各位前辈们，请问除了知网以外，从哪可以找到关于人力资源方面的国内外期刊，最好免费！

你好，可以参考中国人力资源管理网，独揽天下网，如果是外企，建议关注一下HRA.

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新员工后，除了交齐基本信息的资料外，还需要上交哪些资料，交这些资料的意义何在，对公司在用工风险方面有何作用？

你好，建议提供离职证明。

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请问老师，平衡计分卡是否只适用于企业层面的绩效管理？部门绩效和个人绩效就不能用平衡计分卡进行管理了吧？因为不是每个部门都要考虑到四个角度的指标。

嗯，我了解了专家！

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请问老师，对于需要录用后先接受上岗培训的员工，培训期内，他们应该有“工资”吗？劳动合同包含这段培训期吗？

谢谢你

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请问老师，招聘技术人员时，面试的顺序是先让应聘者参加笔试和机试，还是现在经过HR的初试？怎么做效率更高，更科学？谢谢！

谢谢崔老师，做您的学生很久啦！

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老师好，我们是一家私立医院，专做肺科，现在是刚成立初期，需要招聘大量的医护人员，可普通的招聘渠道无法满足我们的招聘需求，请老师给点建议，还有什么方法可以招聘到医护人员？

谢谢回答！

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我司工厂按照标准工作时间订立的劳动合同工，本次依据生产情况，欲统一安排工人休假一周，请问老师，期间的工资如何计算？

谢谢老师的回答！

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请问专家，如何保证所设计的KPI在公司的经营发展中保持很高的适应性呢？

谢谢您的解答！

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老师好，员工要求涨工资，说物价水平提高，大家工资偏低。其实，公司也有在想要给员工调整工资，但是请问老师，应该怎么将物价水平与工资的调整科学地挂钩呢？

谢谢专家回答！

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老师好，老板要求全部后勤人员的考核应该和销售人员的考核一样，全部考核内容量化，但后勤和销售人员的工作性质本就不同，请教各位专家，如何量化？

解决你的问题，首先要分析两个岗位上具体的工作职责与任务是什么，不同的工作性质并不影响考核内容可以量化，有些指标可以一次量化，有些指标可以二次量化，在我的微视频里讲到了这个问题，请参考。

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各位专家，我们是创业型公司，人员不多，怎样设计绩效考核方案，或者初期阶段适合做考核吗？

个人认为绩效管理是企业经营运作不可缺少的，只是每个发展阶段绩效考核的侧重点不同，这是一个不断完善的工作。

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请问老师，如何才能做到有效招聘，招聘环节中哪个最关键，面试环节HR可以与业务部门负责人一起参加吗？

你好！招聘工作从前期的准备计划到选拔的过程再到录用决策，每一步都是环环相扣的，缺少哪个环节都无法做到有效招聘。 面试环节HR最好参加！

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请问老师，公司与员工协商达成一致解除劳动合同，在支付经济补偿金的时候一般以什么形式，是公司代为缴纳个税，还是员工自行缴纳，如果公司代扣，那应该怎么核算个税呢，求解答。

对对！

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请问老师，实习期和见习期是一个概念么，一般实习期有时限么？

专家回答的很精辟！！支持！

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老师好，请问如何做体检计划，需要做需求分析么，体检报告可以索取做健康分析吗？

赞！！！！赞

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