如何为老员工申请工龄工资？

新老员工不是以工龄工资来平衡待遇问题，工龄工资的本身是鼓励感谢那些对企业无限忠城且做出奉献员工的鼓励。做法是：满1年工龄工资50元，5年以上100元，以10年工龄工资封顶，即5年*50元=250元+5年*100元=750元。

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工程部经理除了社保之外，还应该买那些保险？

看员工的工作职责吧，如果需要经常出差的尽量买一下出行险、意外伤害险。办公室职员可以考虑补充医疗类的。

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关于公司涨工资不是按原来约定的怎么办？

跟员工沟通安慰其情绪，跟经理沟通说明情况，加薪是经理的权利，不能越权。反复沟通最重要。

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如何看待那些喊破喉咙，挤爆青筋的洗脑式培训？

培训要的是效果不是口号，最好要接地气，能够解决员工工作中遇到的问题，并能帮助员工提升自我，这样的培训即使不喊破喉咙、挤爆青筋大家会积极地支持。

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如何改变"位低权轻责任大"的状况?

是不是你个人自身存在什么看法和不满呢？如果真的存在这样的问题，请你自己先强大起来再说，自己能力平平、业绩一般的话，会得不到领导的重视，往往会产生消极的心理状态。我希望你正视现实，正确客观的看待问题。

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平级调岗，需要征得本人同意吗？

作为HR要做到换位思考，不能只凭个人的意愿来看待员工！虽然是平级调岗也要提前跟员工协商，经过员工的同意后再作调整。

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北京公司如何给再外地开展业务员工在当地上社保

公司暂时不会考虑在当地设子公司[8-)]，除了这个还有其他方法吗？

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电话费补助

违法，除非是单位提供手机及卡，然后对公司自己的资产进行管理，现在大都是智能手机，都可定位的。用公司给的也就没什么了。

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如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

你说的事情就好比是“巧媳妇做无米之炊”！预算有限做事情就要懂得节约、节俭，可以在预算范围内尽量控制。

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如何组织有价值的管理层经营会议？

组织有价值的管理层经营会议，作为组织者也只能按照领导的意思尽可能的把会议时间、地点、主持人、会场布置、领导需要的材料、出席人员通知安排等事情做到位。

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企业如何对待有“特殊疾病”的员工？

不知道你说的所谓的“特殊疾病”是指什么病？别管怎么说，作为企业不是养老院，只要能按照国家的法律政策来执行即可。

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如何看待文职类工作女性的比重更大？

文职类工作其实更适合女性来做，这个事情没什么需要大惊小怪的。

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如何应对国家新版产假规定？

企业规章制度永远不要与国家政策相违背，否则就会产生劳动纠纷！按照国家以及地方法规政策来执行即可。

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如何制定中小企业的毕业生培养计划

因为中小企业本身条件有限，我们的做法是：大家统一培训后，根据毕业生所学专业以及个人意愿和兴趣，来选择自己所需的师傅，实行师傅传帮带的方法来培养毕业生，个别的同学在过程中可以适当的微调。

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如何重新整理公司的薪酬体系？

1、内部员工满意度调查：公司员工对现行薪酬体系哪些地方比较满意，哪些地方不满意，都是因为什么。2、市场薪酬现状调查：整个同类企业或同类职位在其它公司的薪酬体系与战略是怎样的。3、薪酬分析报告。将收集到的资料分析、汇总，做一份详实的报告，再与上级去谈。4、公司经营策略。公司的发展战略是什么，公司重视哪些部门或职位的进一步完善或提升，公司准备拿多少钱养活多少人，5、薪酬分配：根据调研结果和公司战略，分布资金到各部门，这样权威薪酬分配就完成了。再寻求各部门经理或主管人员的配合，制定一份符合各部门期望的薪酬报表及汇总，这样民间薪酬分配也完成了。将两个薪酬分配相比对，如果差值不大，可按权威薪酬分配执行。如果差值太大，应召开中层以上管理会议，商讨解决办法——加薪，裁员，管理办法，6、制定薪酬体系：按着已定薪酬分配办法，制定薪酬体系。7、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善最后一条是跟闹呢，一般只要一两个回合就可以了，这种事情，回合多了不好，而且常改会给人一种不稳定的感觉。

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