请问老师，在经营效益不佳的情况下，公司未和员工协商一致私自发出文件告知员工调岗，又因效益不好降薪，请问此方式是合法操作么？存在哪些风险？

首先，职位和薪酬，都是劳动合同的法定条款，变更应该和员工协商。其次，关于风险问题是显然的，变更劳动合同的岗位和薪酬，不与员工协商，属于企业违规。

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专家好，员工退休后档案应该存放在哪里？我们公司没有存档的资质，也就是讲档案存在劳动局代理部， 现在员工9月办完了退休， 他的人事档案是继续存在我们公司在代理部的名下 还是退回街道（貌似不收），或是要放在哪里，求专家指教。

公司没有存放员工档案资质的话。公司人资部门应把退休后的员工档案交至当地社保管理部门。然后由当地社保管理部门把退休后的员工档案转交到员工具体的社区管理部门。其次公司的人资部门要做好备案工作。具体详细的流程以及注意事项可以咨询当地人力资源与社会保障局。

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请教老师，在集体面试中，例如大家称之为无领导小组讨论的面试形式，如何拟定讨论题目呢？

你好！无领导小组讨论的题目主要是关于公司的人事、财务、运营上等重要问题的判断和决策。可以是单选的、多选的、开放的的问题形式，主要根据你想考察的能力是什么去设计问题。 你可以具体说一下。

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老师们好！我也来问招聘会的问题，我公司去参加过几次招聘会，效果不是特别理想，有一次，我去现场看，看到我们两个招聘专员坐在展位里很悠哉，展位前没什么人，他们也有关注来往的求职者，就是在聊天。于是，我想对招聘人员在这边提出一些要求，请问，从各位老师的经验来看，招聘人员如何在招聘会上应该有哪些专业的规范行为？

你好！招聘会上招聘人员的形象很重要，比如说他们首先要把展位布置好，有条件的话最好从视觉上吸引更多人；然后要给招聘人员的仪态仪表做规范；对求职者的接待程序做规范；最好有工作总结。

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现在每天都会收到招聘会的广告，老师们有没有关于如何选择招聘会的建议，我们是用人单位。谢谢！ 

你好！选择对自己最有价值的招聘会就是判断哪里是否聚集我们的招聘对象。另外配套衡量招聘会的档次、知名度、能提供的辅助性的服务等与我们的需求的匹配度。

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我们公司可能需要选择劳动派遣这种方式用工，请问专家，我们在找合作方即派遣公司时，要注意哪些问题吗？请给些指导，谢谢！

你好！需要注意的问题比如:考察了解用工岗位的具体情况、工作环境、用工单位的月工资及福利待遇；是否签订正规的劳务派遣合同、有无其他协助或代理事宜等。

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请问专家，如果公司想用同一笔钱花在保留员工上，我是把公司装修一遍营造更好的工作环境，还是给员工发奖金或涨薪？提些建议吧，谢谢

如果公司目前的办公环境较差，建议趁机会装修一次，好的办公环境是给员工的长期福利。

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请问老师什么是横向分工的组织结构，什么是纵向分工的组织结构？

横向组织结构从专业分工的角度讲的，纵向结构从管理层次的角度上讲的。

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员工请年假，公司不批，员工该怎么办？请专家支招！

如果因公司经营需要，公司经员工同意不安排年休假，应当在本年度内对职工应休未休的年休假天数，按照其日工资收入的300%支付工资报酬。

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老师好，我是一个负责招聘的，刚刚从事这项工作，面试时总是靠感觉，没有什么标准，如何才能准确判断一个人是否符合岗位要求呢？

你好，参照岗位说明书，仔细分析，设置针对性的问题。

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我是一家销售型公司hr，公司需要招聘销售人员占80%；但各个区域总监，用人标准不一致，而且有些总监，前期对人需求根本不清晰，后期面试出现频繁的候选人被刷下，白白浪费hr时间。而且每次的理由都很牵强，如销售意识不强，个人规划不清晰、以往销售业绩不好、为人太计较个人得失等等。请老师支招如何应对这种不专业的部门负责人？

能否设置HRBP岗位，以缓解这种困局

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为了激励员工，老板想要在工资制度中，添加一块“工资特区”，对于有特殊贡献的员工，可以不受工资标准制约，获得更高的加薪。请问专家们，这个特区的区间怎么制定才合理，既让公司费用可控，又可以真正激励到员工？谢谢！

1. 特区工资设立原则2. 特区工资条件 3. 特区工资人员管理。根据以上三个条件可以列出相应的框架结构。另结合现有公司的基本情况实施具体方案或措施。

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请问各位大师，本来我们已经按照劳动合同上员工写的家庭住址寄去了劳动合同解除通知书，但是被退回，地址不对！现在无法使用书面告知，员工手机又打不通，我们应该怎么办呢？

你好，建议登报声明。

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本部门一位员工三个月绩效考核成绩均为不合格，经理是否可以向公司建议开除这名员工？

正确的做法是，部门经理可以向公司建议对这名员工进行培训过调岗，公司不能径直开除这名员工。

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我们公司项目上想在本地雇佣几个保洁和保安，项目周期1-2年，公司不想买社保，把他们列为临时工，请问企业可以和这样的临时工签订劳务协议吗？如果不能签订怎么处理比较好？

建议劳务派遣最为合适！

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