末位淘汰制绩效考核，在前几年吵得很火。今年，单位想在每个部门推行末位淘汰的考核方式，但是在定量指标较少的行政管理单位，如何制定考核指标，才能让考核更趋于科学、合理？

个人理解末位淘汰并非真的淘汰，而是将考核结果进行了强制分布。至于考核指标如何制定需要根据具体岗位要求和组织发展目标。

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张总您好，请问怎么结合明年营收测算工资

用近三年的薪酬总额跟收入的比例，按指数平滑，测算出下一年度的占比后就可以测算出新的一年的薪酬总额了。在根据企业的实际情况调整一下。

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你好，我想咨询一下、因为我是新手Hr，然后给员工做工资的时候、社保这部分，我扣了员工的钱、但是由于我对社保增减员，不了解、导致提前做了减员，没给员工上社保，现在这个员工离职三个月了、我才发现这个情况，现在我是给他做补缴呢？还是退钱？

补缴

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公司在设计绩效方案，其中一种方案是每个季度按照公司的总体业绩按比例分配到各部门，成为部门业绩，部门再按比例分配到个人，为个人业绩，从而分配绩效奖金。请问老师，分配到各部门的业绩比例，这个比例如何确定公平公正呢？想听听老师们的建议。

您好，各部门的业绩可以结合几个财务指数：销售额、利润率、KPI完成情况、预算完成或节省率等，这些数据相对是公正客观的。

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如何选择合适的招聘渠道？现在招聘渠道大多是以网络招聘为主，但是几家网络平台各有千秋，几乎都是会出现简历的匹配度不够，或者说是一段时间一直没有合适的简历，那么我们应该如何去开发新的招聘渠道，寻找新的人才呢？

年底招聘工作应该做好下一年的岗位需求计划，基本侧重于明年人员储备工作了，年底人员跳槽几率并不高，只能做好明年的铺垫工作！

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崔老师，您好，非常感谢您上次的回答，但是还是我觉得有些问题，比如以人力资源部招聘专员为例，设计任务指标和职责指标难度不大，比如预约面试率，人员到岗及时率，来重点开发个人绩效英雄主义，但是谈到团队建设问题，您说用周边绩效，要设计指标难度很大，大概怎么去设计这类指标，比如就在一个团队中四五个招聘专员之间他们的周边绩效指标如何设计，才能让他们彼此更能团结协作，拧成一股绳共同完成团队目标，而且能量化，对于招聘专员可能偶尔还要完成主管一些琐碎的行政事务，这类指标是要放在周边绩效里么？还有一些软指标如工作态度，责任心，协作性，团结性这类指标该如何设计，该如何量化，还是直接放在防火墙指标里面，到一个月末考核直接由主管扣分好呢？辛苦您了，崔老师，谢谢！

崔老师，满意度调查问卷在我们一个部门才有4-5个人，这样调查出来主观性太强，特别是存在同事间的小矛盾都会只想这个问卷的信效度？

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我已经参加工作11年了，今年7月入职了一家新公司，但是前两天申请年假时，公司不批准说我还没有工作满一年，这不符合法律要求吧，请问老师，我应该怎么办呢？

你好！根据《企业职工带薪年休假实施办法》的规定:职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据职工累计工作时间确定，职工在同一或者不同用人单位工作累计计算工作时间。所以，贵公司的做法不合法的，你可以和公司讲清楚，如果公司知法违法，可以去投诉举报或仲裁。

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老师，招聘中加入笔试环节的话，笔试的题目设计需要注意哪些问题吗？希望得到一些专业的指导，谢谢！

你好！笔试要看具体的招聘职位要求，是要进行心理测试、综合能力测试还是专业知识测试？测试难度是什么水平？要设计哪些题型、题量多大？这些要提前试测才能保证笔试的信度和效度。

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请问老师，如果和候选人谈的是税后工资，在劳动合同里怎么表述呢？谢谢！

你好！在劳动合同里注明工资为税后工资，但是在核算工资时公司还是要推算出税前工资，按税前工资缴纳社保公积金及个税，只不过这部分由公司承担。

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快到年底了招聘工作越来越紧张，准备尝试找猎头，请问专家，与猎头合作的话，公司要注意哪些问题？我们公司的招聘人员能否全程跟踪猎头的服务？

你好！与猎头合作时对几个问题要界定清楚，比如何为成功聘用，服务费如何算如何支付？另外提前要对猎头公司最好进行一下调查资质与实力如何。不知你说的全程跟踪具体指什么，猎头一般会与公司一直保持联系的，因为他们的工作要根据公司的招聘需求展开。

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老师，请教两个问题：一是员工社保转往外地，只能转养老保险和医疗保险是吗？第二，外地户口一直在北京缴纳社保，可以在北京退休吗？谢谢老师！

明白了，谢谢老师

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员工提出辞职，公司有权在员工的工资里扣除其工作服的费用吗？工作服是公司统一安排制作的，并且要求统一着装才不会被罚款的！员工离职时可以将工作服带走，但是需要扣除一部分费用，这样做合法么？有没有法律风险？请老师指教。

你好！公司给员工发放工作服是为员工提供的劳动条件，由此而产生的费用应由公司来承担，在员工离职时如果工作服破损或被带走可以要求赔偿，但不能从员工工资中扣除，否则员工可以向劳动仲裁大队举报或提请劳动仲裁。

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老师好，我公司是一家IT公司，目前规章制度只有一个员工手册其他的都没有。现在经理让我写公司规章制度。请问我应该从哪些方面着手写呢才能适合公司的制度？

你好！不知道贵公司的员工手册里都涉及到了哪些内容？一般来讲，公司的管理制度包括:各部门岗位的责任制度、人力资源管理制度、行政管理制度、财务制度等，具体的公司也会根据自己的需要制定其他相关制度。

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我单位招聘了一位财务经理，经过一段时间，老板也给转正了。但是后来又招了一位财务总监，总监认为此经理的能力有些问题，觉得不能完全胜任财务经理的岗位，但是这位财务经理又没有离开的意思，现在如何妥善的处理好这位财务经理的工作岗位，是辞退她，还是降低岗位，或是还有其他更好的办法。谢谢。

你好！一个是可以对这位财务经理进行培训，再一个是调整岗位，如果还不能胜任则可以按照公司管理制度做出辞退或降职降薪的决定。当然不能胜任岗位是要有事实证据的。

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请问人效和人力资源效率是一个概念吗

人效是衡量组织人力资源价值的，体现人力资源获利能力的指标，主要表现为组织的营业收入与总人数之比；人力资源效率是人力资源被有效利用的程度，它会表现在各个方面。

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