年底是公司跳槽大热的时段，同时一个公司的招聘也进入瓶颈时期，招聘成为难题，该如何做？

建议，年底基层招聘基本停止，中高层的招聘比较频繁，但是找到合适人选的机会不是很大，可以做简历储备，春节过后联系。

985浏览1回复

   我新进的公司是做艺术品拍卖的，现在单位需要招聘一定数目的销售代表，我个人招聘也是刚刚接触，销售人员的招聘是第一次碰到，很担心会被经验老道的销售带到他的话题中，变成我是来面试而不是面试他的，请问要怎么样面试销售人员呢？

在招聘中，是属于通知面试及负责初试的角色吗？如果是这样的角色，提前设计好提问问题，参考。当然也可以邀请公司资深的销售员或销售经理一起面试人员。其实不用太担心，只要对这个公司的功课做足，就可以。

1431浏览1回复

面试时分管领导、部门负责人和人力资源领导意见不统一时，该如何协调沟通？如题~~一个领导一个风格~怎么处理解决？

首先要确保面试前ＨＲ已准备好统一的面试提问指南，就相应岗位应具备的核心能力参与面试的人员都清楚要通过有准备的专业提问来重点考核。即面试时各方面关注的目标核心能力是一致的，最忌讳没有准备、各面试官用自己的一套海阔天空般的提问来面试。面试结束在交流评估意见时，应重点关注被面试者在回答提问时的各类行为表现，包括他/她在描述以往经历时自己所说的话、做的事、事情结果及事情对企业或他人的影响等，即利用行为面试法针对应聘者曾经的行为做出评价。这样，面试官有理有据地阐述各自观点，大家才能信服地集中意见最后形成共识。当然，即使在这种情况下，也有可能出现意见分歧的现象。这就需要ＨＲ专职人员对分歧意见做出评估，评估不同意见对聘用或不聘用该员工可能对企业带来的潜在风险或可能的人才损失。只要ＨＲ将相关信息完整地整合到一起，最终用人部门如果仍不采纳中肯意见并执意坚持自己观点，ＨＲ还是要听从用人部门的意见的。但如果ＨＲ给出的评估信息全面且准确而用人部门没有采纳，最终结果会用事实来说明ＨＲ的专业。有一两次这样的经历后，用人部门会逐渐尊重ＨＲ的意见的。

1766浏览1回复

企业搬迁，需提交行政人事搬迁的预算；如何做？要考量几个方面？我已想到的有：人员招聘，不去的人员解聘和经济补偿，办公设备的拆卸、包装、运输、安装调试，新厂的试运行人员和基本办公设备（重复用工），新增的办公设备等。可有补充？具体怎样预算为好？

一、公司迁往异地、更改名称，财务帐可以继续使用，不用重新建账。 二、公司住所、名称变更，不是注册资金的变更，所以，不需要重新验资。 三、公司住所、名称变更需要提交的文件 （一）公司变更住所提交的文件 1．《公司变更登记申请书》; 2．新住所使用证明(产权证或房屋出租许可证复印件；租赁住所的同时提交租赁协议复印件)； 股东会决议及章程修正案或董事签字；包括：①决议事项；②修改章程相关条款；③股东盖章、签字(自然人)； 3．企业(公司)申请登记委托书； 4．加盖公司印章的营业执照副本复印件； 5．因增资变更登记管辖机关或跨登记管辖地迁移住所的： 步骤1、申请人向拟迁入地的登记机关提交变更材料，拟迁入地的登记机关初审合格后出具《企业迁移通知书》； 步骤2、企业将《企业迁移通知书》交到迁出地登记机关；迁出地登记机关将登记档案采用挂号邮递方式邮至迁入地登记机关； 步骤3、企业到迁入地登记机关办理变更登记，领取新的《营业执照》。 公司变更登记事项涉及章程修改的(住所、经营范围除外)，应提交修改后的公司章程或者公司章程的修正案一式两份。 （二）公司变更法定代表人提交的文件: 1．《公司变更登记申请书》 2．企业(公司)申请登记委托书 3．根据本公司章程规定的法定代表人任免程序，提交相应的任免文件、股东会决议或董事会决议等； 4．公司(企业)法定代表人履历表(领取) 5．加盖公司印章的营业执照副本复印件

