老师，想问下组织结构可以是树形结构罗列吗？求老师指点

那还其他的组织架构吗？

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这个企业以前是家国有企业下面的工厂，后来分化出来后，又设立了三个工厂，流水性操作。工厂的人员编制一直都是由分管生产的副总核定，人力资源部无很明确的定岗定编作为，就算是做也只是粗略性的分析报告给老板，无法让老板们信服，请从实操性角度（包括班组排班，每班人数配置，岗位设置及该岗位人数，上班时间与人员配置的浮动关系等等方面）帮忙解决下这个问题，谢谢老师。

老师说得好

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老师，请问关于各种假期的规定，最新的政策可以去哪查

你好！首先要贯彻《劳动法》的思想，读懂第四章工作时间和休息休假。在这个基础上每一种假期也会有相应细节的规定，当然不同地区、不同单位的性质也会有所差异，要具体问题具体分析。

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老师好，我公司有一位员工，现要求涨工资，人力部门觉得这位员工的工作态度不错，工作技能差一些，但是也是刚毕业情有可原，并且现在也能够独当一面了，可是刚开始的时候烦了很多错误，老总不理解，不愿意给涨工资，人事要怎么处理？

你好！首先贵公司是否有薪酬制度？是否有规定加薪事项有哪些？如果有照制度执行，特殊情况的根据老总的意思和员工做好反馈沟通；如无制度，老总又不理解，HR应做好双方纽带，让领导了解员工的绩效，让员工适应公司的文化。

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在设计薪酬体系时，其中一项是基本工资，设定为本市最低工资标准。那随着最低工资标准的增涨，是否每次工资都要进行相应增涨？若公司不想对整体工资有变更，可否仅按签订劳动合同时的最低工资标准进行支付？

你好！不知贵公司的薪酬结构如何，如果基本工资只是工资组成中的一部分，没有必要刻意设定为最低工资标准，你说的仅按最低工资标准支付这个问题能否进一步解释一下？

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公司今年实施绩效考核，浮动工资占30%，可员工不知道自己具体的浮动工资是多少，固定工资是多少，只是每月财务会在发工资的日期让员工签字确认，请问老师，公司是不是应该公布每个人的绩效工资呢？

你好！如果员工确实不知自己的薪酬明细说明公司薪酬管理的确不完善，劳动合同也应该是有问题的。对于自己的工资包括浮动工资，员工是有知情权的，考核后要做反馈，所以公司这方面工作还要加强。

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老师好，因公司最近资金出现问题，工资的发放出现延迟的情况，在社会上传的沸沸扬扬的，现在公司要求我们招聘财务总监、销售总监和销售经理，我怕招到之后遇到工资不发也会一个接一个的离职，不知道现在是不是应该按照公司的要求进行招聘工作？还是和领导进行沟通，暂缓招聘工作？

和领导进行沟通是很有必要的，毕竟这些高级岗位将很可能是公司的决策层对公司发展起着重要作用，必须了解领导的发展打算和对这些人的要求。但招聘还要继续，没有合适的人如何让公司走下去呢？至于工资待遇这种岗位领导一定会已经有所考虑了，没有短期的厚薪，也会有长期的激励。

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老师好，劳动合同中关于工资的约定可以只是基本工资吗？或是“按照公司薪酬制度执行”？工作地点约定为“以公司实际工作需要的区域或地点为准”“甲方公司及下属公司所在地”吗？

你好！建议在劳动合同中要明确员工的薪酬福利，如公司有详细的薪酬制度且员工知晓认可也可以这么写。工作地点最好写明具体地点。

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快到年底了，遇到员工要求加薪的高峰期，往年很多员工都会和老板直接谈，今年公司各方面的管理上稍微正规一些了，对于这种要求老板会告诉大家先向人事部提出申请，人事部经分析审查确需加薪，再向我汇报。请问专家，我们人事部要从哪几个角度审查呢？公司制度里没有细节的规定。

你好！首先既然正规化了，就必须要有正式的书面申请，口头的可以不用处理，而且最好及时制定出标准的流程、将加薪条件正规化（条件细节及标准要贵公司根据自己的实际情况来定了）比如职位得到晋升了、绩效表现连续优异、市场环境要求普调工资了等等，审核人要严格对照标准进行审核，确属公司规定的加薪事项，HR要整理好材料上报领导，接下来做好沟通与反馈工作。

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老师好，公司现在想慢慢实行绩效考核，之前没有，我想先把岗位说明书做起来以便绩效指标的制定和权重分析，想问您，岗位说明书制定的流程和需要注意的问题？

好的

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电话约面试总是被放鸽子、有什么技巧？

您好，首先摆正自己的心态即可，人力资源从业者可以引导一个人做什么，但很难去控制一个人做什么！既然遇到被放鸽子现象那只能提高邀约的数量了，祝您好运！

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常老师好。我们公司现在碰到一个问题，有一名员工3年前入职公司，工作半年后提出想办理工作居住证，当时我们无法办理，他就自己找了一家公司帮他办理，但需要把社保迁走，公司当时没有考虑风险问题，让他本人写了一份声明就同意了（我们并没有把相应的社保转化成钱给他）。今年4月他重新把社保迁回公司，但是他现在要求，我们把过去3年的社保核算成钱给他，也不承认之前是自己要求不上的。这种情况，如果仲裁的话，我们是否需要补偿呢？毕竟那3年有其他公司给他上社保。

这个问题首先要辩证着看，1、企业有责任和义务为员工缴纳社会保险;2、如果员工工作期间在其他机构缴纳社保，其有权利要求企业给予核销企业应承担部分;3、现阶段北京地区采用统一身份证号码识别社保缴存信息，如果员工在其他机构进行缴纳，那么新公司则无法缴纳。所以你现在遇到的问题具体要看企业想怎么处理。另外，社保问题劳动争议仲裁委一致的结论是不予受理。

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老师，我们单位研发技术和营销岗位之前用的标准工时制，现在想调整为综合工时制或不定时工时制，请问具体如何实施？

老师，方便留一下您的联系方式吗？想就工时详细咨询一下您。

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老师，您好，有两个问题想请教一下：1.作为应届毕业生，有关于职业选择及规划的困惑，请问该如何快速有效的找准自己的职业方向或者定位呢？ 2.关于注册人力资源管理师，它与企业人力资源管理师相比，是否具有优势或者发展前景呢？

第一个问题，快速清醒地了解自己，想做什么、能做什么、该做什么，确定职责方向；第二个问题，如果你考虑进外企或跨国公司，有时间的话可以考虑学习一下住注册人力资源师。

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崔老师，跟您请教个问题，公司的例会有行政例会和运营例会之分吗？什么样的例会是行政例会，运营例会我倒是知道点，大概就是整个公司工作的协调会，可以这么理解吗？行政例会我一点都不理解，今天刚刚接触到行政例会这个名词，特向您请教

你好！你可以看一下两个例会要求参加的人员各是哪些？会议内容各有什么不同就明白了。每个公司都有大中小型的会议，根据自己公司的情况订立具体的会议制度，并非是通用的。

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