请问专家，如何保证所设计的KPI在公司的经营发展中保持很高的适应性呢？

谢谢您的解答！

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老师好，员工要求涨工资，说物价水平提高，大家工资偏低。其实，公司也有在想要给员工调整工资，但是请问老师，应该怎么将物价水平与工资的调整科学地挂钩呢？

谢谢专家回答！

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老师好，老板要求全部后勤人员的考核应该和销售人员的考核一样，全部考核内容量化，但后勤和销售人员的工作性质本就不同，请教各位专家，如何量化？

解决你的问题，首先要分析两个岗位上具体的工作职责与任务是什么，不同的工作性质并不影响考核内容可以量化，有些指标可以一次量化，有些指标可以二次量化，在我的微视频里讲到了这个问题，请参考。

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各位专家，我们是创业型公司，人员不多，怎样设计绩效考核方案，或者初期阶段适合做考核吗？

个人认为绩效管理是企业经营运作不可缺少的，只是每个发展阶段绩效考核的侧重点不同，这是一个不断完善的工作。

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请问老师，如何才能做到有效招聘，招聘环节中哪个最关键，面试环节HR可以与业务部门负责人一起参加吗？

你好！招聘工作从前期的准备计划到选拔的过程再到录用决策，每一步都是环环相扣的，缺少哪个环节都无法做到有效招聘。 面试环节HR最好参加！

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请问老师，公司与员工协商达成一致解除劳动合同，在支付经济补偿金的时候一般以什么形式，是公司代为缴纳个税，还是员工自行缴纳，如果公司代扣，那应该怎么核算个税呢，求解答。

对对！

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请问老师，实习期和见习期是一个概念么，一般实习期有时限么？

专家回答的很精辟！！支持！

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老师好，请问如何做体检计划，需要做需求分析么，体检报告可以索取做健康分析吗？

赞！！！！赞

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老师好，关于360度考核中，中层管理人员，基层管理人员的上级，下级，相关同级的占比各是多少较合适？

你好！建议上级比例最大，下级次之，同级比例偏低。

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专家好！我在某家企业已经工作了十几年，现在公司实行了一个绩效考核，对于我们这些老员工来讲，我们肯定是吃亏的，结果经过两次考核，公司通知我要解除劳动合同，说按国家法律规定给我补偿。可是我将这么多年的精力都投入到了这家公司，现在如果离开了，找别的工作也面临困难。公司给我的补偿不足以补偿我的损失。请问专家，如何我去和公司谈，我可以要求获得他们给出我数额的双倍补偿吗？

谢谢回答！

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公司一个员工休了产假，四个月，他原本是领班，回来后工作岗位被人顶替，公司想把他调到别的部门做普通员工，并把工资由领班工资降到普通员工工资，这样做合理吗？

当时与员工签订的劳动合同中：如有明确规定该员工的岗位并公示过。那么公司现有的做法是不合法的；公司在正常运营管理中不可以无故的对员工降职降薪。根据以上问题？员工有权利需要一个合理的解释。

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老师好，请问每个部门的考核内容如何去合理制定，需要和部门一起商讨吗；绩效考核如何去实施，考核结果如何与工资挂钩起到真正的作用；怎么能做到考核较全面呢？相关联的工作部门间进行互评可行吗？我们目前有的部门权力过大，导致部门间不能平等沟通和配合。

你好，建议由你们老板确定下半年的工作计划，同时将计划分解到各部门，明确完成的时间和质量，这个作为部门负责人的绩效考核指标，至于员工的由部门负责人自己去确定和考核，只需要把考核结果反馈到人力就行，人力的重点是检查和落实部门负责人的工作完成情况，只要你抓住了部门负责人，他们为了确保自己的工资，自己会想办法让下面的人都动起的。 如果前提你们没有专项的绩效工资，建议可以与今年年底的提薪结合起来，讲增长的全部或者部分作为绩效工资 。部门间的互评，要考虑考核的成本，可以有这方面的指标，比如工作配合程度等等。

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甲公司与乙公司签订一份技术服务合同后，派本公司的3名员工到乙公司上班。请问甲乙两家公司签订的合同是属于什么性质的，和劳务协议有什么区别呢？这3名员工与乙公司是否属于实际劳动关系呢？

3员工与甲公司是劳动关系，与乙公司无劳动关系。

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请问老师，我公司一员工2013年10月2日入职，2014年10月1日满1年，年休假是1天吗？2015年期间只能休1天吗？那2015年1月、2月、3月等怎么计算呢？

工作天数/365×应休天数

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因为公司有内部招聘，销售部的商务助理应聘了人力资源部的招聘专员，并且成功被录用。现在销售部经理对人力资源很有意见，总认为抢了他们的得力干将，有的工作不给于积极的配合，请问老师，怎么解决这样的矛盾呢？

建议要加强公司内部的沟通，尤其是上下级的沟通，相互尊重和了解，上级要鼓励下属选择更好的发展空间。

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