销售部招聘

1、明确流动性大的原因，合理调整薪酬。2、提高公司内部管理水平3、优化公司工作环境。

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制造生产业招聘

一、制订合理的招聘计划： 企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点来进行。具体是： 1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。 2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何种员工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。 3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。 4、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘和招生员工，需要确定网络管理的人选。 5、如何进行招聘员工的进行测试设置，是否委托相关专业机构进行。 6、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条幅等各种配套资料的选购和落实。 7、招聘时间的设定，要尽力控制好招聘的时间，不能太拖拉，这会影响到企业的正常生产。 8、招聘费用的的初步设定，新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。 9、要有专人管理招聘，在广开门路的基础上，努力把好新员工的质量关。 10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。 二、确定合适的招聘方式： 通过外部途径进行人才、人员的招聘，可以为企业及时补充新鲜“血液”，从而达到补充新能量、增添新机能的激活目的。其主要招聘方式有： 1、通过用电视、当地报纸等媒体上刊登广告信息，吸引人才、招聘员工。 2、通过在互联网的各种网站发布招聘信息事先进行宣传和推介，并明确专人加强更新和管理，以吸引各地的各类专业人才前来应聘。 3、通过参加当地的人力资源招聘大会，或其他部门举办的人才招聘会，选拔和录用具备工作经验及实践能力的成熟人才、实用的员工。 4、通过到本地及外地的对口高校招聘应届毕业生，吸收具备发展潜质及专业素质满足公司需要的后备人才。 5、考虑到公司员工的需求量大，可到相关的乡镇进行张贴宣传资料，进行专题的、我针对性的招聘等活动。 6、为招聘到企业急需的合适的、专用的人才，充分满足公司的用人之需，可考虑采用网上猎头公司招聘、介绍等方式进行招聘。 三、全面落实具体的招聘事宜： 在招聘运作过程中，要本着节约、实用、高效的原则。 1、企业事先做足功课，积极参与当地人力资源部门举办的春季、秋季招聘大会的形式招聘、招收人才和员工。 2、开展各种形式的学校招聘工作，这类招聘主要是招聘各种专业管理和技术人才、专业的技能性岗位等。 3、结合企业的特性，有目的的进行专门的招聘和相关的活动，以进一步解决企业员工不足的问题。 4、其他各种新式的招聘、招工管理模式，以全面完成企业生产所需的各种人才、各种员工。 四、审查审核合格的员工： 招聘人员对应聘人员报名表登记人员，进行应聘人员录取的相关准备、确定工作。具体是： 1、先对应聘者的了解：（1）应聘人员是否符合职位说明书中明确的任职资格要求；（2）检查应聘人员的相关的工作经历和经验等；（3）应聘人员提供的各项背景材料、专业特点的可信度。 2、对面试者进行面试：（1）要确定专门的管理班子，专职管理新人才、员工的面试工作。（2）对不同的专业技术人才、管理后备力量、技能岗位等进行的面试，要根据不同的管理权限，按分工分别对其进行面试、考核。（3）要对面试的结果在经过分类、汇总的情况下，要及时向相关人员进行反馈和通报。 3、确定最终的招聘者：（1）在经过各种面试后，人力资源的主管部门，要进行汇总资料，并交总经理办公室，最后由专题会议研究后确定最终的人才、员工的名单。（2）在经向总经理汇报结果后，由总经理签署后，由人力资源部门分别通知各应聘者。

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员工自动离职问题

  1、可能是企业的工资达不到他的要求；  2、企业的环境不适合他；   3、企业的文化不利于他的发展等。

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培训机构或讲师可以在哪里找到？

我们公司就是和杭州时代光华合作的，合作下来感觉还不错呢。

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招聘用哪个网站效果好呢？简历投递量少，该如何解决？

1、做事一定要坚持，要迎难而上；2、招聘是普遍难题，但是只要你努力，方法总比困难多。3、在招聘的问题上，可采用内部招聘与外部招聘相结合的形式进行，拓展更多的招聘点，以点带面的形式，提升招聘效果。内部招聘主要是采用员工推荐（熟人介绍）的方式，制定相应的招聘制度，规定推荐一位合格的任职者，将奖励多少钱的方式来激励员工多推荐（要考虑企业的支付能力和利润）。外部招聘，除了网络这一个渠道之外，应拓展其它的渠道 4、最重要的是要弄清楚，待招岗位的人员在社会上的活动范围，到相应的活动环境区域去结识或者做相应的宣传工作。

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人员招聘问题

建议：1、对所需岗位的了解。2、选择招聘渠道发布招聘信息，一定要详细描述你的招聘要求。3、筛选或者面试。4、招聘时间过长可以考虑内部培养，需要完善公司的人才梯队培养制度

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企业培训依据？

建议可根据：1、企业培训体系的建立2、企业员工培训体系

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如何建立一个完整的培训体系？

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企业内训激励制度

建议：1、公司高管、中层管理人员等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；2、公司、部门召开的各类会议等活动；3、新出台制度的培训学习；4、试讲、其它非正式授课；5、若为公司专职岗位人员，属本职工作内容的教学，不享受讲师津贴。

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微小企业如何培训忠诚员工?

1、企业需要有确定的目标。2、企业目标分解到岗位和员工。3、员工探讨是否能将企业与员工目标调整一致，制定职业规划。

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普工培训时间安排怎样合理？

生产部有这样意见，可能有以下几点原因：1、人员紧张才会这么着急让人上岗，所以想想招聘渠道，有没有其它的方式招聘，在厂门口坐等很被动，多用些其它方法，把人员招上来，稳定了，会好些。2、培训没有效果，如果培训过和没有培训的人在岗上的差别很大，效率有很明显的改善，那生产主管自然愿意他们去培训。给培训效果做个评估，对培训方法、方式、进行一下调整，培训的有效时间是否过长等等。3、生产部主管培训意识不强，思想观念的转变很难，可以用培训效果的改善说话。4、培训的时间再灵活些，集中在每周五下午，时间有些死板，如果生产任务很多，时间可以调整一下，或者分散一些，每周下班后，或者中午午休时间，每天半个小时，或一个小时，不集中在某一时段。###既然明白不培训会出问题，那应该还是可以说服的，只是方式方法的问题。比如分批次培训等

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有关事假工资

1、不太合理。 2、如果想达到目的可以设置全勤奖，让全勤的员工拿到更多的奖励！

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人资主管太老实，请问该从哪方面提升

诚实守信是做人的基本原则，我感觉这不是人资主管老实不老实的问题！一家企业如果想做大做强，靠员工的无偿加班和欺骗是永远无法实现的！再这样下去的话，留人是小事，违法是大事！

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怎么建立研发岗位的培训考核机制

1、新人培训。2、岗位技能培训。3、转岗培训。4、继续教育培训。5、部门内部培训。6、员工自我培训。

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新厂区整体培训

1、按岗位，内部优秀员工培训，奖励内部传帮带的奖励机制；2、根据接受能力的不同来具体化的培训

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