招聘有效方法有哪些？

结构化面试法，文化匹配度测评，价值需求测评，经验面试法等。互联网时代，招聘平台渠道日益丰富，从传统的智联，58，前程无忧，在到猎聘网，BOSS直聘，再到微信招聘等。

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公司给员工放两个月的假，只上社保，不发工资合法吗？

首先来说，只要不是员工自己请假的，公司都应该按要求给员工发放工资，公司经营不善导致员工待岗在家的，薪酬可与员工协商按当地最低工资标准核发，社保继续缴纳是对的。领导不想发放工资，可以和领导还有员工沟通，协调处理，要么解除劳动合同，企业实际情况入不敷出员工干耗也没意思，不如自谋出路，要么就按当地最低工资标准发放工资待企业情况好转以后进行补发。

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员工之间私生活矛盾，公司需要承担责任吗？

1，这是他们私人行为。都是成年人，应该为自己的行为承担责任，毕竟是完全民事行为能力人了。2，公司适当情况下应该非正式场合委婉的提出来，私人生活不能影响到工作这是一个基础的论调，不管谁都不能改变。3，对全体员工进行培训，培训内容涉及到现代商务礼仪和职业道德部分即可。 

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物业人员流失问题

物业公司招人难，留人更难，是有原因的。1、物业行业现状导致从业人员参差不齐，基础管理岗位的管理人员素质低下，可能主观判断非常严重，看得顺眼就用，看不顺眼就不用，甚至存在吃拿卡要的现象，谁会愿意在这种环境下工作呢？2、建议加强基层管理人员培训，可能效果不大，但是必须要有。3、内部推荐，让基层主管们自己带人来用，省去了招聘的麻烦，而且还留得住。

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关于已到退休年龄员工的社保问题

1、基本上退休的概念是享受退休养老待遇，没有缴纳社保，怎么领养老金，没有养老金，哪里来的退休一说 2、一旦超过规定的年龄，不属于适龄工人，与公司的关系，不再是劳动关系，没有劳动关系，社保是公司想买也买不上的。可以办理退休手续，但是享受不到养老金待遇如果员工继续在岗工作，最好解除劳动合同，重新签订返聘协议，达到退休年龄，是没有办法继续购买工伤保险的，如果工作中出现工伤事故，是由公司承担风险。至于是否购买养老保险，是公司和员工之间的协议，劳动法不做严格要求一定要购买

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专科学历如何就业

考个口译证书或者续个本

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校园招聘终面时给领导看的名单

至少有初试面试，面试官对候选人的一些评价，以及人事了解到的一个个人的情况特点。校园面试：没有很多经验，学历，学校，专业，特长特点，地域稳定性，证书，学习沟通能力等等。既然是终面，可在表格中将你们候选人的特点写下，比如IT技术好，获得过某些专业证书等

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如何和应聘者谈薪资问题

这就像买卖，你卖多少，我出多少，明码标价。当然，企业有哪些优点，有哪些好处你可以都罗列出来，把好的一面展现出来是必须的，如果该出的价也出了，该展现的优点也展现了，还谈不拢，那就是没缘分了。话说回来，找工作肯定薪酬是最主要因素，你的饼画的再好，都是虚的，领到多少才是最直观的。如果连续四五个求职者都是因为薪酬问题而拒绝，那你们的薪酬待遇就肯定是偏低了。实话实说，入职后发现薪资不如面试时所讲的，心有不满也干不了多久，损失更大可以讲你们公司其他好的方面，现在不仅看薪资，一些福利和发展空间及办公氛围也会影响求职者是否选择这家公司

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年关将至，招工难该如何解决

如果有大订单，那就是赚钱的时候，这个时候公司增加员工的福利，增加一点工资，保证人员稳定。或者找一些实习的学生寒暑假工

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公司老员工流失，人才储备不够，如何做好招聘工作

既然工资是根本问题，那么还是得从根本上解决。物质激励的话，比如员工比另一个员工更加努力，日常表现好，业绩更突出，可以给优秀员工发一些奖金或者小礼品。精神激励的话可以定期组织团建活动，或者让优秀员工上光荣榜进行表彰

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如何降低新入职操作工离职率

一线员工流失问题是每个公司都会遇到的问题，要想减少流失，给予参考建议如下：1、招聘要求与公司条件是否明确，是否存在与事实不符的情况。在人员招聘的第一道关，必须要甄别出人员的岗位匹配性。比如公司的上班时间、现场生产环境、住宿条件、薪资待遇、职业危害等因素，这些虽然都是细节，但是必须要和应聘者讲清楚，否则即使忽悠过来，也会很快流失；2、可以采取匿名问卷调查的形式，做一个满意度调查。了解员工到底对公司现状哪些不满意，这样可以后期做针对性的改善；3、抽取一些公司的一线基层骨干，如班组长，了解他们的想法，因为这些人是最了解他们下面兵的想法；4、后期可以搞一些企业文化活动，激发员工的企业归属感，如优秀员工评比、技能比武活动等

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人事行政岗没有侧重，提不高工作效率怎么办。

进行工作分析，梳理出重要的事情，以免事务性工作耽误重要的事。遇到领导安排时，可以和领导协商，进行工作的调整，让他知道你的工作的重点。即便需要你完成临时性的工作，他也需要考虑岗位本身的重要工作，这样领导不会觉得你故意在逃避工作，也知道你是一个明白人。

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之前考勤要求不严，现在执行严格后员工不认账，怎么办

这正好是一个契机，先报上领导说以前制度不严现在需要严格执行，然后发通知下月开始严格要求（此人的这次还按原来执行）。要杜绝这样的情况，就该征询员工意见之后完善制度，通报全员，签字生效，执行的时候要贯彻到底

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邀约面试是筛选还是都可以来面试

这个月开始简历都很少了，搜索下载简历邀约成功率也比较低。另一方面我也更倾向于面谈，首先看简历是否与岗位匹配，电话再看对方是否对本公司工作感兴趣，感兴趣就约面谈，其他的再具体沟通。

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怎么办一场招聘会

1、设计招聘会方案，请示领导审批并申请资金和器材。2、准备招聘会必要的器材。如投影仪、麦克风、摄像机、宣传广告、纸笔等。3、准备招聘会相关材料。如公司介绍文字，应聘申请表等。4、对招聘场地进行现场调研，了解现场实际情况，并改善相关操作意图。5、组织相关人员进行演练。

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