每个部门都会出现这样的情况，员工自评过高，主管复评也不公正偏高，主管怕得罪人，收上来的结果都是偏高分数，多次和主管沟通，但仍无改善，搞“内部和谐”，怕打低了或者如实打分员工不满意，不服他管理了，HR如何去平衡？

你好，这需要企业在充分听取员工的意见和建议的基础上，重新设计较科学、合理的绩效考核管理制度。 可参考同行的先进理念和做法，并充实企业的自有内容。

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老师好，我是一家专门为互联网公司提供平台的软件企业。公司一直一来薪资制度不太明确，涨多少很难判定。最近乱涨工资现象比较严重，领导要求我们做出一套工资体系。但是对于本行业的薪资很难判断，尤其想找几个同行业的做参考。我提过找专门的薪资调研机构，但领导说那些也不一定准，不如自己调研。但是自己调研有什么途径呢？薪资调研机构的到底靠不靠谱呢？

你好，薪酬调查主要需研究两个问题:一是要调查什么;二是怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应岗位的薪酬，可以有效保证企业薪酬体系的外部公平性。做薪酬调查的主要途径和方法有: 企业之间的相互调查； 委托专业机构进行调查；从公开的信息中了解。

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我们公司是一家刚刚创业不久的石油技术服务公司，上个月总经理提出了自我管理的一个方案。可是如果员工自我管理的话，如何评定是一方面、还有一个方面就是如何评介员工的诚信，请专家帮忙制定一个可以标准化考核的诚信制度！

你好，所谓诚信，在企业内部：每一道工序，认真履行职责、达成各工序、各岗位的目标。在企业外部，依法纳税、遵守国家相关的法律法规。诚信是一种理念和态度，不是靠死板的制度就可以做到的，建议做宣贯和培训，渐渐形成企业文化，深入人心。

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公司现有一业务需要员工24小时值班，原来安排每天3班倒，每班2人，每人200元的绩效工资，合计1200元；现公司打算调整为2班倒，每班2人，每人300元，合计1200元，并且员工也同意。 请问这种工时制度会带来哪些劳动风险？如何规避？

你好，两班倒每天每人上班12小时，比标准工作每天8小时多出4小时，这4小时应该算作加班吧。劳动法相关规定，一般情况下一天加班不得超过1小时，特殊情况下一天加班不得超过3小时，一个月不得超过36小时。如果你们公司是双休的话，按一个月上班22天计算：22*4=88小时，严重超过国家规定的36小时的标准。且延长工作时间必须按照劳动者工资的150%支付，遇公休日得按200%支付，遇法定节假日得按300%支付加班工资。所以，还是建议你按照原来的3班倒的班制排班。

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我的一个好朋友是一家南方家具厂的负责人，他们工厂的技术型员工（技师）很难管理，这些人员大部分是农民出身，文化知识水平不高但是有技术，所以工作很随意和随性，不愿意接受公司的只读过管理和绩效考核，想晚来就晚来，想早走就早走，说他们不高兴了就马上离职，因为他们知道自己有技术公司离不开他们。不高兴就随意跳槽，反正手里有技术不怕找不到工作。这个问题很让人头疼，不知道该怎样管理才好。请专家支招。

你好，有以下建议供参考：1、吸纳员工，建议技术员工对工作的开展往往有很多自己的建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者需要静下心来，仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现，在某些问题上，他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者，会更有利于工作的开展。 2、讨论和命令并重技术员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，并采用命令方式强制执行。 3、敢于批评不必担心技术员工害怕批评，因为技术员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要批评得有理有据，把员工说服，员工往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。 4、制度的公正比合理更重要业绩考评很难让每个人都满意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会产生大的矛盾。正所谓"有情的领导，无情的制度"。

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这是我们公司规定的婚假制度，这样规定合理吗？违法吗？“婚假只能在结婚日后3个月内休完，试用期及到岗半年以内的员工不享受婚假。"

你好，劳动法只规定婚假休假时间，并没有明确休假时效。每个公司都有自己的规定，如果确实有困难，可以跟公司协商解决。

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老师们好，我们是一家新公司，现在开的店铺是要求月休6天，每天上8.5小时，半个小时吃饭，早中班，固定上班的工时，那每月就是192工时，超过了180小时，那12个小时是算加班还是不算的？

你好，需要界定一下工时制度。你们可以申请综合工时，便可灵活操作。

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公司将在异地设办事处，但先要招人，领导要求从本地招，然后外派，但是发布信息包括招聘都很有难度，有什么好方法吗？

你好，即便在本地招聘，建议一定写明工作地点，否则后期更难留住人。在薪酬福利方面可以做一些激励和特色性的事项，吸引合适的人才。

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各位前辈们，请问除了知网以外，从哪可以找到关于人力资源方面的国内外期刊，最好免费！

你好，可以参考中国人力资源管理网，独揽天下网，如果是外企，建议关注一下HRA.

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新员工后，除了交齐基本信息的资料外，还需要上交哪些资料，交这些资料的意义何在，对公司在用工风险方面有何作用？

你好，建议提供离职证明。

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请问老师，平衡计分卡是否只适用于企业层面的绩效管理？部门绩效和个人绩效就不能用平衡计分卡进行管理了吧？因为不是每个部门都要考虑到四个角度的指标。

嗯，我了解了专家！

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请问老师，对于需要录用后先接受上岗培训的员工，培训期内，他们应该有“工资”吗？劳动合同包含这段培训期吗？

谢谢你

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请问老师，招聘技术人员时，面试的顺序是先让应聘者参加笔试和机试，还是现在经过HR的初试？怎么做效率更高，更科学？谢谢！

谢谢崔老师，做您的学生很久啦！

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老师好，我们是一家私立医院，专做肺科，现在是刚成立初期，需要招聘大量的医护人员，可普通的招聘渠道无法满足我们的招聘需求，请老师给点建议，还有什么方法可以招聘到医护人员？

谢谢回答！

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我司工厂按照标准工作时间订立的劳动合同工，本次依据生产情况，欲统一安排工人休假一周，请问老师，期间的工资如何计算？

谢谢老师的回答！

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