拒绝加班的员工，可以以此作为不服从公司统一安排来辞退么？

员工本来就可以拒绝加班。

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年底了，招聘工作好难做，连个面试的都没有，可领导还催着，我们想招销售人员，请问有什么建议么？

年底了确实不太好招人，在职的会考虑在年后再跳槽，离职的会考虑过完年再找工作。但其实也是一个好机会，很多企业年底了招聘量会下降，如果你们有合适的候选人，这时期的命中率会高一点，也可以考虑现在先储备一些人员，年后再入职。邀约电话还是要继续，只有现在提前联系，等到年会你才会有一些备选的资源呢

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如何避免匆忙面试？保证招聘质量？

提前准备面试需要的东西或者问题

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培训到底应该放在什么时间？是工作 时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折 扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那该如何是好？

如果是要求全员参加的培训，以及和提升工作效率和质量直接相关的培训，建议在工作时间开展培训，因为培训能提高工作的质量和产出，想必老板是能够认可的。集体拓展活动和公司组织的旅游例外。 如果是属于各职位所需的必备技能，则属于个人提高范围，不应当占用工作时间，相信员工也能理解。 希望采纳，谢谢！

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我们公司销售部在全国分为5个大区，每个大区下面对应数个省，大区内员工作为一个团队共同开展业务，销售目标和销售提奖都是按照大区来计算的，无法细分到个人。由于各个大区的市场客观情况不同，提奖金额各个大区间会有较大差异，请问有什么办法可以拉近和平衡各大区之间的提奖，以便提高全体员工的工作热情，以避免某些销售不理想的大区无人肯去的情况。

首先来讲，个人和大区应该有所区别。注重团队合作的同时，也要对个人业绩给予嘉奖，否则会影响工作积极性，进而使整个团队士气受影响。再次，由于各个大区的市场客观情况不同，建议各大区按照当地平均销售水平采用不同的基准，然后在此不同的基准上按照业务增加难度制定提奖区间和比例，比方销售业绩不理想的地方业绩提升1%获得的奖励相当于业绩优秀的地方提升3%-5%；同时业绩不理想的地区更要注重员工的基础福利和待遇，可以适当提高底薪，增加提成吸引力；业绩优秀的地区降低底薪，增加提成比例。总之，销售应该用业绩说话，但是要做到相公平和合理。

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员工旷工3个工作日，打电话不接 发消息不回 故公司予以辞退；并寄出EMS旷工辞退通知单给该员工；由于入职登记表上的先住地址不准确，HR寄到该员工身份证上的地址；可是投递过后，被拒收了，理由是：收件人不在指定地址。我现在该如何处理？

建议你做一个登报声明。

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Good. Good. Good

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代通知金与经济补偿金有本质区别么？

有，代通知金是应当提前30日通知，而没有提前通知。单位应当按照上一个月的工资标准支付代通知金。单位应当按照员工上一个月的工资标准支付一个月工资补偿。经济补偿金是按照员工在单位的工作年限支付的。

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制度中哪些词汇容易引纠纷、应规避？

含糊其辞，模棱两可的词汇，与法规明显相悖的词汇等

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如何快速招聘到互联网行业的开发工程师

定位精准，薪资有竞争力，公司项目有发展前景，选择合适的招聘渠道

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请问产检和生孩子不在一个医院可以报销吗？（在顺义产检，最后在房山某医院生孩子，产检费用和住院费用都可以报销吗？）

有医院单据和相关资料证明就可以报销

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用人单位是否能收取押金或者扣押身份证

这是违法行为，不可以这样操作

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员工试用期内要求离职，公司需要赔偿吗？

员工自主要求离职的，不需要吧

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请问产检和生孩子不在一个医院可以报销吗？（在顺义产检，最后在房山某医院生孩子，产检费用和住院费用都可以报销吗？）

你好。可以报销，单据收好，按要求提交即可办理

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年关将至，如何能提高招聘效率迅速进人？

招聘计划和人才规划，招聘预算，包括对岗位的定位和招聘渠道的问题都要分析到位，才能精准高效招人 。

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