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您好,我是一个小白,我想问一个问题,有了人力资源证书,找关于招聘专员的工作是不是更容易一些?谢谢
其实没啥用
1261浏览4回复
每年的调整工资有没有什么法律或政策依据
你的问题有歧义,你是说最低工资?
1158浏览3回复
崔老师你好,公司在推进员工评价考核分配机制,思路还不是很清晰,请教您?
先看看企业存在的问题
1133浏览2回复
老师好!我是一家培训机构的hr,我们正常是六点下班,但是领导突然说让每位员工每天陪学生加班到八点!而且没有任何补偿,我想问下这违不违法?
安排调休或付加班费
1181浏览4回复
现在公司急需一批技术人员,例如:系统架构师,产品经理,软件测试,后端开发,已经进行招聘一个月了,但是总监还是没确定人,要么是薪资不行,要么是能力不匹配。但是我们只是通过网络招聘,主要是前程和智联,简历质量也就那样,拉勾网我们没有会员,不能搜索简历,现在很苦恼,没有简历可以看,但是岗位还空缺。公司也不可能给我们去现场招聘,就我一个人负责人事所有招聘离职异动好多事情的衔接!我现在不知道该怎么做?请老师指点!谢谢!
非常感谢您的建议,很实用,我们现在招聘的岗位都是我自己搜索的,每天简历都会看几十页,主动出击是必然的,就是苦于现在的招聘平台就这么几个,所以非常感谢你的推荐。
2008浏览4回复
我看到一份项目经理的简历,各方面都匹配度很高,唯有薪资要求过高,但是这个岗位的薪资基本是固定的,找了很久了,如何解决这个问题呢,纠结。请老师指点迷津
1.您跟他做过初步沟通了吗?了解过他的工作背景吗?了解过他的薪资结构吗?他为啥离职?想找个什么样的平台? 2.如果没有核心人才薪酬绿色通道,贵公司有什么可以吸引他的?(除了工资,有没有绩效奖金、项目奖金、期权或股票?或者管理权限、平台发展) 3.这些都没有就继续找呗!简历够多总有合适的。
1169浏览2回复
您好,我最近一直在找工作,一直在面试,我之前做的都是人事行政类的工作,比较多而杂,不精,我现在想找人事工作,如何促进面试成功率呢,为此我很困惑,希望老师能帮助我
我五年前的经历跟您很像。您应该也是在小企业工作,对吧。 我当时因为教育背景跟企业背景也不好,大企业是进不去了。最后选择的是一家同行业的小公司。 因为是同行业,规模和上家单位相仿,工作内容相似,所以很快获得面试机会。面试时主要突出自己事务性工作经历丰富、做事主动和学习能力强这三个优点打动面试官。 建议去同行业,同等规模的公司,从专员做起。了解六大模块,努力精通招聘和培训模块。有机会推进绩效与薪酬工作。再跳槽机会就大很多。 现在HR学习专业知识的平台很多,坚持学习与实践结合,坚持夯实专业基础。未来前景还是不错的。
1356浏览2回复
员工加薪需要重新签订劳动合同吗
不需要的
1078浏览1回复
您好,员工已与公司签属无固定期劳动合同,且最后一次合同中的职务是成本会计,后因该部门主管辞职,该员工升为代部长,但未重签劳动合同,且也无任命书,也无该员工签字确认书,现该员工要求调岗,要求执行原合同,请问这种做法合法,合理吗?
确实在调整员工职位时有欠妥的地方 但员工晋升后再次要求调会原岗 一定是新职位遇到障碍 所以建议先与员工沟通 了解现状及他的困惑 再来确定合法与否
1402浏览2回复
公司是规章制度还不完善,也没有新员工入职培训这一说,关于公司的一些规章制度我做个简单的文件发到新入职员工邮箱,这样可以吗
先征求公司领导和员工的建议。
1157浏览1回复
老师好,公司薪酬这块是财务在做,考勤是我做,工资条财务做还是我做呢,发员工邮箱还是做纸条好呢
薪酬管理原则上是人力资源管理的范畴。但也要看一个公司的特点和传统做法,当然可以慢慢规范化。工资条发放的目的是对员工的告知和得到员工的确认,同时作为管理痕迹,做到这几点即可。
1717浏览1回复
如何做好人员半年调薪工作?互联网游戏公司,应该偏重哪些岗位?项目进度考核制与事业部净利润考核制是否冲突?前者是过程后者是结果。有人说以结果为目标了过程不用人事参与
过程与结果相结合并不冲突
1179浏览2回复
老师您好,我是一名在校大学生,我的专业也不是人力资源相关专业,我想请教一下如果不确定以后是否会从事人力资源相关工作,那么考这个人力资源管理资格证三级是否有必要?
系统的培训下是没啥坏处的,还要以后自己学习
1180浏览4回复
我们公司新招了一个前台,大概10几号入职的,到现在也就才半个月,自从工作后到现在,领导多次向我反映说她什么都不会,而且有时候跟领导顶嘴,态度也不好,所以今天跟我讲让我辞掉她, 我司目前没有与她签订劳动合同,她已经工作了半个月,如今让我辞掉她,我应该怎样规避法律风险呢?或者说这种情况涉及到哪些需要公司可能承担的法律风险?另外 我是一个HR届的新人,辞退人这种事经验还是很欠缺,我又应该如何以“合情”“合理”的方式将她辞退呢?
补签合同,直接辞退。
1685浏览4回复
老师,我是人事新人,进了一家互联网公司,因为技术方面不了解,筛简历面试都是由技术总监决策,我该怎么改进呢?因为是才成立的公司,五险一金、制度方面目前是我负责的
要与技术部门沟通,多参加技术总监的面试,看看他问什么问题,他的关注点在哪里?要熟悉公司业务。
1113浏览3回复