您好，概率加权法完全弄不懂……

没关系，你可以先学习一下概率论，慢慢来。

1028浏览1回复

人事行政部从公司30来人时就两个人，七八十人时还是两个人，现在一百多人时，仍然还是两个人，每次和老板聊天想要提高给我们部门也招个人时，老板都会说人事行政部是辅助部门，没有那么急的工作，偶尔事情多加加班就可以了。可是我们的工作越来越多，头绪越来越多，不是加班就能都处理好的。请问专家，怎么能说服老板给人事行政部批准招人呢？谢谢！

你需要把你们部门的工作好好整理一下，尤其是在公司的整个流程中你们在哪个环节做了哪些辅助工作？达到了怎样的效果？因人手短缺与理想状态差多少？最好都用历史事件与数字来说明，这样老板回重新定位这个部门的工作的。

1712浏览1回复

公司人事经理入职时，劳动关系专员曾要求与其签订劳动合同，但是人事经理一直把合同放在一边没有签，这件事劳动关系专员后来也没好意思再催，半年后，人事经理提出辞职，并要求公司支付未签订劳动合同的双倍工资，公司认为身为人事经理不签订劳动合同反倒向公司索要双倍工资，拒绝支付。但这位人事经理说他的工作职责中不包括签订劳动合同，他没有签合同是公司的责任。请问专家，现在公司怎么处理？如果仲裁，公司会支付双倍工资吗？

只要贵公司能够证明:签订劳动合同这项工作属于人事经理工作职责范围内的事情一般就可以不对其进行补偿。

1318浏览3回复

老师好，由于刚来公司不久，对每个岗位不熟悉，现在公司需要梳理每个岗位的岗位说明书，我该如何做准备，如何和每个岗位进行有效沟通，快速的描述每个岗位的工作职责。谢谢老师。

补偿一下:建议先建立一个工作分析小组，除了hr人员，重点岗位的主管领导也要加入，另外除了沟通，还可以采取观察法、行为事件访谈法、问卷调查法等收集更多更全面的岗位信息。

1681浏览2回复

末位淘汰制绩效考核，在前几年吵得很火。今年，单位想在每个部门推行末位淘汰的考核方式，但是在定量指标较少的行政管理单位，如何制定考核指标，才能让考核更趋于科学、合理？

个人理解末位淘汰并非真的淘汰，而是将考核结果进行了强制分布。至于考核指标如何制定需要根据具体岗位要求和组织发展目标。

1243浏览1回复

张总您好，请问怎么结合明年营收测算工资

用近三年的薪酬总额跟收入的比例，按指数平滑，测算出下一年度的占比后就可以测算出新的一年的薪酬总额了。在根据企业的实际情况调整一下。

1214浏览1回复

你好，我想咨询一下、因为我是新手Hr，然后给员工做工资的时候、社保这部分，我扣了员工的钱、但是由于我对社保增减员，不了解、导致提前做了减员，没给员工上社保，现在这个员工离职三个月了、我才发现这个情况，现在我是给他做补缴呢？还是退钱？

补缴

1205浏览1回复

公司在设计绩效方案，其中一种方案是每个季度按照公司的总体业绩按比例分配到各部门，成为部门业绩，部门再按比例分配到个人，为个人业绩，从而分配绩效奖金。请问老师，分配到各部门的业绩比例，这个比例如何确定公平公正呢？想听听老师们的建议。

您好，各部门的业绩可以结合几个财务指数：销售额、利润率、KPI完成情况、预算完成或节省率等，这些数据相对是公正客观的。

1145浏览1回复

如何选择合适的招聘渠道？现在招聘渠道大多是以网络招聘为主，但是几家网络平台各有千秋，几乎都是会出现简历的匹配度不够，或者说是一段时间一直没有合适的简历，那么我们应该如何去开发新的招聘渠道，寻找新的人才呢？

年底招聘工作应该做好下一年的岗位需求计划，基本侧重于明年人员储备工作了，年底人员跳槽几率并不高，只能做好明年的铺垫工作！

1450浏览2回复

崔老师，您好，非常感谢您上次的回答，但是还是我觉得有些问题，比如以人力资源部招聘专员为例，设计任务指标和职责指标难度不大，比如预约面试率，人员到岗及时率，来重点开发个人绩效英雄主义，但是谈到团队建设问题，您说用周边绩效，要设计指标难度很大，大概怎么去设计这类指标，比如就在一个团队中四五个招聘专员之间他们的周边绩效指标如何设计，才能让他们彼此更能团结协作，拧成一股绳共同完成团队目标，而且能量化，对于招聘专员可能偶尔还要完成主管一些琐碎的行政事务，这类指标是要放在周边绩效里么？还有一些软指标如工作态度，责任心，协作性，团结性这类指标该如何设计，该如何量化，还是直接放在防火墙指标里面，到一个月末考核直接由主管扣分好呢？辛苦您了，崔老师，谢谢！

崔老师，满意度调查问卷在我们一个部门才有4-5个人，这样调查出来主观性太强，特别是存在同事间的小矛盾都会只想这个问卷的信效度？

2306浏览2回复

我已经参加工作11年了，今年7月入职了一家新公司，但是前两天申请年假时，公司不批准说我还没有工作满一年，这不符合法律要求吧，请问老师，我应该怎么办呢？

你好！根据《企业职工带薪年休假实施办法》的规定:职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据职工累计工作时间确定，职工在同一或者不同用人单位工作累计计算工作时间。所以，贵公司的做法不合法的，你可以和公司讲清楚，如果公司知法违法，可以去投诉举报或仲裁。

1229浏览1回复

老师，招聘中加入笔试环节的话，笔试的题目设计需要注意哪些问题吗？希望得到一些专业的指导，谢谢！

你好！笔试要看具体的招聘职位要求，是要进行心理测试、综合能力测试还是专业知识测试？测试难度是什么水平？要设计哪些题型、题量多大？这些要提前试测才能保证笔试的信度和效度。

1311浏览2回复

请问老师，如果和候选人谈的是税后工资，在劳动合同里怎么表述呢？谢谢！

你好！在劳动合同里注明工资为税后工资，但是在核算工资时公司还是要推算出税前工资，按税前工资缴纳社保公积金及个税，只不过这部分由公司承担。

1199浏览1回复

快到年底了招聘工作越来越紧张，准备尝试找猎头，请问专家，与猎头合作的话，公司要注意哪些问题？我们公司的招聘人员能否全程跟踪猎头的服务？

你好！与猎头合作时对几个问题要界定清楚，比如何为成功聘用，服务费如何算如何支付？另外提前要对猎头公司最好进行一下调查资质与实力如何。不知你说的全程跟踪具体指什么，猎头一般会与公司一直保持联系的，因为他们的工作要根据公司的招聘需求展开。

1283浏览1回复

老师，请教两个问题：一是员工社保转往外地，只能转养老保险和医疗保险是吗？第二，外地户口一直在北京缴纳社保，可以在北京退休吗？谢谢老师！

明白了，谢谢老师

1290浏览2回复