员工提出辞职，公司有权在员工的工资里扣除其工作服的费用吗？工作服是公司统一安排制作的，并且要求统一着装才不会被罚款的！员工离职时可以将工作服带走，但是需要扣除一部分费用，这样做合法么？有没有法律风险？请老师指教。

你好！公司给员工发放工作服是为员工提供的劳动条件，由此而产生的费用应由公司来承担，在员工离职时如果工作服破损或被带走可以要求赔偿，但不能从员工工资中扣除，否则员工可以向劳动仲裁大队举报或提请劳动仲裁。

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老师好，我公司是一家IT公司，目前规章制度只有一个员工手册其他的都没有。现在经理让我写公司规章制度。请问我应该从哪些方面着手写呢才能适合公司的制度？

你好！不知道贵公司的员工手册里都涉及到了哪些内容？一般来讲，公司的管理制度包括:各部门岗位的责任制度、人力资源管理制度、行政管理制度、财务制度等，具体的公司也会根据自己的需要制定其他相关制度。

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我单位招聘了一位财务经理，经过一段时间，老板也给转正了。但是后来又招了一位财务总监，总监认为此经理的能力有些问题，觉得不能完全胜任财务经理的岗位，但是这位财务经理又没有离开的意思，现在如何妥善的处理好这位财务经理的工作岗位，是辞退她，还是降低岗位，或是还有其他更好的办法。谢谢。

你好！一个是可以对这位财务经理进行培训，再一个是调整岗位，如果还不能胜任则可以按照公司管理制度做出辞退或降职降薪的决定。当然不能胜任岗位是要有事实证据的。

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请问人效和人力资源效率是一个概念吗

人效是衡量组织人力资源价值的，体现人力资源获利能力的指标，主要表现为组织的营业收入与总人数之比；人力资源效率是人力资源被有效利用的程度，它会表现在各个方面。

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老师好，我公司需调一批国内的员工去往海外务工，他们都是公司的正式员工，都有签国内的劳动合同，请问调往国外的员工还需重新签定合同吗？是需要签订专门的海外派遣服务合同么，谢谢！

看你们劳动合同签订的工作地点是哪，如果变更该劳动合同地点，则需要双方协商变更。

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我们是做培训学校的，在不同的地区有连锁培训机构，请问专家，我们的组织结构适合事业部制的还是矩阵制的？

你好！个人建议采用事业部制组织结构，矩阵制主要针对项目比较多的公司。

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请问老师，有哪些专业的考核采购部的绩效考核指标？

比如说:采购计划完成率、订单差错率、交货差错率、采购质量合格率、采购成本降低率等等，当然这些指标具体如何设计要结合不同公司的具体情况。

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公司的加班申请单上的加班时间一栏是主管填写的几点几分到几点几分的时间段，加班任务由部门主管预先估算安排加班时间，根据这个时间报财务支付加班费，如果实际员工工作时间超出该时间段，是因个人原因效率过低造成的，不视为加班时间。请问老师，公司这样做合法合理吗？

你好！其实为了防止员工获得加班费而降低工作效率的问题困扰了很多公司。如果公司真的是工作量很大，可以采用计件工资多劳多得，或把需要加班的工作安排在周末，之后安排员工调休，避免支付加班费，这样做是合理的。

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专家好！我们是派遣公司，偶尔会遇到已经和客户协商好用人的期限，但是因某些特殊原因，客户的业务发生变化，会给我们退回部分被派遣员工，这事退回的员工我们不能及时安排其他工作就要自己承担其工资，这种情况出现过两次，所以现在想在劳动合同里加一条：如果用工单位因业务变化不需用工时，在被派遣到另一家单位之前，员工停薪待工。这样可以吗？

你好！这样是不可以的，劳动者与你们建立了劳动关系，贵公司有义务按月支付工资。这种情况主要还是对客户那边的业务前提做了解，合理安排被派遣员工。

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某名女员工怀孕期间（休产假之前）请假频繁、工作懈怠，连续三个月绩效考核成不合格，员工不同意调整岗位，对其培训后第四个月考核仍不合格（员工手册中规定培训后考核仍不合格解除劳动合同），请问老师，公司可以和这名女员工解除劳动合同吗？

你好，三期女性即便绩效考核表现不合格，需要调岗也要协商同意方可执行。按照劳动法规定，不可与三期女性解除合同，否则不仅要提供经济补偿金，而且对公司的声誉也有负面影响。建议从关心员工的角度与她沟通，让她可以接受调岗。

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员工开公司的车外出办事违章的，罚款应由员工支付吗？如果员工不同意支付罚款，可否扣减其绩效工资呢？

你好。罚款要根据公司有关绩效考核规定或经过民主程序的规章制度，一般情况下，罚款不应让员工自己负责。

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请问专家，员工到了退休年龄被返聘在公司继续工作的，其获得的薪资需要缴纳个税吗？谢谢！

你好。退休返聘也需要缴纳个税。

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公司一名女员工休产假期间公司搬家，产假结束后该名员工以上班路途太远无法及时回家哺乳为由，已经请假若干天，部门经理问其何时来上班，没有明确回复，请问老师，公司是否能以该员工因公司改变工作地点，员工无法接受为由与其解除劳动合同呢？

先向员工发送书面通知，要求其来上班，如不上班不回复按照旷工处理，或者如果该员工不能接受工作地点也可以提出解除劳动合同。

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老师好，请问什么是“532”绩效考核模型？公司有用这种考核方法的么？

这个模型是根据个人、部门、企业的利益调节上更适合5,3,2的比例进行分配，这种考核方法将个人与组织的利益进行捆绑。

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请问老师，什么类型的公司适合采用事业部制的组织结构？

事业部制组织结构适合规模较大，产品较多或技术复杂的大型企业，事业部制具有集中决策分散经营的特点，事业部是具有较大自主权的利润中心。

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