980浏览1回复

公司每月都有人离职，每月都有新的员工加入，如何更好地留住人才，更好的节约人力成本？

每个公司都会存在这种情况，正常的人员流动有利于公司的发展，不用去纠结。至于如何留住人才，节约人力成本可以从完善公司的制度、增加福利、加强企业文化建设等方面进行，从公司的软硬件上面下功夫。

899浏览1回复

邀约面试率太低，员工入职坚持不到两天有离离职的，怎么办？

应该先反思公司的薪资待遇和公司文化等方面有没有问题，相比于同行业有哪些竞争力，然后再去改善招聘方式。

995浏览1回复

我公司是地产开发商，现在有个项目是正在建的商业综合体，地处三四线城市，已经在网上发布（51JOB和智联招聘）招聘信息，有2个多月了，但不理想，请问下有什么渠道和方法呢？

中低端职位就是这个样子。比较有名气的招聘机构也就是这两个了。大街等免费网站也有招聘功能，但准确率不高，因为是免费的，也没有很多筛选、区辨功能支撑。针对说的这种情况，提几个建议：1、一些同业论坛，比如招商经理QQ群，论坛，或者房地产业论坛，看有没有允许发布信息的2、一些hr论坛或QQ群之类的地方3、自己再简历库里找，花钱下载简历4、找猎头，如果资金允许的话，我建议走这条路，反正是成功了才收钱，不合适你就换，换到满意为止

1080浏览1回复

目前三大网站日益没落，简历日益减少，但是又没有一个更好的招聘渠道可以完全替代招聘网站，面对这寥寥无几的投递简历，有没有一个更好的有效的招聘渠道呢？

利用猎头招聘，或者可以考虑主动方式，而不是采用是被动的，坐等简历上门

980浏览1回复

我现在碰到了工作的瓶颈，几乎没有什么人愿意从事电话销售，我要通过什么渠道去招聘呢？

应届生更需要这样的实习机会，可以选择校招。虽然应届生流动性大。但对企业来讲，采用实习生迎接神，成本低也不用买社保，还可以与学校建立专业对口的学生实习基地，形成长期稳固的电销人员。

1325浏览1回复

关于员工工作背景调查征求各位的意见：1、您所在公司是否开展新入职员工工作背景调查？2、背景调查通过什么形式？致电前公司or发送调查信函or其他形式3、工作背景调查是否作为招聘的最后一个环节，对最后入职有多大影响？

1、一般关键岗位如人事、财务和主管级以上员工我们都会做背景调查；2、调查一般是电话，比较快，主要是直接上级和人事部及同事；3、工作背景调查是作为招聘的最后一个环节，如果出入较大，直接PASS；非原则性问题一般问题不大。

1082浏览1回复

我公司目前市场部人员需要招聘一些能胜任的人员。但是面试了部分人员，不太匹配。另外目前收到的简历数量也急剧下降。该如何做？

可以考虑多种渠道相结合，目前大部分企业依赖网络招聘，除此之外，1，可以鼓励内部员工推荐，并制度相关推荐制度。2，猎头推荐 3，网络搜索等4，人员部分是靠内部转化。在公司其他部门对公司有了一定的了解，再调到市场部。

