察大队求助，

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如何有效地应对有丰富工作经验的行政岗位老员工提薪要求？

1、可以设定工龄补贴。2、多次少加。比如一年多调薪几次，但是每次不调整太多，以福利啊或者补贴啊之类的形式给到。这样会让他觉得公司还是很重视老员工并且切实给到了一些福利。当然该加的还是不能少。3、可以提高老员工的基本工资，降低绩效工资，他们会感觉自己开的多了。4、根据职工工龄和职称等加一定的补贴。

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绩效工资事宜

要根据你合同上约定的工资给员工支付对应金额，如果违法，员工有权对单位进行仲裁。

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集团非常强势，但承诺过的职级最后没兑现，该怎么办？

1、将未经协商就直接降员工职、降员工薪的风险以报告形式向集团汇报。2、首先是分公司要把宣贯工作做到前头，且讲明有可能会出现职务职级的异动。3、可以给集团写情况汇报，将部分员工的工作业绩与实际情况写清楚，争取得到集团公司的认可。4、该替员工争取的要争取，但要提供充分的证据和理由。

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薪酬绩效学习

1、胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法，提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验，做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用；3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细介绍了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考；4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇，引出问题，放到企业实践中，找到办法，实用性很强，提出的绩效管理方法也比较常用，值得一看；5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识，适合刚入门的做绩效管理的同行。个人认为薪酬管理方面的好书有；秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理最佳实践》。

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不同岗位之间的工资差额

1、具体当地薪资水平还要通过面试应聘者来了解下 2、这个要结合各自企业的层级设置，设置层级比较多的企业，差距小一些，反之多一些，同时还要考虑不同层级的市场价值因素。

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销售人员考勤

1、建议要求销售人员每天早晨在公司开晨会，然后人员写行程表，把这一天的计划上交，每天晚上汇报当天的结果，可以以邮件的形式，2、如果当天来不及发就选择再第二天晨会上再做汇报。每天计划工作汇报结果，查看完成情况。销售人员主要看重的是业绩方面的，出勤一般都比较灵活，主要是让员工工作能够产生期望的结果。

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员工很多，工资表签名怎么处理

1、工资是银行代发，有回单的；2、员工本人的工资单可以通过邮件的方式发送。3、员工在收到后五个工作日内未书面提出异议，视作本人认可已收到工资且工资发放无误。

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端午节福利发什么好呢？

粽子比较应景，但是毕竟大家口味各异。建议还是发点小额购物卡比较合适。

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薪酬调查数据

参加招聘会，或以应聘者身份电话咨询。

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住房公积金

1、看工资条。2、首先从公积金账户提取，不够的话自己补齐。3、住房公积金是个人和单位各缴纳一半，例如缴费比例是12%，月薪4000，每月单位交480元，个人交480元，你的公积金账户里会有960元。首先你要知道你们公司的缴费比例。

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绩效系数和薪酬系数

1、绩效系数是不同的等级设定的不同的系统，比如公司的绩效系数只有 2，那每个月绩效考核的分数会划分等级就对应的绩效系数，如80分及格对应的系数是1.085优秀对应1.190比较优秀对应1.3的系数 。

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