专家好，我们公司主要是做电商，最近一段时间由于新品上传太多，导致常常加班（无加班费），而且销量上不去，提成很少。由于种种原因离职人员异常多，各部门主管也不重视新员工，入职还没有走的多，我该怎么办？请老师指点。

你好！你是想问如何解决人员流失的问题吧。这与很多因素有关，比如工作本身设计是否合理，相应的薪酬是否给到位，员工的工作是否有很好的指导是否被关注，企业文化如何等等因素在贵公司都涉及到有待提高之处。

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老师能否提供历年二级考试真题集锦

你好！请咨询一下客服。

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老师好，我刚到一家新公司，目前正在收购整合公司走集团化发展道路，计划两三年内上市，关于股权激励这方面的能分享一些宝贵经验或给些思路建议么？谢谢！

你好！对于拟上市公司，股权相当于原始股，所以股权的设计要考虑盘子的大小，考虑获得、分配与退出的条件等

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公司一般对员工的试用期设置为半年，试用期工资为转正工资的80%，转正工资分为基本工资+绩效工资，而公司同时规定试用期内无绩效考核，因此无绩效工资，实际上试用期员工拿到的是基本工资的80%，这样做合理吗？

看一下合同中是如何写的，如果这些规定写在合同中，且试用期工资实际不低于最低工资标准的80%，双方确认签字就没有问题。

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老师好：入职不满两年的员工，工伤后，医疗期4个月休满后，在申请伤残鉴定，并提供了病假条，请问：鉴定期间工资该如果发放？社保如何交？

正常发放工资和缴纳社保～

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老师好，如果企业未按规定在一个月内申报工伤，之后员工自己提起申报，国家的工伤赔偿是否与企业一个月内申报是一样的？

你好！是的。

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崔老师，您好，公司高层的劳动合同等不是由公司员工关系专员统一管理吗？我公司新来了一个人力资源经理，她的劳动合同我不知道怎么签，问老板，老板也不回复，我还是第一次遇到这种事情，向您请教

你要学会管理留痕，这种情况写成文字，请领导批示。

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请问老师，在经营效益不佳的情况下，公司未和员工协商一致私自发出文件告知员工调岗，又因效益不好降薪，请问此方式是合法操作么？存在哪些风险？

首先，职位和薪酬，都是劳动合同的法定条款，变更应该和员工协商。其次，关于风险问题是显然的，变更劳动合同的岗位和薪酬，不与员工协商，属于企业违规。

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专家好，员工退休后档案应该存放在哪里？我们公司没有存档的资质，也就是讲档案存在劳动局代理部， 现在员工9月办完了退休， 他的人事档案是继续存在我们公司在代理部的名下 还是退回街道（貌似不收），或是要放在哪里，求专家指教。

公司没有存放员工档案资质的话。公司人资部门应把退休后的员工档案交至当地社保管理部门。然后由当地社保管理部门把退休后的员工档案转交到员工具体的社区管理部门。其次公司的人资部门要做好备案工作。具体详细的流程以及注意事项可以咨询当地人力资源与社会保障局。

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请教老师，在集体面试中，例如大家称之为无领导小组讨论的面试形式，如何拟定讨论题目呢？

你好！无领导小组讨论的题目主要是关于公司的人事、财务、运营上等重要问题的判断和决策。可以是单选的、多选的、开放的的问题形式，主要根据你想考察的能力是什么去设计问题。 你可以具体说一下。

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老师们好！我也来问招聘会的问题，我公司去参加过几次招聘会，效果不是特别理想，有一次，我去现场看，看到我们两个招聘专员坐在展位里很悠哉，展位前没什么人，他们也有关注来往的求职者，就是在聊天。于是，我想对招聘人员在这边提出一些要求，请问，从各位老师的经验来看，招聘人员如何在招聘会上应该有哪些专业的规范行为？

你好！招聘会上招聘人员的形象很重要，比如说他们首先要把展位布置好，有条件的话最好从视觉上吸引更多人；然后要给招聘人员的仪态仪表做规范；对求职者的接待程序做规范；最好有工作总结。

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现在每天都会收到招聘会的广告，老师们有没有关于如何选择招聘会的建议，我们是用人单位。谢谢！ 

你好！选择对自己最有价值的招聘会就是判断哪里是否聚集我们的招聘对象。另外配套衡量招聘会的档次、知名度、能提供的辅助性的服务等与我们的需求的匹配度。

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我们公司可能需要选择劳动派遣这种方式用工，请问专家，我们在找合作方即派遣公司时，要注意哪些问题吗？请给些指导，谢谢！

你好！需要注意的问题比如:考察了解用工岗位的具体情况、工作环境、用工单位的月工资及福利待遇；是否签订正规的劳务派遣合同、有无其他协助或代理事宜等。

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请问专家，如果公司想用同一笔钱花在保留员工上，我是把公司装修一遍营造更好的工作环境，还是给员工发奖金或涨薪？提些建议吧，谢谢

如果公司目前的办公环境较差，建议趁机会装修一次，好的办公环境是给员工的长期福利。

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请问老师什么是横向分工的组织结构，什么是纵向分工的组织结构？

横向组织结构从专业分工的角度讲的，纵向结构从管理层次的角度上讲的。

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