电话预约面试

我们的面试原则是按约定时间，如果应聘者提前半小时以上告知来晚的原因，会二次约时，如果没有只能等到面试结束后安排面试（我们有面试安排时间表和签到时间表），以示惩戒和备档。如果推迟面试时间理由不合适还是建议直接取消面试。

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招聘怎么做才系统

整理出招聘需求，制定出招聘资格条件制定招聘方案，要从哪些渠道去实施招聘人员。如何面试评价，评价标准是什么部门是否要复试，复试评价标准通知录用，复试合格人员通知录用，携带什么资料办理入职手续招聘基本一段路，建立招聘人员信息台账，便于统计分析，一个岗位有多少人投递简历，邀约了多少人面试，进入复试多少人，复试合格多少人，办理入职多少人，个人放弃多少人，个人放弃原因有哪些，如何改进等等。不断的PDCA，形成一个闭环。

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哪个渠道容易招到招聘专员或主管？

建议把候选人目标放在辞职回家生小孩，现在孩子能上幼儿园的hr身上，她们有一定的经验且不加班，离家近，方便照顾小孩的话，工资略低应该也可以，也可以去hr群或者论坛发信息。

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如何有效的招聘？

1、门店导购缺口大，这个绝对是工作的重中这重。这需要动用所有的资源，尽可能的将人员缺口补上。比如现场招聘，内部员工介绍，网络，甚至58同城等，多途径开展，尽可能招齐缺口人员。2、应拿出一些切实的小建议，来说服老板，比如培训，人员离职员工分析等，来说服老板对人力的重视及更多的投入，以改变现在的人力只是招聘这种单一工作的情况。沟通时应告诉老板，培训做好员工可以认同企业，减少人员离职。员工离职最大的几项原因，可以从哪些方面改善等，要告诉他原因。改善方案，后续应该会取得的结果。

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当前环境下，如何做好零售行业招聘工作？

我觉得招聘渠道已经足够了，可以自己在平常工作中注意整理一下各个渠道的的使用状况：如哪个渠道每月是面试量最多的，入职率最高的，可以重点开发这些渠道，毕竟每个行业都有自己重点使用的招聘渠道。其次，还要关注员工的稳定性。离职原因，多沟通，不然辛辛苦苦招进来的人，就又流失掉了。最后：心态要保持好，毕竟现在很多行业及公司都是比较难招人的

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连锁店店面人员招募

1、首先，要明确岗位说明书，了解岗位需求；2、对于超市的店员、店长和储备店长，招聘网站是很难招到合适的人员，建议采取以招聘会和周边社区招聘为主，倘若有兼职的话，建议去学校招聘；或者熟人介绍或者内部员工介绍；或者采取微信和QQ、贴吧。3、在选择招聘途经的时候要控制好招聘成本；4、在人员招到后，要注意在试用期间的回访和跟踪，因为试用期的离职率是最高的

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招聘为什么那么难？特别是找一个合适的人

在招聘这一岗位的时候，首先要解析一下，这几个要求的主次顺序，哪个是最重要的，哪个可以来了之后培养的，可以先找突破口进行招聘

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你们遇到用工荒了么？

1、找劳务派遣公司2、将招聘的范围扩大到较偏远的地区，最好提供食宿。3、或者将大量的订单外包出去帮助尽快完成客户需求

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如何减少失约的几率

这是一种正常现象，确保自己的工作做足了：1、面试通知内容必备项：公司全称、岗位、联系方式、乘车路线；2、电话沟通确认项：在职状态、求职意向、通勤距离、岗位要求；3、未按时参加面试人员的处理：去电询问原因，根据情况决定是否再次约定是否改约面试时间

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如何能尽快招聘到人

1、老板愿意花钱的话，跟派遣公司做劳务外包，是最快捷的；2、员工内部转介绍，到岗工作一段时间之后给介绍人发奖金；3、和周围杂货店老板协商，介绍人员到岗工作一段时间给介绍费；4、劳动力市场多走动，附近的工业园贴小广告，多看看

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如何有效招聘技术开发人才

有效招聘技术开发，首先你得有个会考核，能考核的开发领导；其实要有个会找简历的HR，渠道都差不多，无外乎招聘网站、人脉圈子，关键在于，HR能不能发现合适的简历，面试主考官能不能定位需求人员，考察应聘者的技术能力。

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复试率较低

做好招聘计划，从招聘流程设计上来讲，初级职位，一般两轮面试就够了，HR和用人部门主管面试完全可以尽量安排在同一天，或者同时进行。如果是个初级职位，还初试复试再复试的跑好几趟，当然很多人就不来了。现在招聘与求职是双向选择，HR在面试时，对合适的人选也需要好好沟通，尽量宣传公司正面、优秀、吸引人的方面，才能让他们再来复试。

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诚问如何招聘到合格稳定的操作员？

建议你们先做离职分析，了解每个人离职的真正原因，再对症下药，如果是新人有问题，那就从招聘源头上解决问题；如果是工作环境、薪资待遇、福利等问题，就尽自己所能，帮助员工改善现状。招聘员工，不要你一个人定了，找部门主管一起面试。他要用BEI就用BEI，这本来就是面试的常用方法，也没什么问题。不如你和部门主管一起，针对任职资格设计面试题库，面试时候依照这个题库选择题目进行考核。最后，一定的离职率也是正常的，员工也是需要有新陈代谢。

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招聘渠道？

1、看你们公司的行业和人员需求，是找专业还是综合性的网站；2、其他渠道可以考虑校招、转介绍、朋友圈、现场招聘会（有免费的);3、鉴于招聘需求较大，可以设置伯乐奖，推荐一名员工入职奖励XX元，转正奖励XX元，稳定半年奖励XX元

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求招聘方式

如此大规模的增加人员，想必是客服或业务类的岗位，可以根据公司的离职档案，查找已离职3个月以上的可再次录用的员工，询问是否现在有工作，或有回到本公司工作意向的人员。另外公司注册的招聘网站一般可以主动访问在网站公开简历的求职人员，筛选合适公司正招聘岗位要求的求职者，主动联系

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