事假期间工资为零单位还按正常工资申报个人所得税 怎么办？

只要工资扣除事假后不高于个税起征点5000元，就不必缴纳个税了，这种情况公司的做法是不对的，你跟人事沟通一下即可。

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只给员工缴纳基本工资的金额数的社保

工资的组成分为多个部分，一般有基本工资、岗位工资、绩效工资等；社保入税后如果单位不按员工实际工资缴纳社保，恐怕员工会不同意，还有就是税务部门如果监管到单位恐怕也要会被处罚，所以还是要按员工的实际工资来缴纳最好。

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非住院病假是否可以不支付工资？

医院这一块，对于正常的可以适当放松，对于有明显泡病假的员工，我会指定医院，特殊情况，可以派公司员工陪同一起去医院看病。但是现在医院医生很多是不负责任的哟，找关系开病假条的存在哟，所以对不住院的病假没有支付工资，或许有些牵强，因为也确实有很多病人不需要住院的，不过毕竟只是个例。

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技术、研发类员工的薪酬设计

固定薪资+项目激励，固定薪资不多说。关于项目激励，在立项时就会做出激励的预算，不同的项目根据难度和预期收益，奖金不等，项目成员由项目组和研发人员双向选择确认，这种机制在很大程度上能调动成员积极性

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单位的薪酬是保密的好，还是公开的好呢？

这个应该首先要看单位的企业文化了，个人觉得企业如果是鼓励公平竞争，希望促使大家不断地想钱发展，且有一套公平的薪酬激励政策，那么公开也未尝不可。但是大部分企业的薪酬都未做到绝对的公平，所以企业一般都要求薪酬保密。

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如何为老员工申请工龄工资？

新老员工不是以工龄工资来平衡待遇问题，工龄工资的本身是鼓励感谢那些对企业无限忠城且做出奉献员工的鼓励。做法是：满1年工龄工资50元，5年以上100元，以10年工龄工资封顶，即5年*50元=250元+5年*100元=750元。

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工程部经理除了社保之外，还应该买那些保险？

看员工的工作职责吧，如果需要经常出差的尽量买一下出行险、意外伤害险。办公室职员可以考虑补充医疗类的。

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关于公司涨工资不是按原来约定的怎么办？

跟员工沟通安慰其情绪，跟经理沟通说明情况，加薪是经理的权利，不能越权。反复沟通最重要。

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如何看待那些喊破喉咙，挤爆青筋的洗脑式培训？

培训要的是效果不是口号，最好要接地气，能够解决员工工作中遇到的问题，并能帮助员工提升自我，这样的培训即使不喊破喉咙、挤爆青筋大家会积极地支持。

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如何改变"位低权轻责任大"的状况?

是不是你个人自身存在什么看法和不满呢？如果真的存在这样的问题，请你自己先强大起来再说，自己能力平平、业绩一般的话，会得不到领导的重视，往往会产生消极的心理状态。我希望你正视现实，正确客观的看待问题。

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平级调岗，需要征得本人同意吗？

作为HR要做到换位思考，不能只凭个人的意愿来看待员工！虽然是平级调岗也要提前跟员工协商，经过员工的同意后再作调整。

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北京公司如何给再外地开展业务员工在当地上社保

公司暂时不会考虑在当地设子公司[8-)]，除了这个还有其他方法吗？

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电话费补助

违法，除非是单位提供手机及卡，然后对公司自己的资产进行管理，现在大都是智能手机，都可定位的。用公司给的也就没什么了。

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如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

你说的事情就好比是“巧媳妇做无米之炊”！预算有限做事情就要懂得节约、节俭，可以在预算范围内尽量控制。

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如何组织有价值的管理层经营会议？

组织有价值的管理层经营会议，作为组织者也只能按照领导的意思尽可能的把会议时间、地点、主持人、会场布置、领导需要的材料、出席人员通知安排等事情做到位。

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