拖欠工资问题

这就是一个选择，没有对错。这个老板能够兑现离职员工的工资，已经很难得。如果需要考虑，认真思考一下这个企业的前景和老板的前景，值不值得你继续跟着老板冒险。

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小企业关于对员工孩子考上大学的福利怎么做？

1、放假：考试期间的照料、考后志愿的填写都要花心思和时间；2、活动：给员工旅游放松；让员工孩子参观家长的工作环境，体验生活等

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人员成本占公司净利润的多少合适

不同性质的企业人员工资支出占利润比例不同，比如说金融公司，人员很少，但是利润会很高，但是制造业，人员很多，但是可能运营一年还亏损了。即使是同一公司，在企业的不同发展阶段，也需要有不同的薪金策略和利润追求。公司人员工资支出，与公司利润并不应该具有必然的关系（可以有一定影响），尤其是占比例。当然，如果公司利润可观，可以通过奖金的形式对员工做出奖励，具体多少合适，要看老板的胸怀。

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如何组织和开展新公司的装修工作

首先和部门经理沟通，看他的想法，然后联系一些装修公司出方案、预算，然后提报让领导选择。

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如何在一个小单位开展行政人事工作

1、对原有制度进行梳理，然后结合实际进行优化；2、完善人力资源及行政模块各流程并建立流程体系，形成书面文字，易于培训使用，本部门及员工培训用；3、开展新员工培训，建立新工入职跟进制度，及时了解新工动态，以确保新工的稳定性；4、多与各部门负责人沟通，日常各部门反应的事情争取及时处理及反馈；5、举动文体活动，丰富职工文化生活，用较少的钱办更大意义的事；6、建立反馈及会议工作内容跟进机制，确保会议内容能够及时落实，多向老板反馈，取得老板支持；7、提问题时一定要有解决方案；

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转正考核不合格人员可以辞退吗？企业要补偿吗？

试用期解除劳动合同需符合以下几点：第一，有明确的录用条件，且书面告知过员工。第二，员工不符合约定的录用条件。第三，用人单位可以证明员工不符合约定的录用条件。第四，在试用期内将具体的解除理由向员工说明。试用期解除劳动合同无需支付任何经济补偿金。

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30岁以后的职业生涯规划！

职业规划只是生涯规划的一部分，在你人生的职业部分，你想成为一个什么样的人，来丰满你的人生？目前你也经历了一些岗位，你能知道这些岗位的价值，也清楚你在这些岗位上都发挥了哪些价值，当你对自己有了清晰的认识后，知道自己擅长什么，喜欢什么，想要成长为什么，再去做。想要成为一个领域的专家或者是有很多职业经历的通才，都取决于在你踏入社会的这个10多年后，你追求的是职业的精进，还是愉悦的人生。没有好与坏，只是生活方式而已。

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公司部门职责说明书如何管理

先实际的了解每个岗位的的工作，或者让部门领导去做一份本部门人员的工作信息，参考一下。然后进行整理写出岗位职责说明书。

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部门人员编制

找各部门主管开会，总结各部门的岗位职责。然说绩效评估，看看员工的状态和业务能力。有数据就能看出问题，针对问题优化即可。

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刚毕业实习生是否一定要毕业证才能转正?

合法合理。没毕业证签的是实习协议，实习协议不受劳动法保护。五险一金分个人、公司部分，个人缴纳个人的部分，有疑问可以看工资条。

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求解答，关于劳动合同变更问题

用工主体没变就不需要重签，用工主体改变需要重新签。

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工作能力不胜任，如何不付补偿金解除合同？

以“不能胜任工作”解除劳动合同，需要有“培训或调整工作岗位”过程。培训或调整工作岗位之后，还不能胜任工作，才能解除劳动合同（不支付经济补偿金）。否则需要支付经济补偿金。

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hr部门员工维权

公司签的是试用期合同，过试用期未转正，可以仲裁二倍工资并补缴社保。

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如何合理合法辞退孕期女职工？

根据国务院颁布的《女职工劳动保护规定》第四条明确规定，不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。从这一规定来看，似乎一切在女职工“三期”内解除劳动合同的行为都是违法的。但实际上，有关法律并未作如此绝对的规定。《劳动法》第二十五条规定，劳动者严重违犯或严重失职时用人单位是可以单方解除合同的，“三期”内的女职工触犯这条规定，企业是可以辞退她的，并且不用作补偿。但辞退员工，企业负有举证责任，要有足够可信且合法合理的证据证明其严重违纪或严重失职才行，而往往这比较难有百分百的把握。因此，建议在面对女职工孕期问题上，企业不一定非要采取辞退的方式，可以采取以下三种方式，既可以使怀孕女职工满意，也可以减少公司的损失。1、放事假：孕期女职工，由于保胎的需要，有时候会主动要求不上班，但是要求保留劳动关系，以保留生育保险和产假利益，还有产假之后上班的权利。鉴于此，我们建议公司可以考虑与孕期女职工协商放事假的事宜，公司让孕期女职工在产假前回前休息保胎，不发工资，但是为其缴纳各种保险，同时承诺在产假期间实践生育津贴与产假工资的差额，产假之后可以回公司上班。这样做的话，对于女职工来说，便于保胎生育，对于企业来说，便于节省成本，和谐劳动关系。2、适当调岗：如果员工不同意事假，则可以与女职工协商适当调整工作岗位。将其从原来的工作岗位上，调整到一个不接触强烈的辐射的工作岗位，但是不降低员工的基本工资。这样做，便于公司全面安排工作，同时对女职工来说，也有保护作用。3、协商解除：如果员工抵触情绪比较大，公司也可以与其协商解除劳动关系。答应员工的合理请求，避免发生仲裁或者诉讼。

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公司管理混乱，如何解决。

1、刚开始很难有大的改变。2、熟悉了整体情况，制定改进方案。3、职位不是很高的情况下，一般只有建议权，具体决定权在领导。4、岗位职责不明，重新梳理岗位职责。明确汇报衔接的人员和上级。5、把大家离职的原因汇总，在月工作总结上面写明反映。

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