未取得毕业证的劳动者该不该签合同

不能，对于在校就读的学生只能签订实习三方协议。待其毕业再签订劳动合同。

1519浏览1回复

问题：请问在网络招聘的冲击下报纸招聘行业还有春天吗？为...

对普工类的员工招聘，报纸还起到一点点作用，不过现在都是劳务市场现场招聘，其实报纸招聘行业已经没有春天，很多都是搭配网络招聘。

1180浏览1回复

人力资源部愿意选择应届毕业生吗？

HR岗位本来在企业中所占比例就小，并非歧视。而且，基本需要到岗就能上手，如果还需别人来手把手的教导，估计用人企业就要抓狂了。对于应届生，不仅仅是针对HR岗，用工企业普遍希望：1、工作能够主动、积极，不要总等着别人安排、帮助。没人该对你负责，除了你自己。2、对部门负责人、其他员工，虚心学习，礼貌请教。职场礼貌，是必修课，不能忽视。3、对所谓的份内份外的事情，不要分的那么清楚，计较的太多，或许失去的更多。4、微笑，是无往不利的法宝，无坚不可。

1296浏览1回复

已婚为生子的女职员换工作很尴尬

建议先不要换工作，单位一般都会考虑这个问题，公司一般是不会选择你的。

1166浏览1回复

招聘高端与一般岗位面试区别

先不要去管区别，重点要清楚区别的目的。高端岗位和一般岗位，需求的人才质量要求不一样，所以不可避免地会在面试上有差别。而具体区别在哪里，就要看你们企业岗位设置的情况以及需求的情况来定，是灵活多变的。

1222浏览1回复

人才测评方法

按测评内容划分：1.个性测评；2.气质测评；3.能力测评；4.兴趣测评；5.价值观测评；6.行为测评.

1423浏览1回复

招聘问题求助

1、鼓励员工推荐，可以给一部分奖励；2、同行定向挖人；3、自己培养；4、找点成本低的如猎聘等；

1216浏览1回复

关于销售工程师的招聘面试

首先要考虑的就是岗位匹配度，也即应聘者的工作经历。其次，要把握应聘者与公司发展的方向是否相符也即，员工在公司有多少的晋升的发展空间。至于面试环节，可以设置一些测评表，关于销售类的，关于九型类的，关于性格色彩类的都行。填写测评后再作常规面试，必要的时候再进行复试。

1179浏览1回复

关于公司实习生留用的问题

实习生原本就没有签订劳动合同，其关系还是与其所在学校发生的，只要把相关规定和政策给实习生讲清楚，是能够说服她的，说不定会愿意去外派岗位的，即使不愿意去，也可以正常到期解除实习协议；同时，如果她不愿意，可以给其学校主管老师沟通，双方都做工作，是可以解决的。

1284浏览1回复

新员工15天培训，未通过者培训期间无工资，如何解决招聘难度

一、不管员工的培训合格与否，都不能因此扣除员工在试用期上班的工资，这是违法的行为，不仅是会影响企业的声誉的，还会受到劳动部门的处罚，得不偿失。二、如果不合格，可以补考。三、招聘的办法：1、强化春季招聘，满足生产急需；2、重视校园招聘，拓展招聘方式；3、加强网络招聘，引领高端人才；4、尝试新颖形式，探索招聘途径。

1322浏览1回复

新兴行业新公司，新手老板新手人资。我该怎么办？

开源：开拓招聘渠道，你们的行业本身有局限性，了解的人不多，那么要求有相关行业销售经验，就限制了一批应聘者，所以在这点上老板的要求是想让新人入职后很快上手，你在招聘中可以灵活掌握，只要做过销售，学习能力较强，或对你们的行业感兴趣，你就可以在介绍清楚公司及相关待遇后让销售主管领导进行面试；应届毕业生其实不是不可以考虑，相关专业，上手快，不过应届毕业生中沉稳、肯吃苦学习的较少，所以通过率是个问题。我们在工作中，要将老板的话听清楚，他的要求是出于什么样的目的，只要你达到他的目的，那么在工作中可以灵活操作，拉上销售主管领导为你招聘的人员做保证，老板应该不会纠结于你的中间步骤。节流：对在岗人员进行培训、人文关怀等，制造一些让老板与员工拉近距离的活动，多和老板与员工沟通，在员工出现情绪波动的时候，就找问题，提前预防与解决。

1185浏览1回复

部门要求找行业里的候选人，高层禁止从同行业挖人！

1，听老板的，直接挖人，同行老板都熟悉，就是HR之间也是，相互之间不好做人；2，但是你必须找到人，只有变通，想方法让他离职后成为自由人即可。

1209浏览1回复

装饰公司的岗位职责和绩效考核谁有最新全面的

要结合公司的组织架构和运营模式才能制定出相应的岗位职责和绩效考核。

1304浏览1回复

我们公司入职了一名总经理助理，分管教学部...

建议：1、支持。将这些情况口头或书面反馈给你的上司，并提出你的意见，争取得到上级或总经理的支持，也就是要“支持总助的工作”。2、宣布。到教学部宣传纪律，服从总助的管理，有意见可以按程序提出来，不配合就是不对，若不改，将按规定处理。3、处理。若真有人敢违抗，不妨抓一二个典型进行公开处理。4、储备。同时，在处罚人之前，一定要做好人员准备，以免出现离职而影响工作的情况。5、方法。当然，HR部门和总助也应主动走到老师中了解情况，如果有合理的意见也要吸取，注意交流沟通的技巧，不要以权以势压人。

1196浏览1回复

外训培训课件

可以在培训后的阶段考核中体现，比如绩效，通过培训，绩效的相关方面应有相应的提升。

1240浏览1回复