老师好，关于360度考核中，中层管理人员，基层管理人员的上级，下级，相关同级的占比各是多少较合适？

你好！建议上级比例最大，下级次之，同级比例偏低。

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专家好！我在某家企业已经工作了十几年，现在公司实行了一个绩效考核，对于我们这些老员工来讲，我们肯定是吃亏的，结果经过两次考核，公司通知我要解除劳动合同，说按国家法律规定给我补偿。可是我将这么多年的精力都投入到了这家公司，现在如果离开了，找别的工作也面临困难。公司给我的补偿不足以补偿我的损失。请问专家，如何我去和公司谈，我可以要求获得他们给出我数额的双倍补偿吗？

谢谢回答！

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公司一个员工休了产假，四个月，他原本是领班，回来后工作岗位被人顶替，公司想把他调到别的部门做普通员工，并把工资由领班工资降到普通员工工资，这样做合理吗？

当时与员工签订的劳动合同中：如有明确规定该员工的岗位并公示过。那么公司现有的做法是不合法的；公司在正常运营管理中不可以无故的对员工降职降薪。根据以上问题？员工有权利需要一个合理的解释。

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老师好，请问每个部门的考核内容如何去合理制定，需要和部门一起商讨吗；绩效考核如何去实施，考核结果如何与工资挂钩起到真正的作用；怎么能做到考核较全面呢？相关联的工作部门间进行互评可行吗？我们目前有的部门权力过大，导致部门间不能平等沟通和配合。

你好，建议由你们老板确定下半年的工作计划，同时将计划分解到各部门，明确完成的时间和质量，这个作为部门负责人的绩效考核指标，至于员工的由部门负责人自己去确定和考核，只需要把考核结果反馈到人力就行，人力的重点是检查和落实部门负责人的工作完成情况，只要你抓住了部门负责人，他们为了确保自己的工资，自己会想办法让下面的人都动起的。 如果前提你们没有专项的绩效工资，建议可以与今年年底的提薪结合起来，讲增长的全部或者部分作为绩效工资 。部门间的互评，要考虑考核的成本，可以有这方面的指标，比如工作配合程度等等。

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甲公司与乙公司签订一份技术服务合同后，派本公司的3名员工到乙公司上班。请问甲乙两家公司签订的合同是属于什么性质的，和劳务协议有什么区别呢？这3名员工与乙公司是否属于实际劳动关系呢？

3员工与甲公司是劳动关系，与乙公司无劳动关系。

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请问老师，我公司一员工2013年10月2日入职，2014年10月1日满1年，年休假是1天吗？2015年期间只能休1天吗？那2015年1月、2月、3月等怎么计算呢？

工作天数/365×应休天数

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因为公司有内部招聘，销售部的商务助理应聘了人力资源部的招聘专员，并且成功被录用。现在销售部经理对人力资源很有意见，总认为抢了他们的得力干将，有的工作不给于积极的配合，请问老师，怎么解决这样的矛盾呢？

建议要加强公司内部的沟通，尤其是上下级的沟通，相互尊重和了解，上级要鼓励下属选择更好的发展空间。

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如何确定公司要长期激励和短期激励的对象员工？谢谢专家！

简单讲长期激励的对象是公司想要留住的核心人才骨干力量；短期激励是在实现近期目标中起关键作用的人才和绩效优秀者。

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我们也要尝试组织无领导小组讨论的面试，麻烦老师们给予指导，面试官在对应聘者的观察和评分中如何做得更客观更准确？谢谢！

你好！无领导小组讨论一般面试官会根据该场面试的目的提前设计讨论题目、面试评分表，评分表中有考察的内容、标准和权重，每名面试官根据现场观察，客观记录每名应聘者的表现，面试结束后进行汇总评价，这样一定程度上可以保证客观性提高准确性。

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请问老师，什么条件下可以进行岗位轮换？或者说岗位轮换怎么做？

你好！同一职类的同一级别上的员工可以进行岗位轮换。

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就是我们定绩效根据分数分出来几个级别（A.B.C.D），那绩效奖金我该怎么分配呢？比如一共两万的绩效奖金，我该怎么分配钱呢？？

你好！可以给每个级别设置权重。

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企业创业初期，本应该实行竞争型薪酬战略，但是很多新公司为了控制成本采取了追随型薪酬策略，在这种情况怎样才能招到人、留住人，请老师指点。

企业定位要精准，做好企业文化，员工关怀。若在薪水上没有竞争力，最好在员工成长上给予更多的关注，比如完善的组织架构、完善的培训制度、员工活动等。

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如果过了试用期企业迟迟不给签劳动合同，公司应如何赔偿员工？

员工入职一个月内企业需与员工签订劳动合同。若未签订劳动合同，即为事实用工，应赔偿员工在职期间的双倍工资，以及缴纳社保～

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老师，我们公司是独立法人，上级单位给我们下的指标是营业收入45000万，利润100万，应收账款9000万，存货500万，请问这四个指标如何分解及落实？

没老师理我

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我们是一家装饰公司，今天公司开会，在商讨设计师、业务员的提成及奖金惩罚时。设计师与业务员与公司关于提成及奖金等争执不休。我想请问老师，怎么才能保证公司利润及设计师、业务员的薪资奖金的情况下，做好绩效考核？

您好，你问的这个问题有点绕，实际是两个问题，一是薪酬问题，这个问题是由劳动力市场和企业的情况决定的。你要了解市场做好预算。二是考核问题，考核要在工作分析的角度进行，还有您们公司的运营逻辑。

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