离职潮与招聘难，HR如何做好自己，化解难题？

越是这样，HR越要冷静处理事情，找清员工离职的原因，多措并举来改进公司留不住人的困境； 同时要把好招聘的关口，不要以为捡到蓝里就是菜，不认可公司价值观的人一概不要，如果盲目地为了招聘而招聘的话，招来的人还没走的多，累死你也化解不了这个局面。

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训后转化方案

1、在每次培训完的时候做一下培训考核，起到了解此次培训达没达到效果。2、制定后期检核工作负责人，针对已经做过的培训督导是不是在实际工作中进行了改进。（但这一项不是光HR就能解决的，要和各部门负责人一起制定检核制度）3、针对部分没解决的问题进行二次培训。并重复以上工作，将此工作常态化。只要中间长时间不检查，人的惰性就会再犯。

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转正员工发现入职前有犯罪记录，如何处理？

如果该员工工作表现不差的话，没必要去管这些事情！请给该员工一个改过自新的机会，HR做事要给自己留条后路，得饶人处且饶人，换位思考一下，有犯罪记录的人，同样需要生存，不要带着有色眼镜来看人，好吧！

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因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？

林子大了，什么鸟都有！如果没有对你造成言语攻击和肢体碰撞的话，可以不予这样的同事争纠，最好的办法是敬而远之！

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如何处理核心员工“绑架”调薪？

地球离开谁都转，同样公司也是一样，虽然核心员工对公司的贡献大，但是也不要过于迁就他们。

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如何做好老员工访谈，并向老板汇报？

首先，老板搞清楚想要什么? 其次，根据老板的意图针对性的去访谈; 最后，根据访谈的结果及发现的问题，要提前拿出改进的意见，在向老板汇报。

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员工打架斗殴，公司却无相应处罚制度，如何处理？

如果后果不严重可以逐个面谈，了解员工诉求及思想状态，尽量做到大事化小，小事化了； 如果后果很严重的话，可以报警处理，公司也不要过多的参与。 建议公司尽快的完善各项规章制度，以免发生意外事情发生后，束手无策，无据可依，让公司很被动。

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如何让受训部门管理者认可和配合培训工作呢？

首先，做好培训之前的调研，找准员工的真正需求和真实的痛点后，一起和部门管理者沟通，征求管理者的意见和建议！ 其次，针对性的开发培训课程，来满足大家的需要。 最后，培训结束后和部门管理者一同做好培训评估。

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如何有效组织通用能力类培训？

1-内训：可以逐步形成公司内训师队伍，各部门负责人及沟通表达能力较好资深员工作为发展人员，制定相应的激励机制，如纳入评优，增加课时费等。针对85，90后通用能力培训关于团队方面，可以采用一些有趣小游戏形式进行，如站报纸，水杯接龙等等；沟通和执行力方面可以以各部门负责人及相应部门进行，比方进行案例场景体验，角色互换的方式，更容易出效果，由各部门协作，人力部门主推形式进行；2-如公司经费允许，可申请外训，最好是针对公司具体想解决的问题点有针对性外训，可提前收集问题点及全体成员建议，做到按需外训，另外需对外训效果进行跟踪反馈，或者在进行外训时跟对方协商提高后续咨询跟踪服务，真正做到落地有效。

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新入职员工的薪酬应该如何告知？

现在招人留人这么难，如果双方感觉有意向，就要把薪酬问题亮出来，其实薪酬才是最吸引人的关键！千万不要掖着藏着，越是想避开，最后的结果会越差。

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员工工作懒散，如何有效改善呢？

估计是考核体系出了问题，要么是指标太高，员工蹦三蹦都够不着，让员工心灰意冷！要么是太低，员工轻松既能完成，感觉没有挑战性！这两种原因都会导致员工懒散。

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因为工资比其他同事高，年终被公司裁员，我该怎么办?

你想怎么办？如果不是合理、合法的裁员可以通过劳动仲裁机构，申请补偿金。

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如何在公司业务淡季做好员工管理？

业务淡季可以做一些团建活动，让员工身心放松一下，同时也是对员工之前工作的肯定与认可。

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裸辞好吗？

你需要明白的是，不管你辞职的理由是什么，一定要仔细分析造成裸辞念头的主因是什么？是能力欠缺?还是职业方向没选对？还是自己的处事能力有欠缺？否则的话，下次找到新的工作还会面临以上问题。

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带头挑事员工如何管理

1、先摸清带头挑事员工的起因，再做处理！反思一下是不是公司管理上出现了激起民愤的不当行为和做法，如果不是的话，一定要严惩该员工，必要时移交公安机关处理。 2、建议看一下《员工管理必读12篇》这本书。

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