你好，老师，我们是山东宝来利来生物工程股份有限公司，这个公司实行事业部制组织结构模式，这公司办公楼上只有职能人员，市场人员长期在外地，只有公司开会的时候他们才会回公司，也就是说这是个销售型团队。目前这种情况，事业部领导非常重视文化的作用，面对市场人员长期在外的情况，所以领导要求做电子杂志，这种杂志主要依靠兔展、易企秀传播。所以我做了一个方案。想请老师指点一下。[微笑] 方案: 一、办刊目的    （1）作为内部信息交流的载体，形成文化向心力与凝聚力    （2）作为事业部对外宣传的窗口，代表公司形象，从认同产品到认同文化   二、办刊形式 电子刊：网络为依托，易企秀为载体 三、创办电子刊物的时间 1期/月 四、刊物受众面     事业部全体人员 五、刊物内容： 1.刊首寄语             期刊的开篇语。事业部期刊周期内的总结性或展望性的文章，书写  事业部文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。（包括国学、孝文化） 2.事业部及事业部领导动态        （1） 内容范围：事业部内部事务的对外公布，事业部活动报道。         （2） 达到目的：传递事业部最新动态，传达管理层的最新信息，事业部活动信息交流。  注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。 3.行业新闻 新闻的选择应该有代表性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。 4.员工园地    重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。           《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，根据内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。    5.《培训天地》      相关培训的素材与资料   其它相关培训资料  6. 副刊   一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等。 六、办刊原则 1. 稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化 2. 图文并茂

你好。贵司的企业内刊内容较丰富整体思路不错。建议增加员工互动，在企业内部征稿，鼓励大家参与企业文化活动，这样才能起到更好的宣灌效果。

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因受市场环境影响，我们的生产任务不均衡，如果还按照标准工作制，其实每天都有很多闲散人员，请问老师，我们这种情况是否可以申请改变工时制？随时有任务随时干，周末也可以不用支付加班费？

你好！可以申请改变工时制，但并不是所有情况下都不需要支付加班费。

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最近遇到好几位这样的员工，员工自己主动提出离职了，当时我们也挽留了，但是员工很坚决的要离职，部门领导也同意其离职，人力资源部为了不影响其部门的工作，及时招聘了新员工和其来进行工作交接，但是新员工入职都快一个月了，提出离职的员工仍然在岗，而且好像没有离职的意向了，其主管领导也对此默认，请问老师，人力资源部在遇到这样的情况该怎么办呢？

你说的主动提出离职自己部门领导同意离职，这些是否有书面表单签字作证？如果意思表示双方已达成既解除了劳动关系，将工资结清工作交接即可，不清楚贵公司有无其他问题，致使员工没有离开。

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公司想要对薪酬的发放做调整，基本薪酬还是按原来每月5日发放，交通补助和饭补每月25前发放，绩效工资每月核算但统一年底发放。请问专家，这样是否可以？会有什么风险吗？

你好。首先应与员工协商，再沟通一致的前提下做合同变更，然后再执行。建议销售部门采用此方式，职能部门不建议采用。

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请问老师，我现在的单位给我办的工作居住证，如果我要辞职到其他单位，对于工作居住证的使用会有什么影响吗？

你好！做一个聘用单位变更就可以，微视频有具体指导怎么做的课程，可以参考。

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一名员工10月9日转正，转正前工资是3200，转正后是4000，当月全勤，国庆节有3天带薪假，10号是补倒休的班，请问该员工10月份工资怎么算？

3200/27.15*4+4000/21.75*17

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我们公司是个机器设备制造企业。想打破大锅饭的局面。想采用计件工资的办法。难点在于：1、车间有五种不同的设备产品，每一种产品由不同的工人装配，工人的熟悉程度会提高。这样订单对于各种产品的需求不一样，造成工人的活多少不均。2、要求计件，质量问题就会凸显。如何解决。

你好！建议你们能够把计件工作按流水线分配，一条线分步骤整体操作，这样既公平又促进协作，另外，考核时加上对质量标准的要求，不符合标准不计件。

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公司一员工刚怀孕，有一些孕期反应就请了三天病假，刚上二天班又要请五天斌病假，请问能算病假吗？不给批病假可以吗？

你好。孕初期女性一般情绪和身体均不太稳定。建议以沟通和关心为主，如果可以提供医院的证明，可以按病假处理。

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如果员工工资不能按时发放，是因为相关人员报送资料时间晚了，工资发放日薪酬专员并未核算完工资，公司要求薪酬专员向大家道歉，并对其绩效考核成绩相应减分，这样做合理吗？薪酬专员应该怎么维护自己的权益？谢谢老师。

你好！建议完善薪酬核算发放流程，按时间节点严格规定哪些人员做哪些事，权责分明。微课程中“对工资发放延误的思考”讲的就是这个问题。

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公司领导决定辞退会计主管，让HR找这名员工先去探探，问题是这个岗位比较敏感，请问老师，我们应该怎么谈？

你好！建议你听一节平台里的微视频:敏感岗位的辞退艺术-财务人员，对你的问题有针对性的解答。

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老师好！我听了咱们的课知道员工入职一个月内要签劳动合同，否则单位要支付双倍工资，我前一家单位是过了6个月试用期才与我签订的劳动合同，不过已经离开那里一年多了，我还能去要求签单位支付我双倍工资吗？

你的情况设计到一个时效的问题，现在离开原公司已经超过了一年，申请双倍工资从法律角度已经无法得到支持了。

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各位老师好，公司有位员工哺乳期性格变的有些不稳定，安排工作情绪化严重，又不能开除，请问怎么办？如果开除将有什么损失？谢谢

公司现有三位孕期，有一位安排工作不太听，太度不好，有时好的时候还好，不好的时候领导安排工作理都不理，怎么办呢？又怕其他的孕妇学怎么样？

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快到年底了，因为一年来公司很忙，很多员工的年假还没有休完甚至有的还没有休过，现在了不是特别忙，出现了大批员工申请休年假的现象，如果批了肯定会影响公司现在的正常运转，如果不批又会有员工到年底休不完年假，老板的意思是尽量不要折算成补偿年假的工资，让员工休，但是不能影响工作。请问专家，我们现在应该怎么办？

快到年底了，很多单位都会面临这样的问题，做为人事工作者，为防止员工集中休年假，平时应做好协调工作，如果遇上了这些事，可以优先抵事假来化解年假。

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最近遇到好几位这样的员工，员工自己主动提出离职了，当时我们也挽留了，但是员工很坚决的要离职，部门领导也同意其离职，人力资源部为了不影响其部门的工作，及时招聘了新员工和其来进行工作交接，但是新员工入职都快一个月了，提出离职的员工仍然在岗，而且好像没有离职的意向了，其主管领导也对此默认，请问老师，人力资源部在遇到这样的情况该怎么办呢？

提出离职被同意后，签署离职材料，把离职日期写清楚。

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请问崔老师，二级串讲的PPT哪里能找到？

你好。请在“精品资料”查询下载。

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