现在单位派遣员工是否有名额限制，比如之前有总人数百分之十的说法。现在我公司计划将部分聘用员工转派遣公司代管，存在两个疑问，第一员工已签订合同并在劳动部门备案，此种情况如转派遣是否有可操作性，如何操作？第二是否对派遣员工有人数限制？

第一，这种情况会引起员工的动荡，存在很大的风险，建议新人实行派遣政策较好。第二，人员不能超过总人数的10%。可以考虑劳务外包形式。

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过年加班，不给双倍工资，员工可以选择不加班吗？

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老师你好，我现在招人存在一个很大的问题，每天约的人，都不过面试，有些有报到的员工，做几天就留不住。员工离职的主要原因是对我们这个行业不喜欢，（金融行业）销售模式不认可。面对这样一个严峻的问题，人力资源该如何应对？

宣导和培训要做到位，否则肯定不好招人，招来也留不住

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各位老师，求推荐比较好的跟人力资源业务相关的培训机构或课程，我在电力企业里做人力，想多找点机会出去培训。万分感谢

你好，我们儒思的学习平台不仅有系统的免费微课，还有定期的人资大咖的经验分享，另外，我们还有线下的实操课程，如果感兴趣，欢迎与我们进一步沟通联系。希望儒思成为你学习的好伙伴好帮手

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老师，你好！咨询一下，公司因为内部变革要辞退一个签订了无固定劳动合同的5个月的孕妇，请问她的赔偿金要怎么计算，是不是如果没提前一个月通知，要付代通知金，然后根据工龄支付她离职之前12月平均工资的经济补偿金的两倍，另外还需要支付她正常的月工资到她哺乳期结束吗？

你好，三期女性的辞退要谨慎处理，如果确实公司发展有调整，也要按法规进行补偿，而且要做好后续的安抚工作。

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您好老师请问公司制定奖金管理规定中休年假1-4天降低奖金五天以上无奖金合法吗

你好，建议公司重新梳理，制定合法合规的休假制度

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您好老师请问公司制定奖金管理规定中休年假1-4天降低奖金五天以上无奖金合法吗

你好。年假是属于带薪假期，不应跟将近挂钩，这样是不合理的。

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老板请来的销售员，经常出差，一出差就一整月，但是销售业绩不敢恭维，不出差的时候在公司总是借故出去说是公事，就是私事，出去说自己生病了，需要打吊瓶，经常下午就不回来了，我问了他们部门主管，说他出差周六周天也没有算加班或者调休，意思还是按照全勤，但是长期下去肯定不行，作为人事我该怎么办？

连续三个月完不成销售业绩的，可以予以调岗，或做停岗培训，做待岗处理。按照公司的考勤制度进行管理就是了，该假条的假条，该出差的申请，该考核的进行考核，没有手续的扣钱，如果缺乏这些制度，就应该尽快制定，不然无理无据的，无法有利管控。

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休产假的员工发不发年终奖？怎么发？

要看公司的具体考核标准和年终奖制定方案。

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初创型公司怎么开展人事工作？

我觉得这个要看企业规模，我们目前也是初创型公司，人数不多。财务部分是利用代帐，行政人事和开票部分都是交由一人负责。但是如果企业规模已经和政府部门打交道比较多时还是建议细分化

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用人单位未按时续签合同，但是照常发工资。请问有什么隐患吗？

建议及时签订，否则风险很大，超过一个月不签合同，除了按无固定期限外，还需支付赔偿金。

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员工发完工资就离职了，怎么预防？？

一般公司的年终奖会选择年后3-5月份发放，周期拉长一些。但是治标不治本，还是要认真分析员工离职的原因和真实想法，然后找出解决方案

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面试，薪资怎么谈？

有几个参考因素:市场水平，岗位价值，公司定位，薪资预算，以及候选人的能力模型等

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老板搞团体活动，要员工自己出钱，怎么调节？

要看活动的主题和目的。如果只是让员工付费，想必积极性会大打折扣，毕竟是公司行为，建议先跟领导沟通，制定活动方案.

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产假期间员工工资怎么发放？？

生育津贴和员工工资哪个额度高就以哪个基准发。

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