1066浏览1回复

我们公司是一家运营多年的线下银行承兑汇票交易咨询第三方平台，积累了大量客户和良好的品牌知名度！随着互联网时代的到来，各行业都在进行互联网转型，我们这一行业也不例外。2014年10月新成立了一家网络科技公司，专职负责线上第三方平台的研发和运维（包括平台的设计、体验、策划、推广、运营、维护、客服等）！打造这个平台的目的：建立中国最专业的第三方汇票交易咨询平台，旨在帮助中小企业实现"更低、更快、更安全"的汇票贴现或质押融资。平台的功能有：具备持续、安全、稳定的汇票交易信息搜索、发布和在线交流系统，每天有大量用户通过平台进行汇票交易信息沟通和合作洽谈，平台以最实用的系统提供最丰富的汇票交易信息资源，让买卖双方在线上查看汇票交易信息，在线上互动咨询，达成初步意向后则可在线下完成交易，一句话就是让汇票交易更简单！我们有最好的汇票交易专家，最懂汇票交易的平台构架师，最优秀的平台研发团队，最优秀的人力资源管理专家和财务管理专家，拥有大量的线下客户群体；但是我们缺少优秀的资深SEO和平台运营负责人（负责平台全局的策划、推广、运营、客服，将线下客户快速引入线上，并引导线下客户习惯使用线上服务）！开业以来，我们调研了中国绝大多数的网络招聘资源，本地的现场招聘，还有一些其他的渠道，发现优秀的资深SEO和平台运营负责人非常难招，要么公司认为应聘者综合素质不行，要么就是应聘者综合素质够了却在薪酬上漫天要价（备注：汇票行业线上平台竞争者少，懂行业的互联网人才很少见，这类行业人才需要培养），有的人在不了解行业和公司的情况下还说：互联网就是一个烧钱行业，你们公司没有资源、没有技术、没有竞争力、没有这、没有那、不看好你们的模式、前景不好，这不是一个好项目，不值得来投入，没有兴趣。该怎么做？

拆分!运营负责人只负责买卖双方的入驻策划推广及运营和客服工作，由于是作第三方，所以不需要要求太高，只要能玩转电商平台的都可以，其他的可以慢慢培养的

6412浏览1回复

我们公司是做水杯的，从研发到生产销售都是一体的，公司总部包括工厂现在有50人左右，我们公司没有专业的人力资源，但是领导什么都让我去做，可我什么也不懂，也看了些资料，但是一头雾水，不知道怎么去做，但我仍然希望能够做出成绩来。该怎么办？

人力资源分为实操层面和管理层面的。一般公司规模不大，且领导刚有意识重视人力资源的时候，应该更多的关注人力资源实操层面的事物：如学习劳动法以便管理劳动关系，制作劳动合同，帮助公司规避用工风险；了解招退工备案怎么做、社保公积金怎么交哪里交；员工要在本地落户口怎么落人力资源应该辅助做些什么等。这些是每个公司人力资源都必须要做的事情。实操方面的事情搞定以后，再去考虑如何把人力资源做好，这是一个很系统的事情，一个人的力量是肯定不够的。这时候可以对人力资源管理进行系统化学习，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效这些模块都应有所了解。等公司规模逐步扩大，组织架构越来越复杂的时候，就可以跟领导提要求说要招人组建人力资源团队了，因为只靠一个人的力量是肯定不够的。

1253浏览1回复

谁有大型餐饮的绩效考核方案？

绩效考核方案要结合本单位的实际情况；无论是pbc、kpi、还是okr考核工具都要结合企业自身。

1196浏览1回复

公司之前组织机构框架很少，只有老板、财务、综合部。人事、行政类工作都由综合部管理。随着公司规模扩大，人员相应也增多了，老板也逐步开始重视管理，于是设立了人事部，由我负责，无奈之前在综合部做的都是些杂七杂八的事，对于人事这块完全不专业，但又很有热情的想做好这个新部门的工作。现在是一筹莫展啊，虽然之前参加培训考过人力资源证书，可现在真正让我做专业的人事工作却不知道从哪里开始下手，该怎么突破？

先从基础工作开始整理，把自己手上负责的工作整理归类，再一步一步深入，细分到每个模块。

1211浏览1回复