老师好，我们是一家生产型企业，所以非常注重产品质量和生产效率。当下，老板让制定一套合理化建议奖励制度，鼓励员工出谋划策，请问老师，如何设计一套行之有效的合理化建议制度，才能起到激励作用？

首先明确让大家哪些方面提建议，给个范围，范围确定就要看公司具体情况到底需要什么；其次，什么建议是合理的要有标准；然后提出来如何奖励、被采纳如何奖励、行之有效如何奖励，都要进行系统性考虑，并保证其公平性。

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在绩效管理当中，团队中的岗位责任制如何制定，才能更好突出个人英雄主义的发挥的同时又能有效促进团队共同目标的实现

来促进团队建设。

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老师好，我们是一家房地产开发企业，新来的副总跟我说营销提成方案要挂入绩效来考核，然后她还告诉我如何去做：1、要营销经理写提成方案上报给总经理签字，2、总经理签字后下发，开始进行目标分解，将目标分摊到各个招商经理，3、要法务拟好目标协议，并要招商经理进行签字画押~！最后她居然跟我说所有的提成核算由人资部来进行，还要人资签字才能上报！这是绩效吗？

你好！首先绩效目标需要考核人与被考核人共同确认，这一点贵公司如果做不到会影响之后考核的推行；另外，人力资源部门可以核算考核成绩，计算绩效奖金，但是肯定会有一些数据要和财务等部门沟通的。

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私企核算工资如果没有按照21.75来计算工资天数的话，这样合法吗？请问有合理的解释吗

你好！月计薪天数为21.75天是国家统一规定，私企也不例外。

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老师好，我想咨询下，在职期间发生工伤，由于合同期满，单位不续签合同，要求办理离职手续（包括保险转移）。但现在单位正准备申请工伤认定，离职手续办理后会不会对工伤保险报销有影响？

你好！首先这种情况用人单位是有义务续签劳动合同的，否则员工可以去仲裁，请参考《劳动合同法》第四十二、四十五条。

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什么是高管人员，CEO/CFO/COO吗？还是每个企业即使规模不大，但形成管理体系，就会有相应的高管人员？谢谢老师回答。

高管一般指企业管理层中担任重要职务负责企业经营管理掌握企业重要信息的人员，比如说总经理、副总经理、财务总监、总工程师等等。

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请问专家，在投资方投资之前的尽职调查中，如果调查人力资源工作，会重点调查哪几方面工作呢？我们如何应对？谢谢！

对于人力资源当面首先会看这个团队的人员结构，尤其是创业团队的成员，是否与所在岗位高度匹配，具有不可替代性，是否有能力推动目标实现；所以还要看这个团队的文化理念或者说创始人的愿景，定位如何。其实这些工作主要还是领导要下力度去做。

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请问老师，在一个准备融资的互联网公司里工作的HR，要体现自己的价值，如何找到工作重点，发挥自己的作用？

个人认为建设一个具有互联网基因的强大团队是非常重要的，在招聘当面你要多下功夫。

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请问老师，培训调查表如何设计，可以直接参考网上的一些模板来做么？请老师支招。

你好！你是指的培训需求调查吗？最好不要直接拿来模板用，每个公司都有自己培训工作的侧重点，微视频中有一节:怎样设计培训需求调查问卷的课程，请参考！

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员工应休年假的天数按照该员工缴纳社会保险的累积年限算还是按照该员工在现在的用人单位的工作的年限数计算。具体怎么算？

应该是根据该员工缴纳社保的年限来确定。

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员工的年假应由员工自己向用人单位申请还是用人单位应主动为员工安排？

谢谢老师

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请问老师，社保如果缴纳年限已经超过15年，那退休时多缴纳的是否会退回给个人？

你好。社保是最基础的保障体系，是不可以退保的，多交的还是会按相应比例转入国家统筹账户和个人账户的。但没有到达退休年龄，即时缴满15年也不可以断保。

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老师，我想知道的是，病假工资扣多少算是合理？这是老板决定的还是！有依据吗？求老师指点？

在不低于国家规定底线的基础上可以由公司决定，依据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，请参考。

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老师好，我看到一些专家指导建议中说到，HR要用数据说话，要把工作数据化，请问老师，怎么能做到呢？有没有数据或报表的模板？谢谢！

真正的数据化人力资源管理，不是把人力资源管理用数据表现出来，而是用数据来做人力资源管理。基于数据来构建新的人力资源管理体系，推动企业打造出组织能力。 至于模板，人力资源管理工作是基于每个组织特有需求展开的，尽量不要找通用的方式以免误导HR不能立足本公司深入做工作。

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某经理觉得其主管能力稍欠，在员工入职半年后给员工降低了薪资，期间用的是公司内部的表格，员工本人也在该表格上进行了签字确认。想问这种情况的话，HR需不需要给员工签工资变更协议呢？有什么依据吗？

你好！如果劳动合同中没有明确说明薪资变化以某某表格为准，还是需要变更的，薪酬部分属于劳动合同约定的重要内容，劳动法律法规规定其进行调整时双方要有书面协商一致的变更协议。

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