新员工刚入职就变心，HR应如何应对？

新员工刚入职变心，指的是什么？是不是不能胜任工作呢？如果是可以按照试用期管理办法来处理。

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关系户飞扬跋扈，HR该如何处理，何去何从？

做什么的关系户飞扬跋扈呢？为什么要这样？原因是什么？先找出原因，再说怎么处理。

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面对佛系员工怎么管理

遇到这种情况，首先要改变的是管理者，而不是员工个人。主要的做法： 1.建立竞争考核机制; 不停的用目标、结果和过程监督，去搅动死水。 2.启用能人; 用一条鲶鱼带动一群鱼翻腾搅动。 3. 强制轮岗; 周期性变换员工的岗位和工作内容，始终让员工保持一种新鲜的工作状态，不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利，也对员工的个人发展、培养全能型员工有利。 4.变革领导风格; 领导建立雷厉风行、立即行动的作风，加强督促监督。 通过一系列自我变革，引入鲶鱼效应，让佛系失去生存空间，打造狼性的团队。

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小公司的人事工作该怎样做？

1、不管公司大小，人力资源的管理还是需要的，这是不能否定的事实。2、至于具体的管理方式和模式，会根据企业的大小而有所侧重，这也是正常的。3、如果是企业的留存率，那需要看企业的文化、薪酬、绩效管理制度等来决定，与企业的大小无关。

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招聘地产销售需要注意什么

行业好不好，和招聘不是一点关系没有，难度会有的，但是不是绝对的，如果那样二手房中介黄了，所有的员工都要下岗了。地产是一方面，销售部门永远都会有缺口。建立一个好的培训机制，在短时间把一名其他行业销售人员培养成为一个优秀的地产销售人员是没有问题的。

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请问如何开展公司的培训工作：以前是做招聘的，现在被领导...

首先要制度好本公司的培训制度，针对本公司性质及事先调查的人员培训需求确定内训或者外训，做好培训成本分析，完善培训流程。然后按照预先制定的培训流程安排相应人员进行培训，其中要给培训人员明确培训的重要性及培训纪律。最后就是培训后考核以及培训效果调查及反馈，根据调查和反馈的结果改进培训方案。为增强员工对培训工作的重视，可以把培训及考核结果纳入到绩效考核之中。

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主题（5-30字）(求助)应该怎么样咨询已经面试的公司

1、直接问。如果你手里有联系电话或者邮箱什么的，都可以直接问询结果，不管什么结果，都比你干等干着急好得多。2、分析原因。“回去等通知”有二个意思，一是可能公司不录你，只是给你一个借口；二是确实有几个人选，需要平衡下。3、HR部门。我认为，该公司的HR部门和招聘专员应当急应聘者之所急，不能让其等一周都不回复，这是不恰当的：一是如果公司真的想让此人入职，一周不联系完全可能另寻高枝了；二是如果不录用，也应给予当初“等通知”的承诺一个交待，也是为公司的诚信加分啊。  

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异地招聘终端人员非常难，如何解决

建议：1.店面管理人员可以总部招聘，异地使用，定期轮换2.若总部招聘有问题可以考虑其他地区店面提拔输送，同样也要建立轮岗机制3.店面一般人员建议在当地不设点的情况下，考虑与当地的招聘代理公司合作。因终端人员流动量很大，因此可以建立长期的合作机制，有效的降低成本保证人员的及时到位

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背景调查问题

1.首先做背调要征得候选人同意，尤其是还在职的，不得影响人家现在的工作。2.背调一般是打给候选人提供的电话，同时也要求候选人签署相关条款，承诺所提供信息、资料属实不得作假，如经发现作假、失实视为无条件放弃录用。3.如果觉得直接打候选人提供的电话真实性不高的话，可以找圈内朋友打听、核实相关情况，或者直接搜索该公司HR和其原先任职部门的电话，直接电话过去问情况（前提是对方要配合才行）。

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招聘问题,市场拓展经理

   1、在发达地区，要招聘员工是不会太难的。   2、既然是拓展经理，应该就更好招聘了。   3、可考虑在当地招聘，这样会方便些。   4、也可外派，但也有工作、生活上的不便。   5、只要有人管理，可以在当地的人才市场或网站招聘，应该不是特别难的事。

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新成立分公司招聘难题。

首先，把招聘广告重新整理下，突出一些闪光点，吸引学生应聘。梳理下公司吸引人才的地方,工资高,福利好,有津贴补助,有发展平台,有培训等等,找一些可以候选人可能会感兴趣的地方; 接着，就招聘渠道可以咨询公司的人事寻求帮助，再拓展下招聘渠道：。针对大学生的网站有应届生、当地的招聘渠道也可以利用上；。可以从邻近的学校大学着手,也可以到学校张贴招聘广告,联系学校就业办的老师推荐;。发动朋友同事进行推荐，特别是本地生源的同事发动他们的雪地学妹前来应聘。接下来，如果有学生投递简历或者前来应聘，注意准备面试问题，特别是薪资和选择公司的想法，摸准学生的“需求”便于后续对症下药；如果真是不受欢迎的职位，最好录用踏实、稳定的员工，慢慢教，之后才能省心点。最后，也是最重要的一点，就是招聘进展情况要时时汇报，不管口头还是邮件，让领导知晓你在为完成招聘任务工作着，并提供一些选择请他定夺，汇报招聘进度和计划，让他便于安排面试时间等等，也给出面试员工的反馈和要求让领导了解市场。

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关于公司“三大文件”

其实就是岗位说明书。岗位说明书一般包括岗位名称、工作内容、胜任条件、职责权限、工资待遇、上下级等等。

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HR的六大模块是什么

HR六大模块：1、人力资源规划2、人员招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理

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培训推动事宜

把培训开展情况，1、纳入各部门主管的绩效考核。2、公司体系年审或者季度总结时将各部门培训情况写进报告，并在正式会议上向老板报告。

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销售如何转型

1、企业的转型是一个痛苦的决择，不是很容易的事。2、是否选择同类行业、同类产品。3、如果跨行，会有人才、管理、设备投入和、产品销售等一系列问题，你们准备好了吗？4、还有管理的准备，它也需要从头开始。5、这问题比较大，需要老板在考察、取经的基础上确定。

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