我们公司有个核心员工在职7年了，一直表现也挺好，今年公司产生了一点变化，他很快找到了新的单位，新单位要求他必须尽快上班，但我们公司这边暂时不能找到合适的替换人员。该员工匆匆忙忙就走的行为确实给我们造成了很大的麻烦，而且我们《员工手册》也有相关要求，我们能以该员工未提前30天提出离职而要求他支付违约金吗？

如果公司明确规定（且次规定在劳动法里有据可依）并且员工确认已知的事实，员工违反的话，是需要支付赔偿的，但是不存在违约金的说法。只有签订培训协议、保密协议、竞业限制的人才可约定违约金，其他原因自行约定的违约金是无效的

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法律规定签订一年的合同，试用期不得超过两个月，有没有什么操作办法，可以只签订一年的劳动合同，却可以约定三个月的试用期呢？

犯法。当然中国的法律是不举不究。只要能搞定员工就行！但是员工可以随时反悔这事企业面临的风险。

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我们是一家服装厂，公司一9年的老员工，跟着老板从员工级别现做到车间主管，由于员工本身能力不高，导致现在无法胜任主管工作，现很多员工反应此主管个人能力以及本身素质都存在问题。因此老板意思是想将她降级并减少其工资。作为刚进公司的人事来说，要怎么去找主管谈如何解决这个问题呢？各位老师，这个事情比较急老板要求后天要结果，所以明天必须得找主管谈话，可该从何谈起呢？

降薪有依据吗？口说无凭。不建议降薪。不然收集相关过失及问题，跟其沟通。对方坚决反对的话，就通过一次重大过失，对其降薪降职处罚

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我公司所辖的分公司有一位员工由于不愿意在总公司缴纳保险，所以并未参保。可是发生了工伤，伤到了眼睛，很严重，可能需要评残，在治疗后再参保，还可以评残吗？

工伤鉴定和交保险是两回事，没有缴纳保险的，由企业负责赔偿

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请问大家公司以工作上用不了那么人为由说10底要解雇我，我今年7月18号进的公司，请问要赔偿多少

属于单位非法解除劳动合同，赔偿金=2*0.5=1个月工资。你才做了半年不到，经济补偿金为0.5个月。非法解除，要双倍，所以可以拿1个月工资，然后现在开始找工作，跟单位说清楚，要求走的时候给1个月的赔偿即可。

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    公司与A员工签订了一份劳务合同，规定以完成公司安排的相关工作任务为期限，现在因为该项目立项没有通过，没有通过的原因是（目前我了解的原因是我公司与甲方在利益分成上没有达成一致，最终没有签订合作合同）。A员工是一名老同志（62岁），不大认可公司的规章制度，比如自从立项没有通过之后，就不参加公司的主管例会；也不上报项目的进展情况。   现在公司打算跟A员工终止合同，作为HR，应该怎么去跟对方谈？需要注意哪些点呢？

首先他已达到退休年龄，是不具备劳动主题资格的，签订劳务合同也是不能建立劳动关系成为正式员工的。如果他现在享有社保，公司与其解除劳务合同也是不需要支付经济补偿金的，如果他没有享受社保，公司与其解除劳务合同就要支付相应的经济补偿金。先协商解决，协商不通，直接开除，公司是不会承担多大损失的

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    09年大学毕业进入现在的企业到今年，已经7个年头。企业是一家生产印刷包装的生产制造型企业，员工1000人以上，分布在各个不同地区的厂区。目标预订为2018年上市。这个是企业背景。我是其中一家分公司行政人事部主管，公司员工250人。然后说说我的工作现状，我大学学得是人力资源管理专业，一毕业就进入该企业，最初从事人事文员岗位，算是科班出身。这我们这不知道几线的小城市，HR工作并不纯粹。所在部门设置也是行政人事部、工作不满一年，晋升行政人事副主管，这次的晋升促使我留了下来，之前内心想过离开，但是没有提出来。5年后，因为部门经理内部岗位调动，调至销售部门，而我从副主管晋升主管。这期间，我怀孕，生小孩，产假期间，由原部门领导兼管行政人事部事宜。这样安排还有原因，就是我知道我们原来经理，不想继续从事销售工作还是想做回老本行，行政人事部经理。我顺水推舟。产假回来后，原领导继续在我们部门开展工作，顺带兼顾销售部门事宜，这期间销售部门也提了一个副主管。我是主管岗位，但是我从事的工作更多还是文员性质。比如社保，工伤，招聘，其它部门考核审核等琐碎的事情。公司给我提供了很多培训的机会，但是我却觉得专业知识越来越淡薄，每天都在处理杂事上浪费了大量时间。还有办公室团队构成，一个经理，就是我直接上级；一个主管，我；一个行政后勤副主管（文化水平较低，不会处理表格等各类文件，因为一些特殊原因安排在岗位上）；一个文员，40多岁，公司后面村落的关系户。团队没有活力，而我在工作开展的时候不够顺利。最近这样的感觉越来越明显，我总觉得自己找不到价值了。我不知道该去还是留？去的原因：1、安逸的环境会滋生懒惰的思想，每天有点虚度光阴，有些时候恐慌时也看看书，但是内心不宁静。2、团队不够好。或许自身不够好，但是我觉得团队是推动前进的动力，有些时候，需要一些危机意识，来提升自己。3、孩子还小，一直在家里由婆婆照顾，周末回家团聚，缺席了孩子的成长，换工作的时候，可以考虑周边。留的原因：1、工作7年，熟悉的环境，离开有不舍。2、总部在尝试开展各种培训，各种好的体系，为了促使企业发展，对员工的自身成长上投入大量人力物力财力，并积极准备上市。但是总部跟分公司的区别在于，我们分公司很多事情的滞后，以及团队总体软实力的滞后。该怎么办？

