老师：咨询一下公司想了解职工各方面需求，做员工满意度调研表，我需要通过哪些维度去做，有没有可参考的资料，谢谢。

薪酬福利，工作环境，工作氛围，晋升空间，培训机会等，网上该有类似问卷调查报告

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什么情况下用分解法，什么情况下用pdci法，什么情况下用qqtc 法，什么情况下用关键事件法，什么情况下用职责倒推法

实际上几种方法有交叉的。只不过不同的情况选择更适用的而已。

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部门级kpi 指标的提取您在儒师有约中讲了六种方法，这六种方法相互比较有没有哪一种是最实用，最简单有效的？

职责倒推法和qqtc法用的较多，也最实用。

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什么情况下用分解法

两级指标之间有因果关系，即分解的指标对被分解的指标有支撑作用，可用分解法。

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想问个问题，公司都按最低基数给员工缴纳社保与公积金。突然有一个员工是按正常工资水平缴纳的，高出最低基数几倍，对企业有影响吗？会不会因为一个高于最低基数的保险而被社保稽查！谢谢

最好不要全部都按最低标准交啊，有高有低才好。

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如果员工怀孕一个月就开始请病假.那她的工资怎么发放？（北京）

是扣除后拿到手的

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多元化集团公司想做年度调薪，请问怎么专业技术性的确定调薪比例？

这个问题比较复杂的。先考虑单体公司 首先考虑公司的薪酬策略和市场的差异，差异大则幅度大，其次看公司的承受能力，一般调薪幅度不超过公司效益的增长副度，再次，考虑整个大环境的经济状况和物价指数，最后，多元化公司，还的考率每一公司战略地位和对集团的贡献度。这些因素综合考虑，精确是比较难的，能简化考虑某一二个因素也未尝不可。

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请问工资表中现金工资里要把个税列进去吗？如果不列入又怎样设置？

要列进去的，公司代扣代缴

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请问老师，员工提出不续签合同（离职表上离职原因写合同到期，终止合同上写个人原因），同意签名公司给的不续签通知书，但公司加上维持原劳动合同条件她不肯签名，请问该怎么操作企业才能不赔补偿金呢，谢谢

能写明是个人原因不同意续签，员工本人签字也就行了。

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我的岗位是HRBP（业务部门合作伙伴），主要职责是帮助业务部门处理问题员工，协助业务部门做绩效考核，加强员工关怀等其他工作。公司希望在2015年可以提升HRBP的有效性，比如加强与业务部门的合作关系，提升HRBP在业务部门的影响力，请问专家，可以通过哪些方式或方法来加强HRBP的有效性呢？

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请问老师，2016年2月28日合同期已满，用人单位忘记通知员工，也不准备续签，员工继续出勤已10天，现在想通知该员工公司将不再与之续签，需要赔偿给员工什么样的费用吗，该员工从2009年1月开始入职，2011年开始买五险，但未签合同，于2015年3月1日开始签一年合同。谢谢（和员工协商不来，员工想续签，企业不想续签）

现在你单位与员工建立了新一期劳动合同，应当在原合同到期日与员工签订合同。逾期未签，要支付双倍工资。现在强行辞退的话，面临支付赔偿金的风险，最好协商解决。

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请问企业招用在编事业单位人员，应该与其建立怎样的用人关系？有哪些风险？

兼职劳务方式。

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老师您好，我想了解下针对于难招聘岗位（高管、技术人员）怎么工作？ 大学应届实习生人员进入公司后怎么去管理？

你能说一下难在哪吗？或者你的招聘工作是如何进行的？那一步是痛点？

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老师，经济补偿金和上月工资是否可以一起支付给离职员工？通过转账到其工资卡

可以，看你们协商的时间

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招聘一直在招，向用人部门推荐的候选人，陆续面试，但反馈几乎没有满意的，要不就是工资期望值过高这样会打破公平性，要不就是虽然工资要求不高但是能力不行，要不就是团队合作能力差怕与同事相处不好，等等问题都是理由，但同时又说尽快招人，现在急缺人手。我们就没有停过，真不知道该怎么做招聘工作了，请专家支招吧！

谢谢老师

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