每个模块需要做多久才算专业？

这个没有真正意义的时间硬性规定，跟个人的悟性相关！我最近在儒思大咖专栏看的视频《听才哥讲人力—从HR小白做到HRVP的方略》授课老师郭振才，这么年轻就做到了HRVP的职位。

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女生适合做hr嘛？

1、据不完全统计70%以上的HR都是女性，这只是参考！不过还要看你喜不喜欢HR这个工作！2、HR的核心工作无非就是“选、用、育、留、裁”。

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离职的员工想回来，要还是不要？

多跟护理部主任沟通，看看劝退这位护士的真正原因，再做决定！如果真的是因为流产请假，我感觉再跟护理部主任协商一下，完全可以回来！

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如何为企业找到合适的人才？

1、结合所在企业的情况，做好人才需求分析；2、制定完整的岗位说明书；3、选择合适的招聘渠道；4、略高于市场的薪酬；5、重要岗位可以做人才背调；

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关于定岗定编

1、将长线产品和短线产品人员定编分开进行；2、长线定岗定编比较简单，短线的定岗定编可以根据岗位现有人员的生产效率来确定；3、具体的方法。基层岗位的话可以通过观察法、历史资料法、描述法的来确定岗位的工作量，获得基层操作人员的岗位编制；管理岗位则根据公司的现有管理制度，多少人需要设立一个班组长或主管，来确定管理人员的岗位编制。4、职责到位，明确到人，从而定人定岗。

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您好！我们是地产行业的，春节回来上班都快2周了，至今还...

1、，可以通过调动部门，让一些熟手可以带一些生手从事工作2、给熟手们一些新人培训补贴。

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如何在全省各县（特别是落后的县城）招到合适的人员 ？

1、在当地寻找代理商，将业务外包出去；2、公司招聘到合适的人员后外派到当地。

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如何有效的接受面试者的反馈意见？

建议：电话、邮件、网上聊天工具回访。

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如何提升招聘识人的能力，尽快找到岗位匹配的人才。有什么有效的学习方法吗？

1、了解自己招聘岗位的岗位职责2、根据这个职责来设定招聘要求3、根据员工应聘资料筛选。

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销售岗位不通过销售部面试如何处理？

建议：1、随公司领导进行二轮复试，仔细关注老板面试时的关注点与你之前一面时关注点的差别在哪里。2、主动和公司领导沟通，把销售实际的人员需求细节明确。

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行业经验是不是高管必备？

不一定

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员工离职后又入职，是接收还是不接收

建议1、首先考虑一下公司目前的相关制度，如果发现相关管理制度有缺陷或漏洞，应尽快修改、完善公司的制度。2、如果这个员工之前的各方面表现不错，是企业的可用之人，离职后再重新回来企业工作，未尝不可，一个月之内补签劳动合同即可；3、如果企业不同意接收这个员工，那么，就应当及时处理。做好员工的沟通工作，给这个员工结算工资，解除双方事实劳动关系。

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怎样看准求职者的真实能力

1、背景调查，这个是比较常见的，一般通过几通电话，从不同人员口中了解该求职者的具体情况（人力部门、任职部门领导及同事）；2、由部门资深员工及部门主管就公司目前比较棘手问题，进行情景模拟，这样效果不错。3、录用时，将录用条件给他签名，在试用期内如果员工不符合录用条件，可以以试用期不合格为由解除合同的

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面试的时候与面试官的着装一样， 如何处理

非常有缘相信我们有很多的共同话题 

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招聘主管绩效评估指标的确定

1、KPI是关键业绩指标 2、完成的程度以及质量 3、根据公的工作和效益来衡量指标的权重。

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