我们是一家外贸型企业，共计78名员工，老板是长居国外，希望大家有一个好的工作氛围，要求多搞些文化活动及奖励。想咨询大家一下，平日里都有哪些活动（老板希望每月都有一次）及奖励措施？

你好，每个公司的企业文化都不尽相同。外资型企业，建议可以做一些中西合璧的活动，搞一些有创业和有趣的活动，渐渐形成公司特色的文化。

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老师好，请问公司搬家，经营地址改变，需要与员工做合同变更么？如果不做变更，会有什么风险？

你好，地址变更不是法定事由，不需要变更。如果公司名称变更，一定要重签合同。

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请问老师，如果绩效考核开始之前没有一些临时任务的出现，而在月中或季度中间加入了新的任务，那么绩效计划的执行和临时任务的完成怎么平衡呢？

你好！你说的应该是绩效目标调整和修正的问题。在目标制定时对未来会有某些预测不准确的地方，这样需要在执行中进行修正，在你们的绩效任务书或目标管理卡中加入修正后目标和修正理由这几项即可，然后上下级确认无误。

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老师，建立胜任素质模型也是在工作分析中进行的吗？那这样的话它和工作说明书的依据是相同的？只是更具体更理想化，对吗？

你好！两者都在工作分析中进行，但工作说明书依赖于对职位的分析，胜任素质模型依赖于对人的分析，将高绩效者与一般绩效者区分开来。

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老师好，我是一家企业的HR主管，最近老板给我出了一个题，我们集团有新成立一家子公司，以销售为主，现要从其它公司挖来一个销售总监，想请问一下，像这种高端人才入职是否要签销售协议（定销售目标，以完成情况按梯度拿月薪），如果是要签的话，需要注意哪些问题？

你好，可以根据入职前的谈判情况来约定此协议。分管销售，肯定会有目标任务，建议先让总监了解公司情况后，再约定目标，做客观分析，否则协议会流于形式。

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请问专家，企业中HR人员数量的配比是多少比较合理？

你好！这要看贵公司具体的组织架构，还有运行模式，另外是否有做这块的外包，以及应用了相关的软件等，这些因素都影响人数的配比。

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怎样能够及时收集到员工对企业管理中各种服务的满意度反馈？

你好，及时收集跟设计问卷和方案计划有直接关联。建议做好整套流程设计，让员工充分参与并提前做好培训宣讲，确保问卷及时有效。

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请问专家，互联网行业招聘高层管理者时，应该从哪几方面考察其是否具有领导力？

你好！1、对公司愿景的理解和肯定；2、挑战现状的决心；3、用户导向；4、团队激励；5、人脉。

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请问专家，如何为4s店的维修师傅做绩效，提取指标包括客户满意度么？如何设计调查满意度问卷。

你好！客户满意度可以提取，关于满意度调查问卷，可以向专业咨询公司购买，也可以由其指导根据贵公司具体情况自行设计。

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老师，我刚上任负责人事工作，领导下周要找我谈关于人事工作的设想。我该怎么说？

你好！你最需要做的是了解透彻贵公司的组织结构、业务流程，与公司的发展战略是否相符，从人力资源管理角度需要做出哪些调整和改进。另外找机会和领导深入沟通，看看领导的想法是什么。

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我大学是酒店人力资源管理专业这与普通人力资源管理专业有什么不同吗？

你好！可以将你的专业书籍目录与普通人力资源管理书籍目录对照一下，总结归纳。

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你好，老师，请问企业目前各部门职能交叉，如何说服总裁进行调整？谢谢！

你好！用数字和事实证明目前的结构和任务分配给公司、各部门及员工带来了什么弊端甚至发展的阻碍，明显影响了公司战略的实现，老板需要看到。

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崔老师你好！我想请问下，从事电商行业的HR，针对于电商。请问用那个招聘网站好呢？

谢谢两位老师！

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老师好，公司是从事二手房业务，人员流动率非常高。一次，从学校招了50名实习生过来，不到一个月就流失了将近大半，请专家支招如何降低员工的流失率？

培训和公司的文化着手吧

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刚到一家公司，老板要我重新整理薪酬，在什么岗位就是什么薪酬，但更改后的薪酬还是跟原来的薪酬一样，我该怎么处理会比较好？ 背景：不改变原有的薪酬，估计老板是动变动一些经理的岗位，听老板说有经理任职2年的轮岗制。请专家支招。

很明显嘛！老板想要调整薪资结构。时间久了，没有什么激励作用了，绩效调整。我一直在想什么叫专业，真的掌握很多工具手段就好，就专业，关键企业要有公平公正的薪资福利体制。

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