与其这样矛盾的坚持，不如慎重考虑，改变方向，换个环境重新开始。

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公司现在拖欠员工11月份工资没有发放，本定于每月15号发上个月的，目前薪资没有发放，并且公司要解散关闭，请问可以给员工争取哪些补偿

1、正常的工资。2、经济补偿金。劳动合同法第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；第四十四条　有下列情形之一的，劳动合同终止：（四）用人单位被依法宣告破产的；（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

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2016年公司搬了新地址，办公地方更宽阔了，年会主题定什么好？

可以结合公司的名称+当年生肖+公司未来一年发展愿景来定也可以直接给老板定也可以选一些有新意或者当年大热词来定，看公司性质，由老总定。

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签订竞业限制协议 1.走仲裁还是法院，各需要准备什么资料2.搜集其违反竞业限制的证据，怎么搜集3.如社保缴纳纪录什么的怎么才能调取？

不清楚具体情况。如果劳动和社会保障不给你出具相应证据，可以申请法院调取，还可以申请法院调取公司给该员工发放工资的证明。

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今天第一次面试别人，感觉有点紧张，然后问问题的话，不是很专业，该如何做？

把握住几个大方向：1，工作内容，团队中担任角色2，离职原因3，择业标准，求职意向4，期望薪资5，让候选人提问

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刚接触人事工作，公司之前招了2名临时工，合同签订的是2年的合同，但是由于是外派，所以后面加了一个派遣期，派遣期结束了，工作也完成了，公司需要解除合同，还需要赔偿吗？固定合同和无固定合同到了，公司单方面提出解除，也需要赔偿吗，具体费用怎么计算啊，另外经济赔偿金和补偿金怎么区分啊？

既然是外面劳务派遣的人，那就不是员工与本单位的劳动关系，而是与劳务派遣公司的劳动关系。回头看公司与劳务派遣公司之间的协议约定。很多概念错误，合同到期时终止而非解除。无固定劳动合同也没有到期说法。合同到期法定终止，但需要支付经济补偿金。赔偿金是违法解除的2倍经济补偿金数额。支付赔偿金就不用经济补偿金。公司单方面解除也分以下情况:一、用人单位无条件单方面解除劳动合同(过失性辞退)　　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;　　(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;五)劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。二、用人单位附条件单方面解除劳动合同(非过失性辞退)　　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。　　三、经济裁员有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。四、用人单位附条件解除合同和经济裁员的限制劳动者有下列情形之一的，用人单位不得附条件解除劳动合同和经济裁员：(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的;(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;(五)在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的　(六)法律、行政法规规定的其他情形。

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我们公司录取了一个应届生员工，但是他已和其他公司签订三方协议，所以他需要和其他公司解约，解约需要我们提供录取通知和我们公司的信息，请问录取该员工会有什么风险吗？

1、一般本企业不提供相关的信息和资料。2、这与原企业无关，如果要解除，只能由员工自己想办法。

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HR，特别是英语水平不好的HR如何考核应聘者的英语能力？如有些岗位要求英语听说能力好，能够流利的与外国客户沟通交流的。

有的单位的做法是请相关岗位的外籍管理人员做考官。你们公司如果做不到，只能HR努力了

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服务员\保安\清洁工\普工一般在哪些网站或渠道能招聘到呢?

58网站、赶集或中介所、都市广告报纸，劳务派遣公司。

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