我公司是多种生产经营，岗位很多，约有700人左右，公司...

胜任力模型建立简单来讲需要以下的步骤：跨部门构建项目组——职位族建立——寻找标杆、典型——问卷调查、行为访谈——胜任力提炼——素质分级——落地实施1、要做胜任力出来，要求公司的HR的基础非常好。包括详细的岗位描述，有职级、岗位族等清晰明确的职位管理体系，HR团队要非常专业等。2、胜任力不是HR闭门造车的，需要业务部门的鼎力合作。这需要高层的绝对支持，同时也需要HR有很强的sales能力以及良好的群众基础。3、这是个长期的项目，很难立竿见影。所以，如果HRD想短期内有绩效，估计方案基本是被毙掉的。4、胜任力本身和岗位描述一样是HR的一个基础，可谓牵一发而动全身。需要培训、绩效、招聘多个模块的合作，以及后续的跟踪。不然胜任力出来之后只是被束之高阁就没意义了。这需要HR部门内部达成统一的认识。同时，需要对业务部门进行教育，不然HR出来的东西业务部门不理解，不使用，岂不是是劳民伤财。

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我该如何尽快招聘到需要的员工

最好突出亮点，待遇不错的话最好是能有和求职人员沟通的机会，首先得说服来面视。再当面沟通说服。

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一线员工如何招聘？

一般一线职工可以到人才市场、或者技术学校招学生然后自主培养、另外，可以到偏远山区招，他们能吃苦工资又要求不太高。

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对于和猎头公司签合同中薪资的约定

那就与猎头公司商量一个大家可以接受的年薪中位数，或者按该职位的最低收费来收，与猎头的合作关系一般是长远的，相信好好沟通不会有很大问题。

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新员工自离的比较多，是什么原因？

1、企业文化氛围：员工在企业体会不到上下级关怀及融洽的工作氛围，容易导致心理落差并影响情绪，产生离职的念头；2、企业薪酬体系不够完善：员工在同等条件下或受到不平等的待遇，及其引发心理不平衡，导致人员流动率过大；3、竞争对手的宣传影响：针对企业的各种弱项，竞争对手凭借自身优势宣传，很容易将人才吸引过去；4、针对流动率过高，采取公司最后努力，通过询问、谈心等方式了解员工离职的根本原因，并及时作出合理改善；

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猎头 顾问

猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。

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头疼的招聘

1、公司的制度是否合法、合理，如加班无加班费，明显不符合法律规定2、统计自身的招聘工作，如招聘面试率、到岗率，分析人员离职的原因，现有人员构成、人员流失情况等3、针对离职原因的问题，分析公司的制度及不合理的情况，如薪酬制度、考核制度、管理问题等，形成报告给领导4、根据领导意见推动改进。

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安排面试的时间一般是上午几点到几点，下午几点到几点？

上午9点到11点，下午14点到16点，一般这两个时间段比较常用，招聘者可以在其空余的工作时间处理其他的一些工作，应聘者根据距离远近约上下午，也会在路上有充裕的时间，面试时候的状态也相对好一些。但具体的面试时间还是要根据区域大环境和公司的本身来确定。

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关于固定劳动合同与无固定劳动合同区别问题

科普一下，无固定是为了保护劳动者的一种合同，主要是不让企业可以通过合同到期不续签作为理由解除老员工，那么问题来了，怎样才算老员工呢，2个条件，满足任意一种就可以。1是你在这家企业连续工作的时间超过10年，那么你的合同自动就是无固定合同了。2是你和同一家企业签订了2次劳动合同，那么第三次企业必须和你签订无固定期限合同。所谓的风险就是不能随意解除，企业的人员流动性就比较差，不利于公司的发展。

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HR新人，要怎么在放养中自我学习

小公司做人力资源全盘和事务工作很正常。我是科班16年毕业，现在也在做基础人事（招聘、考勤、绩效、员工关系、档案管理）和事务工作（会议纪要，烧开水，接待，资产，帮各个部门处理OA流程问题，做做部门意见，写写制度建议。）做的事情纷繁复杂。但是我觉得我学到很多东西。会议纪要（公文写作）、接待（待人处事）、资产（资产管理体系、报损、折旧）部门意见（板块熟悉，拉近员工关系）、制度建议（让自己时刻保持观察、学习的心态）。

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关于储备管理干部HR知识培训的，培训什么内容比较好？！

初步了解人力资源六大模块的简要内容，以及这六大模块的关联；初步了解职位分析，做到人岗匹配；结构化的面试流程；如何做到职业化的培训；全面了解本企业的工作岗位与性质，以及外部联系单位的行情。

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怎样让内部培训更有趣味性

1.讲笑话：两个食人族到“IBM”上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！”2.串词：如今天状态好不好？精神好不好？心情好不好？睡得好不好？吃得好不好？学习得好不好？把你们的MONEG给我好不好？3.脑筋急转弯：汽车右转弯时，哪一个轮胎不转弯？4.玩游戏：游戏、开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。   

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培训管理制度

它主要包括：培训的时间、培训的人数、培训的工种、培训的老师、教训的教材、培训的方式、培训的场地等。这些都需要好好地规范。通过制度来规定、规范企业的培训工作。

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如何做好公司通用级的礼仪培训？

建议以下几条：1、制作礼仪案例，让公司员工按你的剧本进行行为拍成录像，在课堂上展开讨论，这样可加深员工对礼仪的理解；2、开展课堂小组竞赛活动，比如看看哪组最讲究礼仪等，优胜组发给相应的纪念品；3、多互动，让员工上台去讲解自己对礼仪的理解和感想；4、结合培训游戏进行培训开始和下午时段的暖场；总之、让你真正成为教练，让员工演绎自己的故事，这样的培训效果应该会不错的。

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关于培训的问题

1、先在网上搜一些靠谱的培训管理流程制度，先要知道培训工作是怎么运转的2、学习专业的培训体系构建和培训管理专业技能3、模拟制定一些培训制度、方案等练练手培训管理关键技能如下：1、培训体系：内部培训师队伍建立、课程体系规划、培训管理制度建立2、培训管理：培训需求调查、培训计划制定、外部培训供应商甄选、培训效果评估3、培训项目设计：新员工入职上岗培训、中高层领导力培训、内部公开课沙龙活动策划等。

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