我们单位是事业单位的下属企业，成立以来都没有辞退过员工，也没有和员工签订过劳动合同，但是我们的社保，公积金什么的都是按国家规定缴纳。单位没有健全的制度，目前有个员工不打算干了，已经3个月没来单位上班了，也没有递交任何东西，三个月前他曾跟领导口头说不干了，领导也知道，通知财务把工资停了，但是他们的社保，公积金和保险等单位一直交着，个人的那一部分也是单位交着。这两天，这位员工来单位跟领导明确说了，要单位把他辞退了，这样他可以领一段时间的失业金（我单位失业保险一直都没有断）。请教老师，像这种情况，作为人事应该怎么办呀？ 如果辞退有风险么？

依法办理，由其个人提交离职申请 办理解除，辞退可能会涉及补偿金或赔偿金的问题。

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正在做满意度调查问卷分析，请问如何分析才能更全面，更能让领导认识到问题，有真正的改观？

员工满意度指数是衡量员工关系良好与否的晴雨表，而员工满意度调查则是员工关系建设的基础。首先，根据影响员工满意度的指标来指导调查问卷的设计。其次，做好调查实施前的沟通工作。再次，采用定性与定量相结合的调查方法，保证调查的深度和广度。然后，做好员工满意度调查完成后的及时反馈。最后，调查结束后需要切实的制定出员工满意度改善执行计划。只有制定出满意度的改善计划并加以落实，员工才会更积极主动的反映企业存在的各个层面的问题，以促进企业信息的沟通。

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我们是一家银行，还未开业，正在筹建，请问如何制定筹建期间的绩效考核方案？

现阶段的重点不该是绩效考核，而是战略规划

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我们是一家银行，还未开业，正在筹建，请问如何制定筹建期间的绩效考核方案？

筹建的关键是定位和执行方案

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如何取得部门支持？

及时为部门解决问题

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免费资源为什么提示个人积分不足？

你好，我们免费的资源有些也是需要积分来看，例如视频观看一次会消耗积分，详情可以查看我们微信服务号“您与人力资源大咖的举例只有一步之遥”的文章

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老师你好，请问一下在宽带薪酬设计时各种指标是怎么设定的？谢谢

什么指标啊？打分怎么是打的么。

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你好，员工因身体问题与公司协商解除了劳动关系，有办理相关离职手续，公司按协议内容为其办理了失业险，协议内容上有明确说明员工自动放弃其它一切劳务等经济赔偿的权利。但现员工以公司需支付在职4年的加班费，超时费等经济赔偿金告到了区劳动局，请问这种有离职手续，且签了协议解除劳动关系的，这种还要经济赔偿金的法院会支持么?谢谢

法院会支持的。协议如果加上本人不再就劳动争议和公司有任何纠纷就ok.前提是要协商一个赔偿金。

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如何写年终总结报告？大概方向？

1、本年度所取得的成绩：做了哪些，做得怎么样，存在哪些问题及改进措施。 工作汇报最好是有明确的数字展示，比较直观，便于评估衡量； 2、明年工作计划：明年的工作重点、精力分配、业绩指标等工作目标设定； 3、对公司的建议和意见。

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老师你好，试用期结束该怎么审核通过呢？

1、专业技能，由部门老大及直属领导评估； 2、根据平时所收集的日常情况及数据，包括出勤情况、工作态度、团队协作、是否有违反公司规定或是否与公司文化相契合情况等综合评估。 如果都没有问他，就可以审核通过啊。

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新公司准备开户给员工交社保，请问劳动合同上日期要怎么写

二者不冲突

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请问老师，什么样的企业才需要成立工会，工会的作用是什么？

工会是职工自愿结合的工人们的群众组织，是以维护职工群众的合法权益为主要职责的。工会的目的是维护职工群众的民主权利、合法权益，代表职工的利益，反映职工的意愿。

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请问老师，如何进行工作流程梳理？有既定的标准和模式么？

首先是先高度概括整体综合流程图，也即公司级流程，并表现各流程之间的逻辑关系。其次是逐次分解综合流程图。各子流程之间应当分清楚逐层次的链接关系，并应该说明流程的输入量和输出量，才便于使用者使用。第三是对单体流程图进行整合。需要流程优化的项目运作人员从不同的角度、各自负责的领域分别对综合流程和次级流程提出推敲意见，找到最合理的方案。通过这三个步骤，绘制出公司级流程，以及次级流程，表现出各流程之间的关系和层次性，才可顺利地开始下一阶段的工作。

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节假日加班，必须是给三倍工资吗

根据行业和公司的规章制度确定

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拒绝加班的员工，可以以此作为不服从公司统一安排来辞退么？

员工本来就可以拒绝加班。

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