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如何编制离职分析报告
1.去年各月离职率统计,做出柱状图或折线图。今年各月份的离职率统计,做出折线图,与去年对比。2.本月离职率计算,与去年同期的离职率比较。3.本月离职人员中新员工(试用期内)和老员工(转正以后的,工龄半年以上的)比例。4.离职人员中个人主动离职的人数比例,被离职(业务技能不能胜任岗位要求的)的比例。5.收集整理主动离职人员的离职原因,并做归类,做出柏拉图,找出80%的主要因素。6.针对主要因素,分析原因,提出改善对策建议,呈报领导审阅。
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如何让员工长期在公司发展和服务?企业文化如何建立?
1、建立家族式企业文化,强调人际关系,企业如同家庭,彼此关爱,老板多关心员工,领导多关心下属,员工与企业共同成长进步。2、建立长期激励机制(5-10年)。如:身股、期股、或长期利润分享制度(本公司工龄5-10年以上的员工可以享受一定的利润分成)。
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陪产假等假类是否包括周末和法定节假日呢?
陪产假中如遇周末和法定节假日是不能剔除的。
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辞退工会主席
《工会法》有法可依,第十七条 工会主席、副主席任期未满时,不得随意调动其工作。因工作需要调动时,应当征得本级工会委员会和上一级工会的同意。罢免工会主席、副主席必须召开会员大会或者会员代表大会讨论,非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过半数通过,不得罢免。第十八条 基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起,其劳动合同期限自动延长,延长期限相当于其任职期间;非专职主席、副主席或者委员自任职之日起,其尚未履行的劳动合同期限短于任期的,劳动合同期限自动延长至任期期满。但是,任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。
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自离员工的处理
完善公司的制度,说明自离员工在未回来办理相关手续,工资不予以结算,且造成公司损失要追讨相关的责任。
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怎么活跃办公室气氛
1、办公室里的负责人应该适时调节下办公气氛;2、各部门之间在工作之余也可以简单交流下;3、做为HR,可以到各部门去串串,和大家聊下,活跃下气氛。
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产假工资问题
应该按工资发放。生育津贴即产假工资。生育津贴高于本人产假工资标准的,用人单位不得克扣;生育津贴低于本人产假工资标准的,差额部分由用人单位补足。
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公司强辞不成,降职降岗,该怎样维权?
1、任何企业在管理、处理员工的过程中,都必须以理服人、以制度来管理人。2、企业的管理制度才是企业的法宝,这也是每一个员工所能接受的。3、在要求与员工解除劳动合同的问题上,不能仅人个人意志来管理。4、人力资源的管理者要事先介入,认真了解,在充分掌握依据的情况下再进行处理,这样才能有效、有理、有据。
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出现交通事故后员工提出离职,该如何处理?
首先必须让肇事的员工把事情经过详细的形成书面材料证明与单位无关属个人行为;车辆是否有保险,当时是否报案和申请保险公司,应由交警按交通事故处理,追究肇事人责任。做为单位应按规定追究员工的过失给企业造成的经济损失并可罚款、承担次年的车辆保险增加的费用等;本人提出辞职30日后就可离岗,企业没有办法限制,如发生纠纷只能走法律程序。
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试用期有没有年假
按照国家规定,工作满一年有五天年休假。现在的企业的操作方式是,在本公司工作满一年,才给年休假。带薪年假是工作满一年有5天,试用期内可以申请,是否得到批准很难说。一般情况下,都是在企业服务满一年才享受的。
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单位不给开解除劳动合同证明怎么办?
询问新单位是否可以自己出具一个证明,保证所有信息真实,保证与前单位一切事情都已结清,无未尽事宜。如发现问题,承担一切责任。办保险不需要原单位证明。
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如何开除员工
解除劳动合同需要合适的理由,否则是违法解除劳动合同。1:公司是否将员工发生巨大矛盾冲突列为严重违反公司规章制度,来解除劳动合同,不用支付经济补偿金。2:违法解除劳动合同,2倍经济补偿金即一个月工资。
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执行最低保障工资的员工继续怠工,想让公司辞退要经济赔偿怎么办
公司需要收集员工消极怠工的证据,达到公司规章制度可以辞退的要求才可以辞退,并且不需要支付经济赔偿。
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年会礼物怎么选
在礼品的选择上,年会礼品要突出几个特点:喜庆,实用,有创意。年会送礼品也是一次不错的广告宣传的机会,定制有自己企业logo的礼品是最佳之选。礼品要看价位,拉开礼品层次。纪念奖可以选礼品杯、毛巾礼盒、礼品笔等办公或居家礼品。
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员工事假、旷工扣款惩处
不合法,但是可以把薪酬分成固定工资+奖励工资。1、可以设置全勤奖,当月出勤不满的不发全勤奖。2、旷工属于严重违法公司管理制度,可以在月度奖励中设置一票否决项:旷工可以设置为当月一票否决项。3、所有的制度必须制定合法。
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