公司克扣工资是否合法

不合法

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公司效益不好，想要缩减人员规模，比如原来一个部门6个人，现在只需要3个人，所以领导的意思是给岗位定胜任模型，采用竞聘方式优胜劣汰，淘汰的员工是不能胜任工作的，需要与公司解除劳动合同。请问老师这样做合法吗？

协议解决是可以的，通过胜任力进行淘汰是不合法的。

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公司合同问题

要求公司和你签实习协议

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双休日安排加班1天，不想支付加班费安排调休1天合法

双休日加班可以调休，比如周六加班一天，可以调到下周一休或者以后的一天中休，法定假日加班是不能调休的，必须算加班工资

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如何招销售人员

在哪个城市？

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规避社保检查

社保稽查是按照发放工资的总额算的，拆分开来没有任何意义

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咨询员工没按流程请假，开除怎么处理

根据公司规定…以及员工知道公司相应制度

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招聘与配置

语速要慢，可以基本沟通下他对新工作的要求期望值…如果与公司符合基本是可以邀约成功的…企业竞争力也可以增加成功几率的

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员工医疗期满未愈，公司要与其解除劳动合同的相关问题

医疗期未满是不能解除劳动合同的 这是硬性规定 也是法律对员工的一种保障 你说的不低于6个月的工资 是指离职赔偿金吗 如果是离职赔偿金 要看员工在职年限了 你这个问题 没得商量 如果硬要解除 有法律风险

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关于hrbp的考核

[:p]

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新三板上市咨询公积金事宜

新三板没那么严格，和券商、律师沟通好，有合理解释的话不是足额的也有。

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公司遇到社保检查了怎么办

不知道你遇到的是什么检查，比如社保稽查或专项审计。但检查的核心不外乎是否全员参保，基数是否合规。一般都会有问题，特别是金税三期以后，需要人力和财务共同应对，方法还是有一些的。

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我们是做快消品的，对销售人员考核指标主要是销售量，但一直没有把利润作为考核销售人员的指标，主要是觉得利润受很多因素影响，但是现在也发现只有销售额的考核，很多事情就不可控了。请问老师，应该怎么样给销售人员设计考核指标?

关键要看老板需要考核什么样的指标

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请问，每周实际上班超过了40小时，这个怎么规避风险。

如果是因为个人工作原因自愿加班的话，不需要管。如果是因为公司相关规定，所有员工都这样，那就得想办法了，调休？或者给予加班工资。

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推荐几本入门的书吧

《人力资源管理（12版）》-从业者必备入门书籍，通俗、系统 《组织行为学（14版）》-国际许多高校教材，定义组织价值

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