请问如何开展公司的培训工作：以前是做招聘的，现在被领导...

首先要制度好本公司的培训制度，针对本公司性质及事先调查的人员培训需求确定内训或者外训，做好培训成本分析，完善培训流程。然后按照预先制定的培训流程安排相应人员进行培训，其中要给培训人员明确培训的重要性及培训纪律。最后就是培训后考核以及培训效果调查及反馈，根据调查和反馈的结果改进培训方案。为增强员工对培训工作的重视，可以把培训及考核结果纳入到绩效考核之中。

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主题（5-30字）(求助)应该怎么样咨询已经面试的公司

1、直接问。如果你手里有联系电话或者邮箱什么的，都可以直接问询结果，不管什么结果，都比你干等干着急好得多。2、分析原因。“回去等通知”有二个意思，一是可能公司不录你，只是给你一个借口；二是确实有几个人选，需要平衡下。3、HR部门。我认为，该公司的HR部门和招聘专员应当急应聘者之所急，不能让其等一周都不回复，这是不恰当的：一是如果公司真的想让此人入职，一周不联系完全可能另寻高枝了；二是如果不录用，也应给予当初“等通知”的承诺一个交待，也是为公司的诚信加分啊。  

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异地招聘终端人员非常难，如何解决

建议：1.店面管理人员可以总部招聘，异地使用，定期轮换2.若总部招聘有问题可以考虑其他地区店面提拔输送，同样也要建立轮岗机制3.店面一般人员建议在当地不设点的情况下，考虑与当地的招聘代理公司合作。因终端人员流动量很大，因此可以建立长期的合作机制，有效的降低成本保证人员的及时到位

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背景调查问题

1.首先做背调要征得候选人同意，尤其是还在职的，不得影响人家现在的工作。2.背调一般是打给候选人提供的电话，同时也要求候选人签署相关条款，承诺所提供信息、资料属实不得作假，如经发现作假、失实视为无条件放弃录用。3.如果觉得直接打候选人提供的电话真实性不高的话，可以找圈内朋友打听、核实相关情况，或者直接搜索该公司HR和其原先任职部门的电话，直接电话过去问情况（前提是对方要配合才行）。

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招聘问题,市场拓展经理

   1、在发达地区，要招聘员工是不会太难的。   2、既然是拓展经理，应该就更好招聘了。   3、可考虑在当地招聘，这样会方便些。   4、也可外派，但也有工作、生活上的不便。   5、只要有人管理，可以在当地的人才市场或网站招聘，应该不是特别难的事。

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新成立分公司招聘难题。

首先，把招聘广告重新整理下，突出一些闪光点，吸引学生应聘。梳理下公司吸引人才的地方,工资高,福利好,有津贴补助,有发展平台,有培训等等,找一些可以候选人可能会感兴趣的地方; 接着，就招聘渠道可以咨询公司的人事寻求帮助，再拓展下招聘渠道：。针对大学生的网站有应届生、当地的招聘渠道也可以利用上；。可以从邻近的学校大学着手,也可以到学校张贴招聘广告,联系学校就业办的老师推荐;。发动朋友同事进行推荐，特别是本地生源的同事发动他们的雪地学妹前来应聘。接下来，如果有学生投递简历或者前来应聘，注意准备面试问题，特别是薪资和选择公司的想法，摸准学生的“需求”便于后续对症下药；如果真是不受欢迎的职位，最好录用踏实、稳定的员工，慢慢教，之后才能省心点。最后，也是最重要的一点，就是招聘进展情况要时时汇报，不管口头还是邮件，让领导知晓你在为完成招聘任务工作着，并提供一些选择请他定夺，汇报招聘进度和计划，让他便于安排面试时间等等，也给出面试员工的反馈和要求让领导了解市场。

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关于公司“三大文件”

其实就是岗位说明书。岗位说明书一般包括岗位名称、工作内容、胜任条件、职责权限、工资待遇、上下级等等。

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HR的六大模块是什么

HR六大模块：1、人力资源规划2、人员招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理

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培训推动事宜

把培训开展情况，1、纳入各部门主管的绩效考核。2、公司体系年审或者季度总结时将各部门培训情况写进报告，并在正式会议上向老板报告。

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销售如何转型

1、企业的转型是一个痛苦的决择，不是很容易的事。2、是否选择同类行业、同类产品。3、如果跨行，会有人才、管理、设备投入和、产品销售等一系列问题，你们准备好了吗？4、还有管理的准备，它也需要从头开始。5、这问题比较大，需要老板在考察、取经的基础上确定。

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离职潮与招聘难，HR如何做好自己，化解难题？

越是这样，HR越要冷静处理事情，找清员工离职的原因，多措并举来改进公司留不住人的困境； 同时要把好招聘的关口，不要以为捡到蓝里就是菜，不认可公司价值观的人一概不要，如果盲目地为了招聘而招聘的话，招来的人还没走的多，累死你也化解不了这个局面。

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训后转化方案

1、在每次培训完的时候做一下培训考核，起到了解此次培训达没达到效果。2、制定后期检核工作负责人，针对已经做过的培训督导是不是在实际工作中进行了改进。（但这一项不是光HR就能解决的，要和各部门负责人一起制定检核制度）3、针对部分没解决的问题进行二次培训。并重复以上工作，将此工作常态化。只要中间长时间不检查，人的惰性就会再犯。

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转正员工发现入职前有犯罪记录，如何处理？

如果该员工工作表现不差的话，没必要去管这些事情！请给该员工一个改过自新的机会，HR做事要给自己留条后路，得饶人处且饶人，换位思考一下，有犯罪记录的人，同样需要生存，不要带着有色眼镜来看人，好吧！

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因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？

林子大了，什么鸟都有！如果没有对你造成言语攻击和肢体碰撞的话，可以不予这样的同事争纠，最好的办法是敬而远之！

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如何处理核心员工“绑架”调薪？

地球离开谁都转，同样公司也是一样，虽然核心员工对公司的贡献大，但是也不要过于迁就他们。

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