企业如何对待有“特殊疾病”的员工？

不知道你说的所谓的“特殊疾病”是指什么病？别管怎么说，作为企业不是养老院，只要能按照国家的法律政策来执行即可。

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如何看待文职类工作女性的比重更大？

文职类工作其实更适合女性来做，这个事情没什么需要大惊小怪的。

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如何应对国家新版产假规定？

企业规章制度永远不要与国家政策相违背，否则就会产生劳动纠纷！按照国家以及地方法规政策来执行即可。

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如何制定中小企业的毕业生培养计划

因为中小企业本身条件有限，我们的做法是：大家统一培训后，根据毕业生所学专业以及个人意愿和兴趣，来选择自己所需的师傅，实行师傅传帮带的方法来培养毕业生，个别的同学在过程中可以适当的微调。

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如何重新整理公司的薪酬体系？

1、内部员工满意度调查：公司员工对现行薪酬体系哪些地方比较满意，哪些地方不满意，都是因为什么。2、市场薪酬现状调查：整个同类企业或同类职位在其它公司的薪酬体系与战略是怎样的。3、薪酬分析报告。将收集到的资料分析、汇总，做一份详实的报告，再与上级去谈。4、公司经营策略。公司的发展战略是什么，公司重视哪些部门或职位的进一步完善或提升，公司准备拿多少钱养活多少人，5、薪酬分配：根据调研结果和公司战略，分布资金到各部门，这样权威薪酬分配就完成了。再寻求各部门经理或主管人员的配合，制定一份符合各部门期望的薪酬报表及汇总，这样民间薪酬分配也完成了。将两个薪酬分配相比对，如果差值不大，可按权威薪酬分配执行。如果差值太大，应召开中层以上管理会议，商讨解决办法——加薪，裁员，管理办法，6、制定薪酬体系：按着已定薪酬分配办法，制定薪酬体系。7、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善最后一条是跟闹呢，一般只要一两个回合就可以了，这种事情，回合多了不好，而且常改会给人一种不稳定的感觉。

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人资部门有无权利知道员工年终奖分配？

1、这年终的奖励如何分配，是企业主或企业自己的事，最好由企业的管理制度来规定。2、如果企业的管理制度规定，年终奖由各部门管理，则人力资源的部门就不用管理了。

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在什么情况下才能降薪？

间接点的薪资结构调整，改变薪资结构方式，通过绩效考核，业绩奖励等变向降薪。直接点的就是因为工作失误降级，或者是录用不合格调其他岗位。

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在校生求推荐培训相关的书籍～

关于培训方面的书籍特别多，这几本书你可以看看：《培训革命》、《培训师成长手册》、《CEO期望的公司培训》、《金字塔的原理》等。

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HR小白如何将自学的专业知识进行吸收并实践？

从工作中边学习边总结，不明白的问题要及时向师傅提问，有些问题必要时要学会做笔记，坚持每天晚上回去后要对一天的工作进行总结，坚持每周进行工作复盘，坚持每月进行工作复盘！如果你做到三个坚持，一年下来后，你会发现自己就成为高手了。

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。。。。。

从长远计议的话，建议去小国企，目前虽然工资低一点，但是上升的空间会大一些，提升的速度会快一些！如果到了一定的职位，工资自然而然的也就涨上去了。有了一定的工作经验并到了一定的职位后，将来跳槽也是资本。

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从基础人事到管理岗，怎样切入？

如果是行政部工作，尽快了解行政相关制度流程如果是行政类工作，方法同上如果是领导管理岗位，尽快学习团队管理、人员管理、业务监控等技能。

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人事费用率如何分析？

一般会做这样几类分析：1、每个月工资总额的变动情况，有需要的话还要做年度同期对比。2、各店工资额占公司总工资额比例。3、奖金、加班费等占工资总额的比例。（各店的、全公司的）4、销售岗位、后勤职能岗位与工资总额的占比情况。5、不同级别人员工资与工资总额的占比情况。6、月工资额与月销售额的占比情况。其实做人力资源成本分析，要看分析的侧重点是什么，想解决什么问题，从不同的角度有不同的分析方法，所以还是需要跟的老板沟通一下，看看他的目的到底是什么。

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没有名企经验是否要从头来过？

1.关于学习1.1学习什么，如果基础实务性工作已经做的很扎实了，就去研究和了解一些人力资源策略、方法、工具、流程方面的内容，建议重点先关注两个模块，不易全面铺开。1.2怎么学习。多参加一些实战类培训，多看一些前沿性的HR资讯、书籍文章等。1.3重要的是什么，学完之后，马上在工作中尝试实践，边实践边改进，慢慢的自己就能掌握住具体的人力资源策略、方法、工具的应用了。2.关于工作2.1就算领导没有具体的工作安排，也要尝试推进一些有价值的人力资源工作（这一点很重要）2.2无论HR的职责使命还是自身成长发展的需要，专注于自己的专业和工作，尽量多的结合自己所学的东西，做一些新的、专业的、有价值的工作，学以致用，在工作实践中提升自己的专业能力。3.关于职业发展3.1职场也是竞技场，只有自己对自己负责，付出越多回报越丰厚（要相信这句话）3.2能否取得职业发展，关键要靠自己的绩效表现，卓越的绩效表现要靠专业能力和综合素养，专业能力和综合素养的形成，还是要靠自我的学习能力和学习方法3.3培训，不是提升专业能力的唯一手段，除此之外，困难情况下的锻炼、挑战性的任务、扩大工作职责等，会对自己更有帮助。目前的状况，就当成是困难情况下的工作锻炼吧。

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劳动合同法

重复用工，过来找什么麻烦，该赔的赔（怎么赔是关键，赔多少是关键），该解除员工合同的解除合同.虚假离职证明，如果有上一家公司盖公章，也可以反过来追究..（这也是为啥不能乱盖章）违约金合同没注明，也不能要求员工支付。只能说套路多，HR做好入职风险管控，买个教训。

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试用期发现跟直属上司处不来，要辞职么？

马云提到员工的离职原因：1.钱不到位。2.心憋屈了。就属于心憋屈了。1：如果因为生活的压力必须暂时留守本岗位，那就放在自尊与骄傲，低头做人做事。2：如果接受不了，那就掉头走人，此处不留爷，自有留爷处。3：建议做决定之前，先为自己做了SWOT分析，即找出自己的优势、劣势等因素进行综合评价，然后根据结果再做决定。祝：钱到位、心不憋屈。

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