业务员薪酬制度

可以规定员工不得打听询问他人薪资，如有泄露，追究双方人的责任。可以减少员工因为打听道别人的薪资而去人事申诉工资不平衡，有此理由的可按打听、泄露他人工资为由进行处理。制度可以公开，额度不用公开，业绩可以公开。

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劳动合同中试用期

1、存在劳动关系就应该缴纳社保，例如深圳，社保20日扣款，那员工20日之前入职，肯定是要缴纳社保的，不缴纳当然是不合法的；2、转正后也不缴纳社保的，那就更不合法了。

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医疗器械销售激励政策广征

行业不同，利润不同。医疗这个感观上利润较大，可以搞个阶梯式的提成激励政策。当然画的饼也要员工能看的到，努力的话也能小小的摸一下。

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一碗水，要不要“公平端”

工作才1年，就已经涨了两次薪。如果你再次提出，公司和领导对你会产生不良印象吧。即使你工作再多，每个人工作时间都是8小时，这是公平的。如果说，你的工作负荷比别人重。那是公司看得起你，在培养你、重用你，往后只要有机会，你都比别人优先晋职或加薪。再换个角度，如果你是公司领导，对于一个在一年内已经加了两次薪的员工再次提薪水的事情，你又会有什么想法呢？如果再给你加了，别人又有什么想法？一旦不小心产生与论影响，公司还得通过替别人加薪来维持平衡，增加了人力成本。但事后，你会不会又觉得不舒服了，因为你虽然加薪了，但别人也加了，差距又小了？薪酬的确是体现个人价值的，但如果你的价值没办法在这里体现，那有没有把握可以换一份更好的、更能体现价值的工作？如果有，建议你马上跳槽。因为一家不能给你合适待遇的公司，不值得你的留守与付出。但如果没把握，就证明能力还没到家，请控制好情绪，将关注的重点放在能力的学习提升上面去。

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员工患有白血病，大病医疗期后如何处理？

医疗期延期加起来不得超过24个月。具体标准为3-24个月。根据《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者的经济补偿按照《劳动合同法》第四十六、四十七条执行。

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求助：试用期和转正薪资在同一个月如何计算薪资？

　　一楼朋友大体说了计算的方向，要分别核算试用期和转正后两个不同阶段的应领工资。另外还要注意：每个阶段涉及的假日加班工资以及个人所得税问题。

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HR怎么处理车间动不动就处罚员工

建立健全车间管理制度，规范公司日常监督考核管理规范

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领导不安排事情就不知道做什么

给予建议如下：1、人事行政岗位本来就是一个事情非常杂、鸡毛蒜皮的小事情特别多，这个岗位做半年就会失去新鲜感，做一年还能适应，做2年就会厌烦，做3年就不想做了，其实很正常，特别是对于小公司来说，对这方面专业性较强的老司机就很少，很多时候也用不到太高深的理论与工具；2、那么如何提高自己的岗位价值量？鉴于你目前的情况，可能实战的机会还是比较少的，我觉地需要一个大环境，一个是你的直接领导很开明，专业度比较高，能够支持你推一些新项目；或者你所在公司上面还有总部，总部直接有关于人事新项目要求基地去推，也是可以实战的。3、那么后期你做哪些工作对你专业度可以提升或者未来有竞争力？举一些方向：定岗定编（包含一线员工、管理人员）、编写与更新职位说明书、编写公司组织架构、处理一些日常的员工纠纷，再深入点做些SOP的岗位价值量分析、人员优化项目、满意度提升项目；行政方向：比如如何接待、后勤管理、会议管理等祝你成功！

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新筹建酒店如何做人力资源规划

1、制定酒店管理制度草案。2、规划酒店部门结构图或岗位人员结构图。3、定编、定员、定则。4、调研同行业岗位人员薪酬。5、制定公司员工薪酬制度。

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二线服务一线，二线弱势，一线强势

1.提高一线与二线的融洽度，相互轮岗，了解对方的工作，这样首先可以从心里认可对方的工作，达到相互理解，合作无间的效果；2.二线做到及时处理一线转交问题，尤其是在紧急问题上可以优先处理。

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部门的加班怎么掌握

最简单的方法，既然是根据项目来的，那就先申请不定时工时制，那就没加班一说了，但是既然走了这条路，平时的考勤就不要做了。如果申请不下来，也可以操作，就是麻烦点。员工手册规定不提倡加班，如果有自愿加班的，公司给予场地和调休的支持。

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工作交接事项

不上交也可以，但工作还是要交接，你可以再弄一本，把里面重要的东西抄出来就可以了。

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迷茫当中。。。

建议现在可以做的：跟领导和部门经理沟通一下，提前了解一下明年的招聘情况，做好准备工作（发一张招聘需求调查表也可以），情况了解到位后，制定一份招聘计划，当前招聘渠道如果不满足，就多开一个渠道。让自己有点事情做。当然学习也不要落下；都是一步一步走过来的，重在积累和进步。

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待岗期间的生活费

员工待岗，公司要以不低于当地最低工资标准的70%按月计发待岗人员生活费。这个不管怎么说都是法律规定，只要法院裁定就得执行，法院调解的本意也在此，跟员工协商，解除劳动合同，协商不成，强行解除，支付双倍违约金。

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怎么处理好老板，劳资与员工的关系

HR是企业与员工利益的平衡者，存在侠客与帮凶的纠结。1.侠客与帮凶的纠结：彻底站在员工一边——侠客，快意江湖，但很快死（被老板解雇了），员工感谢你、老板记恨你；但你还在江湖上有生存的机会。彻底站在企业一边——帮凶，也会死，比前者死得更惨，员工记恨你，企业抛弃你，而且一旦发生罢工等群体性事件，这时的HR往往成为企业解决问题的替罪羊，此时成为风箱里的老鼠——两头受气。2.作为HR，即使做不了侠客，也绝对不能成为帮凶：把握企业与员工间利益的平衡度一个非常难的话题，只有从业者才能深深体味。但作为企业的HR，下列四点不失为借鉴之道：对企业的信、对员工的尊、对自己的爱、对业务的精。确保你在企业的话语权，你的策略才能得到实施。确保企业的生存，才有员工的生存。真所谓：为企业说话，替员工办事。

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