程序员的绩效考核如何确定

关键考核指标

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HRBP的疑问

学到了

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人员新进率怎样计算

赞成楼上的

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猎头顾问绩效指标

同问

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怎样合理拆分业务部门预算及人工成本

就按人头拆，总额打包给部门长

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如何设计组织架构

研究商业驱动因素，就是公司靠什么赚钱，产品驱动、营销驱动还是资源驱动，根据驱动因素分解出公司业务价值链，再把价值链拆分为岗位

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年终总结有个想法，通过部门信息汇总，提炼共同点，根

根据部门员工的总结，提炼重要工作和突出业绩，以及本人的本年度的工作及业绩，总结不足，展望来年工作

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职工灶厨师的工资问题

耐心开导，新岗位需要有个适应过程，过段时间进行考核，以前那个厨师的工资他是能达到的

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员工提成绩效考核指数

可以做一个数据分析

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领导把你模块的年度计划都改变形了怎么办

可以和领导沟通一下你自己的想法

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关于协商解除劳动合同的问题

提前接触，根据司龄，几年就补偿几个月；如果不同意解除，就是待岗

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招聘人数的预估

岗位编制

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KPI都适合什么岗位，怎么做

这个考经验

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如何营造好的公司氛围

首选确定离职的是什么部门。如果是业务部，那就是业务整合问题，人资需要和产品部组建项目组去整合公司产品。如果是职能部门，一般是部门负责人和公司福利问题。

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员工11月离职，可以不发年终奖吗

这个要看公司制度和相关合同吧

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