请问老师，因公司相关业务调整，某岗位的工作量大大降低。公司提出适当增加该在岗人员的工作量，即另行分配一些本部门其他岗位的工作任务给他，但其不愿接受。公司该如何处理？

建议通过绩效考核来签字任务书，多劳多得，奖赏分明，提高员工工作积极性。

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老师好，员工周末参加公司组织的活动，打篮球不小心造成粉碎性骨折，请问这种情况可以申请认定工伤么？

你好，《工伤保险条例》中明确规定在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的属于工伤。对于工作时间、工作场所、工作原因的理解直接关系到对本案的认定，所谓工作原因并非只包含自己的专职工作，工作时间并非只指平常固定的上班时间，工作场所也并非只是固定意义(狭义)上的办公地点、上班地点(如车间、办公室) 。只要是用人单位从自身的利益出发而给职工安排的与公务有关的各项任务，都可以视为是工作。 如果员工参加单位组织的篮球友谊赛，是积极投身企业文化建设，可以说是积极工作的表现。因此，应属于工伤。

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崔老师好，公司现在要进行名称和法人变更，想要和现在的职工继续保持劳动关系，作为公司HR，我应该如何处理公司员工的劳动合同比较妥善？公司变更的时候社保这块儿又该如何处理比较妥善呢？请老师给予指点。

你好。根据法律及司法解释规定，公司合并时，合并各方的权利义务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。因此，合并时未到期的劳动合同无需重签，由合并后的公司继续履行原合同。如果劳动合同已经到期，需要重新签订劳动合同，续签劳动合同的时间应延续原合同的时间。另外，依据《中华人民共和国劳动法》规定，公司合并后，被合并公司的员工，因薪酬、岗位、福利等因素变化，员工有权自由选择去留。若员工选择离开，公司需要按规定对员工进行相应补偿。另外，社保办理只需在所注册管辖区县的社保局申请变更手续，即可办理转移。

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请问老师，公司发展到什么阶段要着手构建企业文化？

你好。建议听一下平台上“儒师有约”模块中关于企业文化的访谈，非常实用接地气。是宋雨老师分享的。

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你好，老师，我们是山东宝来利来生物工程股份有限公司，这个公司实行事业部制组织结构模式，这公司办公楼上只有职能人员，市场人员长期在外地，只有公司开会的时候他们才会回公司，也就是说这是个销售型团队。目前这种情况，事业部领导非常重视文化的作用，面对市场人员长期在外的情况，所以领导要求做电子杂志，这种杂志主要依靠兔展、易企秀传播。所以我做了一个方案。想请老师指点一下。[微笑] 方案: 一、办刊目的    （1）作为内部信息交流的载体，形成文化向心力与凝聚力    （2）作为事业部对外宣传的窗口，代表公司形象，从认同产品到认同文化   二、办刊形式 电子刊：网络为依托，易企秀为载体 三、创办电子刊物的时间 1期/月 四、刊物受众面     事业部全体人员 五、刊物内容： 1.刊首寄语             期刊的开篇语。事业部期刊周期内的总结性或展望性的文章，书写  事业部文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。（包括国学、孝文化） 2.事业部及事业部领导动态        （1） 内容范围：事业部内部事务的对外公布，事业部活动报道。         （2） 达到目的：传递事业部最新动态，传达管理层的最新信息，事业部活动信息交流。  注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。 3.行业新闻 新闻的选择应该有代表性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。 4.员工园地    重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。           《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，根据内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。    5.《培训天地》      相关培训的素材与资料   其它相关培训资料  6. 副刊   一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等。 六、办刊原则 1. 稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化 2. 图文并茂

你好。贵司的企业内刊内容较丰富整体思路不错。建议增加员工互动，在企业内部征稿，鼓励大家参与企业文化活动，这样才能起到更好的宣灌效果。

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因受市场环境影响，我们的生产任务不均衡，如果还按照标准工作制，其实每天都有很多闲散人员，请问老师，我们这种情况是否可以申请改变工时制？随时有任务随时干，周末也可以不用支付加班费？

你好！可以申请改变工时制，但并不是所有情况下都不需要支付加班费。

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最近遇到好几位这样的员工，员工自己主动提出离职了，当时我们也挽留了，但是员工很坚决的要离职，部门领导也同意其离职，人力资源部为了不影响其部门的工作，及时招聘了新员工和其来进行工作交接，但是新员工入职都快一个月了，提出离职的员工仍然在岗，而且好像没有离职的意向了，其主管领导也对此默认，请问老师，人力资源部在遇到这样的情况该怎么办呢？

你说的主动提出离职自己部门领导同意离职，这些是否有书面表单签字作证？如果意思表示双方已达成既解除了劳动关系，将工资结清工作交接即可，不清楚贵公司有无其他问题，致使员工没有离开。

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公司想要对薪酬的发放做调整，基本薪酬还是按原来每月5日发放，交通补助和饭补每月25前发放，绩效工资每月核算但统一年底发放。请问专家，这样是否可以？会有什么风险吗？

你好。首先应与员工协商，再沟通一致的前提下做合同变更，然后再执行。建议销售部门采用此方式，职能部门不建议采用。

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请问老师，我现在的单位给我办的工作居住证，如果我要辞职到其他单位，对于工作居住证的使用会有什么影响吗？

你好！做一个聘用单位变更就可以，微视频有具体指导怎么做的课程，可以参考。

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一名员工10月9日转正，转正前工资是3200，转正后是4000，当月全勤，国庆节有3天带薪假，10号是补倒休的班，请问该员工10月份工资怎么算？

3200/27.15*4+4000/21.75*17

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我们公司是个机器设备制造企业。想打破大锅饭的局面。想采用计件工资的办法。难点在于：1、车间有五种不同的设备产品，每一种产品由不同的工人装配，工人的熟悉程度会提高。这样订单对于各种产品的需求不一样，造成工人的活多少不均。2、要求计件，质量问题就会凸显。如何解决。

你好！建议你们能够把计件工作按流水线分配，一条线分步骤整体操作，这样既公平又促进协作，另外，考核时加上对质量标准的要求，不符合标准不计件。

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公司一员工刚怀孕，有一些孕期反应就请了三天病假，刚上二天班又要请五天斌病假，请问能算病假吗？不给批病假可以吗？

你好。孕初期女性一般情绪和身体均不太稳定。建议以沟通和关心为主，如果可以提供医院的证明，可以按病假处理。

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如果员工工资不能按时发放，是因为相关人员报送资料时间晚了，工资发放日薪酬专员并未核算完工资，公司要求薪酬专员向大家道歉，并对其绩效考核成绩相应减分，这样做合理吗？薪酬专员应该怎么维护自己的权益？谢谢老师。

你好！建议完善薪酬核算发放流程，按时间节点严格规定哪些人员做哪些事，权责分明。微课程中“对工资发放延误的思考”讲的就是这个问题。

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公司领导决定辞退会计主管，让HR找这名员工先去探探，问题是这个岗位比较敏感，请问老师，我们应该怎么谈？

你好！建议你听一节平台里的微视频:敏感岗位的辞退艺术-财务人员，对你的问题有针对性的解答。

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老师好！我听了咱们的课知道员工入职一个月内要签劳动合同，否则单位要支付双倍工资，我前一家单位是过了6个月试用期才与我签订的劳动合同，不过已经离开那里一年多了，我还能去要求签单位支付我双倍工资吗？

你的情况设计到一个时效的问题，现在离开原公司已经超过了一年，申请双倍工资从法律角度已经无法得到支持了。

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