关于不符合生育政策的宫外孕是否享受产假待遇

超生本身就违反计划生育法，而产假是根据计划生育法指定的，所以不能享受！不符合政策的肯定没有产假，但可以以其他假期请假，如病假。这个可以休息的，只是没有补贴的工资了，报销部分也减少了，根据〈女职工保护条例〉第十五条女职工违反国家有关计划生育规定的，其劳动保护应当按照国家有关计划生育规定办理，不适用本规定。因此，第二胎甚至第一胎，未获得准生证的，违反国家计划生育法律法规，不享受产假相关待遇，但是可以请事假，企业可以不发工资。

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医疗期核定事宜

案例解读：1、10年工龄员工（司机）申请6个月医疗期；              2、个人患病头晕头痛等症状，准在重大安全隐患（附医疗证明）；案例分析：1、针对司机岗位，其个人的身体状况是保证行车安全的基本任职资格；如确有疾病影响工作需入院治疗，公司理应支持。  2、将医疗期（病假）及事假区分开来，生病需治疗提供医院相关证明可请病假并计入医疗期；如仅仅需要休息和避免劳累（不治病医疗）可请事假。建议处理方式：1、沟通了解其本人真实意愿，如选择治疗公司根据医院病******明在医疗期范围内予以批准；如打算休息一定时间，公司可以根据相关制度批准其一定的事假（可以考虑休带薪年休假）。                    2、根据其个人实际身体状况结合医院病******明，批准医疗期。个人觉得：某些疾病本来就难以治愈，且容易给工作带来重大影响，医疗期结束后可考虑协商解除劳动合同；              司机椎间盘相关病症可能有职业病风险，建议做好咨询和预防。

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实习生突然离职要怎么处理

 将实习生的管理写在公司制度中，入职培训时要求其提前一周通知公司再辞职。为做好离职交接的工作，员工无法到单位的，需之后到公司补办离职手续。停商业保险。

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员工工资未发，要起诉公司，怎么处理？

工资承担公司的损失，还有剩就等本人签字接收，本人未到，工资在公司等待接收。

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旷工自离评判标准，上班通知函的法律效力

 1、既然他要求仲裁，企业就必须提供他不遵守纪律的问题，寻找充分的依据来反驳。   2、所有的依据必须是书面的，以证明其不遵守纪律的事实。   3、在确定相关支付费用后，企业必须现场说明应该扣除的款项（指他违反规定应该承担的责任）。   4、既然他要求仲裁，则在仲裁后自动解除劳动合同，这样就不用企业再单独找他解除劳动合同了。

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请问各位牛大大，如果要帮助县级星级酒店降低员工流动率，...

县城没有人才市场，只有人力市场。 有能力和理想的都去大城市发展了，只剩下中年大姐和刚刚初高中毕业或辍学的小朋友。 大姐没有执行力，不服从管理，甚至还容易煽动激化矛盾。 小朋友吃不了苦，受不了气。 两者都是高离职风险的人群，再加上没有什么外来人口，HR的工作焦头烂额。 再加上县城星级酒店业绩平平，业主为了压缩成本，就会把人力成本也压缩到最低。 四面楚歌往往会让HR感到无奈和压力山大。 只有制定合理有效的绩效考核制度，打破传统单一的工资体系，参照工厂流水线的计件工资制度，实行多劳多得，才能拉开员工工资距离，实行末尾淘汰制。吃苦耐劳的员工按照绩效，工资也上去了，同时也会吸引更多的求职者和留住那些吃苦耐劳的员工。这样才能有效的提高工作效率，也使得员工工作充满激情，自然而然员工流失率也降低了。 至于培训，一线员工基础的应知应会.管理制度.仪容仪表就行，在县城星级酒店工作的都是大姐，她们没有什么职业规划和晋升意识，工资是最实际，也是她们最关心的，培训对她们来说是没有什么效果的。 因为没有外来人口，所以初中级管理层都是从基层员工中培养出来的，而从员工中培养出来的初中及管理层可以加强管理培训，因为这是他们最缺失的。定期进行初中及管理者培训，进行季度培训考核，设置合理有效的晋升机制相结合。 稳定好一线员工，加强初中及管理者，你的工作应该就会很轻松。 在不增加甚至降低人力成本的同时，整个酒店员工精神面貌发生了翻天覆地的改变。HR的工作成就感自然而然得以体现，工作和心情也自然而然好起来。 一个在县城星级酒店工作了8年的HR与你分享，希望可以帮到你。

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如果单位违反劳动法,个人能不能立即停止工作，个人单方终止合同，并要求赔偿

情况属实，并且有证据证明不符合劳动合同法或者违反劳动合同法的，应该可以得到补偿或者是赔偿。劳动合同法 第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

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如何将公司人力资源管理提升到主导地位

一直认为HR就是政委，总经理就是将军。只有制定合理有效的人力资源管理得到总经理的认可，他的鼎力支持，HR的工作才能开展，否则就会出现楼主提问中出现的问题，HR就成了打杂的。

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试用期是不是只有最低工作标准没有别的了吗

试用期工资应该不低于转正工资的80%，同时不能低于当地最低工资。福利（工作餐、交通补助、通信补助等）应该同等享有。

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工作失误给公司造成重大损失，企业如何处理

出纳的责任是有。但是不可能让出纳全部承担责任。公司既然经营着，就会碰到经营上的风险。出纳在工作职责上只能称做是工作失职。

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如何提高员工凝聚力

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。

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人力资源管理软件

建议可以使用钉钉

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成立八年的销售型公司怎样签劳动合同

建议：首先摸底：查找所有的劳动合同，和现有员工一一对应。其次，做好记录：凡是签订过劳动合同的，记录劳动合同签订时间，合同到期时间；没有签订合同，记录入职时间。再次，签订合同。凡是没有签订劳动合同的，马上签订合同，注意劳动合同期限；凡是签订过劳动合同的，可以协商重新签订劳动合同和续签劳动合同。最后，做好劳动合同台帐及档案管理。

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长期留不住人到底是谁的错？

1、离职访谈分析报告。包括半年度的离职人数，离职原因，核心人员的离职情况等。2、市场薪酬调查。要分析年度内同行业同岗位的薪酬与公司的薪酬对比情况，以及福利的对比情况。拿着这两份报告，向老板解释用人在在的问题，以及建议，看老板决策了。同意调整最好，不同意他也不会说你效率低了。 人员的合理流动率是要的，你具体的流动率不清楚。留人是个复杂的工程，不光是薪酬，工作氛围，企业文化等都影响较大。也不能都是工资低而一概而论。针对你认为存在的问题，就要拿出解决方案和老板沟通，这才是解决问题的首选。

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面对特殊行业规则

1、各地对法律监管的环境完全不同。2、非正式风险：工伤；劳动合同；社保；3、连锁注册子公司，按各地政策执行。

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