怎样让内部培训更有趣味性

1.讲笑话：两个食人族到“IBM”上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！”2.串词：如今天状态好不好？精神好不好？心情好不好？睡得好不好？吃得好不好？学习得好不好？把你们的MONEG给我好不好？3.脑筋急转弯：汽车右转弯时，哪一个轮胎不转弯？4.玩游戏：游戏、开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。   

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培训管理制度

它主要包括：培训的时间、培训的人数、培训的工种、培训的老师、教训的教材、培训的方式、培训的场地等。这些都需要好好地规范。通过制度来规定、规范企业的培训工作。

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如何做好公司通用级的礼仪培训？

建议以下几条：1、制作礼仪案例，让公司员工按你的剧本进行行为拍成录像，在课堂上展开讨论，这样可加深员工对礼仪的理解；2、开展课堂小组竞赛活动，比如看看哪组最讲究礼仪等，优胜组发给相应的纪念品；3、多互动，让员工上台去讲解自己对礼仪的理解和感想；4、结合培训游戏进行培训开始和下午时段的暖场；总之、让你真正成为教练，让员工演绎自己的故事，这样的培训效果应该会不错的。

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关于培训的问题

1、先在网上搜一些靠谱的培训管理流程制度，先要知道培训工作是怎么运转的2、学习专业的培训体系构建和培训管理专业技能3、模拟制定一些培训制度、方案等练练手培训管理关键技能如下：1、培训体系：内部培训师队伍建立、课程体系规划、培训管理制度建立2、培训管理：培训需求调查、培训计划制定、外部培训供应商甄选、培训效果评估3、培训项目设计：新员工入职上岗培训、中高层领导力培训、内部公开课沙龙活动策划等。

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部门文员代主管打周六加班卡处理事宜

指纹机，另外要和公司高层确认，加强考勤的监督管理，发现代打卡的现象，等要作出严重处理，扣除两个人的当天旷工处理，甚至通报全司批评等。

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电话邀约，不告知福利待遇是否合适

现在人找工作其实都会多方考虑的，特别是之前有工作经验的人，一般我还是会稍微说一下，太细节就告诉他们如果想来这里尝试一下这个岗位就来公司面谈吧，毕竟电话沟通条件有限。

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请问15个人左右的小公司如何做绩效和薪酬？

那你可以制度一个薪酬制度，然后拿给他看，看他有没有什么意见，我们公司跟你们公司差不多，也是15个人左右，我们主要是销售公司，如果你们也是销售公司，可以制度出一定的业绩标准，就根据销售业绩来定。

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如何建立班次及计件工资设计体系

之前在的那家公司也有涉及计件工资，当时的设计这是样的：基础工资+保底计件工资+超额奖励+各项补贴（餐费、学历、工龄、职称等），同时设了扣款项：未达到保底、合格率不达标等；同时为了提高生产工人的积极性，从销售回款中拿出一定比例，作为生产人员的奖励。这样销售旺季员工加班也愿意，销售淡季的话回款不多员工也没有什么抱怨。班次工资没有涉及过，不能提供相关意见。

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员工入职三天就离职了，能给他上社保吗？

严格的说，员工入职就应该购买保险，但结合实际情况，建议和员工协商，一般员工都能理解。

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异地社保转移程序

原就职深圳公司出具离职证明，确定到非深圳就职，凭离职证明在深圳社保和公积金的经办点，开具转出证明（社保方面是社保关系股，公积金不详），持以上证明到非深城市办理转入手续，当前建议个人以灵活就业人员缴交。

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如何达到双赢？（复杂的问题，无法分类了）

洋洋洒洒一大篇，我只看到了这里有问题那里也有问题，总之问题最大的就是上层机构，而且上级部门和领导们还丝毫都不觉得有问题。既然这样的话，用数字说话吧。看得出你很有想法，对公司的现状也从各个方面都做过调查，可能研究分析的还不那么透彻，那么就把他透彻一些吧。比如财方面、人方面列出来的这么多问题，把这些问题详细分分类，按照分类将近几年公司的发展趋势做个分析，直观的提出数字分析结果，辅助以图标显示，比如良性发展期总资产从几几年到几几年增长曲线如何，同时基层人员流动趋势如何，基层建设任务完成增长情况如何，难度在哪里，风险在哪里。诸如此类。很多时候在大国企里，你讲那么多话没用，领导不是傻子，只是没时间去考虑那么细，你要是有意识有能力有时间把领导可能觉察到但是没有时间细化落实的东西摆在他面前，即使这份东西千疮百孔，但是只要有东西出来，有现实问题存在，就有改善的空间。

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关于女员工怀孕后长期请病假工资计算中遇到的问题

补充说明，病假工资是给的。这里指的是是否按正常出勤发工资，即按产检假处理。

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试用期 薪资抵充培训费

先查询一下可计算为培训费用的内容，签署培训服务协议，约定服务期限。违法可要求补偿未服务部分费用，但是不能明确为扣除劳动报酬。

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有谁做过企业减员不减薪方案，可否指点一二呢？

薪酬水平低导致流失严重，岗位缺员严重怎么还要减员不减薪？应该是减员增薪吧，就是三个人的工作压缩给两个人做，减少一个人，把三个人的工资分给两个人，这样是减员增薪不增人工成本。

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IT软件测试岗位员工怀孕，产假期间工资如何发放？

根据社会保险法、女职工特殊劳动保护条例的相关规定，在产假期间的工资可以由生育津贴支付，支付生育津贴的，公司可以不支付产假期间工资。(前提是公司参加生育保险，且注意地方法规中是否有关于生育津贴低于职工工资要补差方面的规定。)

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