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辞退绩效不佳员工赔偿不?
1、在行政管理上,实行警告、记过等处罚;2、在经济上实行绩效考核机制;3、如果必要的,可解除劳动合同。
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如何增强企业员工的责任心?
员工的责任心就是为企业着想,如果企业需要员工和企业一条心,处处为企业着想,一定是利益相关的,员工努力做在前途或者钱途上会有改变。
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特殊工种操作证由公司代为保管违法吗?
《劳动合同法》第9条规定:用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证或其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。虽然并未对培训时取得的证书作规定,但公司可通过培训制度来补充。比如签订培训协议或补充协议,得到员工本人的认可,公司可以代为保管。约定员工离职或转岗时可以支付一定的违约金,但不得以任何理由扣押,虽然在实际操作中,很多公司会这样做,却是不合法的。这里可以和员工本人沟通协商,了解一下员工的真实目的,比如可以给员工复印件,比如约定离职时退还等等。
2020浏览1回复
如何做好公司员工培训工作
1、作为HR或培训部,你需要确定外聘、外训、内训人员或岗位。2、签订《培训协议》的形式,必须要跟进操作;3、培训的作用要怎么样来体现?公司能够提供什么样的条件,促使培训回来能够更好地用在工作岗位上呢?这需要公司从上到下的支持;也不是等培训回来了以后才决定的,必须在培训之前就导入进去的。
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想咨询一下做过培训的达人,我做人事工作已经两年半多的时...
1、有一定关系。一般来说,企业培训师性格外向、开朗,有点幽默感,有较强的自信心比较好。当然这些也可以后天努力培养,逐渐接近这个标准。2、你的问题是:敢不敢再次找领导谈话,表述你的愿望、决心和努力措施,而不是在意领导的断语正确与否。你论证领导的对错没有意义,只有领导自己改变看法才是有意义的。收集资料,表明自己成为企业培训师的愿望和努力;
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员工手册的培训ppt制作
先罗列大纲,突出重点,在讲解的过程中补充支点。培训时,员工手中一人一本员工手册边看边详解。
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作为HR怎么和老板要求给行政后勤(包括自己)涨工资呢
这种情况在很多民营公司几乎是常态。因为在民营公司,大多数的行政决策都是老板决定,而在大多数老板看来,行政后勤不能带来收益只会花钱,属于“拖后腿”部门,和营销、工程等技术类部门的地位不可同日而语。如果薪酬问题已经影响到大家对公司的信心,建议人力资源部的负责人和老板认真的谈一下这个问题,毕竟协商的结果是更好的,当然协商前人力资源部最好做一个同地区的薪酬情况调查,用数据和事实说话。如果协商后老板还是坚持不给涨工资,人力资源部能做的也只能是稳定人心,或者是以情留人。
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现在,对于劳动密集型企业来说,因为招工难,新录用的员工...
作为劳动密集型企业,其行业的特点决定了利润率处于低位,企业的财务支付能力不能保证满足所有人员的要求,所以企业必须在加薪的过程中确保重点人员的要求。
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如何谈加薪
不管是什么类型的企业,首先要想加薪,要知道自己能给企业带来多少效益,你有多少价值。当然不同岗位,带给企业的效益评判标准不同。建议将自己自己的加薪理由列举出来,并附事例及数据佐证,这样更有说服力。
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再次入职的还应该参加社保调基吗
按劳动合同法规定:同一员工在同一公司不能二次约定试用期,但没有规定员工重新入职必须按原工资待遇,所以员工的工资待遇应该是公司与员工协商后决定的。对于员工的社保基数调整问题,按规定用人单位必须按员工的实际工资比例按时足额缴纳,但各地规定稍有不同,建议查询地方规定。
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我公司虽然有薪酬制度但不完善,老板让我做一个体系把有质...
应该采取合理的、具有激励效力的工资体系和工资结构。工资体系应采取绩效考核工资体系。工资结构可采取:1.基本岗位工资(含:岗位工资、行政职务工资、专业技术工资、技能等级工资、年功工资、学历工资);2.绩效工资。设立总体考核指标:产量指标、产品质量指标、成本指标、利润指标、劳动效率指标、安全指标、工效指标等。成本指标含:管理成本指标、财务费用指标、材料消耗指标、人工成本指标等;3.绩效考核工资制一般采用6:4 7:3等;4.政策性津补贴:国家政策规定的津补贴; 5.基本岗位工资中:行政职务工资、专业技术工资、技能等级工资、年功工资、政策性津补贴参与总体指标考核;6.使用劳动定额管理。
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新老员工的薪金报酬如何平恒?
如果50以上的交不上统筹的话,就要把相应部分的钱作为补贴的部分返还给老员工,毕竟50多岁也马上面临退休,最好做到人性化。
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工资到底应该如何计算呢?有的按30天,有的按实际工作日。
从法律法规的角度、规范的角度来解读,计算日工资应该是:工资总额/21.75=日平均工资。这是国家法定的计算方法。
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应出勤天数算法
法定节假日是需要计入应出勤天数的。9月28日也应当计入应出勤天数。
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发薪日调整
在公司内部发放通知即可。只要每个月都固定在15号发放工资,或者预周末节假日顺延一两天,都是正常,不属于拖欠工资。
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