什么是高管人员，CEO/CFO/COO吗？还是每个企业即使规模不大，但形成管理体系，就会有相应的高管人员？谢谢老师回答。

高管一般指企业管理层中担任重要职务负责企业经营管理掌握企业重要信息的人员，比如说总经理、副总经理、财务总监、总工程师等等。

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请问专家，在投资方投资之前的尽职调查中，如果调查人力资源工作，会重点调查哪几方面工作呢？我们如何应对？谢谢！

对于人力资源当面首先会看这个团队的人员结构，尤其是创业团队的成员，是否与所在岗位高度匹配，具有不可替代性，是否有能力推动目标实现；所以还要看这个团队的文化理念或者说创始人的愿景，定位如何。其实这些工作主要还是领导要下力度去做。

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请问老师，在一个准备融资的互联网公司里工作的HR，要体现自己的价值，如何找到工作重点，发挥自己的作用？

个人认为建设一个具有互联网基因的强大团队是非常重要的，在招聘当面你要多下功夫。

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请问老师，培训调查表如何设计，可以直接参考网上的一些模板来做么？请老师支招。

你好！你是指的培训需求调查吗？最好不要直接拿来模板用，每个公司都有自己培训工作的侧重点，微视频中有一节:怎样设计培训需求调查问卷的课程，请参考！

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员工应休年假的天数按照该员工缴纳社会保险的累积年限算还是按照该员工在现在的用人单位的工作的年限数计算。具体怎么算？

应该是根据该员工缴纳社保的年限来确定。

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员工的年假应由员工自己向用人单位申请还是用人单位应主动为员工安排？

谢谢老师

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请问老师，社保如果缴纳年限已经超过15年，那退休时多缴纳的是否会退回给个人？

你好。社保是最基础的保障体系，是不可以退保的，多交的还是会按相应比例转入国家统筹账户和个人账户的。但没有到达退休年龄，即时缴满15年也不可以断保。

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老师，我想知道的是，病假工资扣多少算是合理？这是老板决定的还是！有依据吗？求老师指点？

在不低于国家规定底线的基础上可以由公司决定，依据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，请参考。

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老师好，我看到一些专家指导建议中说到，HR要用数据说话，要把工作数据化，请问老师，怎么能做到呢？有没有数据或报表的模板？谢谢！

真正的数据化人力资源管理，不是把人力资源管理用数据表现出来，而是用数据来做人力资源管理。基于数据来构建新的人力资源管理体系，推动企业打造出组织能力。 至于模板，人力资源管理工作是基于每个组织特有需求展开的，尽量不要找通用的方式以免误导HR不能立足本公司深入做工作。

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某经理觉得其主管能力稍欠，在员工入职半年后给员工降低了薪资，期间用的是公司内部的表格，员工本人也在该表格上进行了签字确认。想问这种情况的话，HR需不需要给员工签工资变更协议呢？有什么依据吗？

你好！如果劳动合同中没有明确说明薪资变化以某某表格为准，还是需要变更的，薪酬部分属于劳动合同约定的重要内容，劳动法律法规规定其进行调整时双方要有书面协商一致的变更协议。

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请问老师，因公司相关业务调整，某岗位的工作量大大降低。公司提出适当增加该在岗人员的工作量，即另行分配一些本部门其他岗位的工作任务给他，但其不愿接受。公司该如何处理？

建议通过绩效考核来签字任务书，多劳多得，奖赏分明，提高员工工作积极性。

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老师好，员工周末参加公司组织的活动，打篮球不小心造成粉碎性骨折，请问这种情况可以申请认定工伤么？

你好，《工伤保险条例》中明确规定在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的属于工伤。对于工作时间、工作场所、工作原因的理解直接关系到对本案的认定，所谓工作原因并非只包含自己的专职工作，工作时间并非只指平常固定的上班时间，工作场所也并非只是固定意义(狭义)上的办公地点、上班地点(如车间、办公室) 。只要是用人单位从自身的利益出发而给职工安排的与公务有关的各项任务，都可以视为是工作。 如果员工参加单位组织的篮球友谊赛，是积极投身企业文化建设，可以说是积极工作的表现。因此，应属于工伤。

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崔老师好，公司现在要进行名称和法人变更，想要和现在的职工继续保持劳动关系，作为公司HR，我应该如何处理公司员工的劳动合同比较妥善？公司变更的时候社保这块儿又该如何处理比较妥善呢？请老师给予指点。

你好。根据法律及司法解释规定，公司合并时，合并各方的权利义务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。因此，合并时未到期的劳动合同无需重签，由合并后的公司继续履行原合同。如果劳动合同已经到期，需要重新签订劳动合同，续签劳动合同的时间应延续原合同的时间。另外，依据《中华人民共和国劳动法》规定，公司合并后，被合并公司的员工，因薪酬、岗位、福利等因素变化，员工有权自由选择去留。若员工选择离开，公司需要按规定对员工进行相应补偿。另外，社保办理只需在所注册管辖区县的社保局申请变更手续，即可办理转移。

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请问老师，公司发展到什么阶段要着手构建企业文化？

你好。建议听一下平台上“儒师有约”模块中关于企业文化的访谈，非常实用接地气。是宋雨老师分享的。

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你好，老师，我们是山东宝来利来生物工程股份有限公司，这个公司实行事业部制组织结构模式，这公司办公楼上只有职能人员，市场人员长期在外地，只有公司开会的时候他们才会回公司，也就是说这是个销售型团队。目前这种情况，事业部领导非常重视文化的作用，面对市场人员长期在外的情况，所以领导要求做电子杂志，这种杂志主要依靠兔展、易企秀传播。所以我做了一个方案。想请老师指点一下。[微笑] 方案: 一、办刊目的    （1）作为内部信息交流的载体，形成文化向心力与凝聚力    （2）作为事业部对外宣传的窗口，代表公司形象，从认同产品到认同文化   二、办刊形式 电子刊：网络为依托，易企秀为载体 三、创办电子刊物的时间 1期/月 四、刊物受众面     事业部全体人员 五、刊物内容： 1.刊首寄语             期刊的开篇语。事业部期刊周期内的总结性或展望性的文章，书写  事业部文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。（包括国学、孝文化） 2.事业部及事业部领导动态        （1） 内容范围：事业部内部事务的对外公布，事业部活动报道。         （2） 达到目的：传递事业部最新动态，传达管理层的最新信息，事业部活动信息交流。  注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。 3.行业新闻 新闻的选择应该有代表性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。 4.员工园地    重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。           《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，根据内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。    5.《培训天地》      相关培训的素材与资料   其它相关培训资料  6. 副刊   一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等。 六、办刊原则 1. 稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化 2. 图文并茂

你好。贵司的企业内刊内容较丰富整体思路不错。建议增加员工互动，在企业内部征稿，鼓励大家参与企业文化活动，这样才能起到更好的宣灌效果。

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