怎么样面试销售人员

在招聘中，是属于通知面试及负责初试的角色吗？如果是这样的角色，提前设计好提问问题，参考。当然也可以邀请公司资深的销售员或销售经理一起面试人员。其实不用太担心，只要对这个公司的功课做足，就可以。

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面试时领导意见不统一时，该如何协调沟通？

首先要确保面试前ＨＲ已准备好统一的面试提问指南，就相应岗位应具备的核心能力参与面试的人员都清楚要通过有准备的专业提问来重点考核。即面试时各方面关注的目标核心能力是一致的，最忌讳没有准备、各面试官用自己的一套海阔天空般的提问来面试。面试结束在交流评估意见时，应重点关注被面试者在回答提问时的各类行为表现，包括他/她在描述以往经历时自己所说的话、做的事、事情结果及事情对企业或他人的影响等，即利用行为面试法针对应聘者曾经的行为做出评价。这样，面试官有理有据地阐述各自观点，大家才能信服地集中意见最后形成共识。当然，即使在这种情况下，也有可能出现意见分歧的现象。这就需要ＨＲ专职人员对分歧意见做出评估，评估不同意见对聘用或不聘用该员工可能对企业带来的潜在风险或可能的人才损失。只要ＨＲ将相关信息完整地整合到一起，最终用人部门如果仍不采纳中肯意见并执意坚持自己观点，ＨＲ还是要听从用人部门的意见的。但如果ＨＲ给出的评估信息全面且准确而用人部门没有采纳，最终结果会用事实来说明ＨＲ的专业。有一两次这样的经历后，用人部门会逐渐尊重ＨＲ的意见的。

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企业异地搬迁人事行政预算

一、公司迁往异地、更改名称，财务帐可以继续使用，不用重新建账。 二、公司住所、名称变更，不是注册资金的变更，所以，不需要重新验资。 三、公司住所、名称变更需要提交的文件 （一）公司变更住所提交的文件 1．《公司变更登记申请书》; 2．新住所使用证明(产权证或房屋出租许可证复印件；租赁住所的同时提交租赁协议复印件)； 股东会决议及章程修正案或董事签字；包括：①决议事项；②修改章程相关条款；③股东盖章、签字(自然人)； 3．企业(公司)申请登记委托书； 4．加盖公司印章的营业执照副本复印件； 5．因增资变更登记管辖机关或跨登记管辖地迁移住所的： 步骤1、申请人向拟迁入地的登记机关提交变更材料，拟迁入地的登记机关初审合格后出具《企业迁移通知书》； 步骤2、企业将《企业迁移通知书》交到迁出地登记机关；迁出地登记机关将登记档案采用挂号邮递方式邮至迁入地登记机关； 步骤3、企业到迁入地登记机关办理变更登记，领取新的《营业执照》。 公司变更登记事项涉及章程修改的(住所、经营范围除外)，应提交修改后的公司章程或者公司章程的修正案一式两份。 （二）公司变更法定代表人提交的文件: 1．《公司变更登记申请书》 2．企业(公司)申请登记委托书 3．根据本公司章程规定的法定代表人任免程序，提交相应的任免文件、股东会决议或董事会决议等； 4．公司(企业)法定代表人履历表(领取) 5．加盖公司印章的营业执照副本复印件

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节约人力成本

每个公司都会存在这种情况，正常的人员流动有利于公司的发展，不用去纠结。至于如何留住人才，节约人力成本可以从完善公司的制度、增加福利、加强企业文化建设等方面进行，从公司的软硬件上面下功夫。

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30岁转行做HR还有前景吗？

看个人兴趣

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HR，如何提升自己跨部门的能力？

多交流沟通，实地考察学习

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如何从事专业的人事工作

做好分类，划分每项工作时限

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如何做好销售人员招聘

应该先反思公司的薪资待遇和公司文化等方面有没有问题，相比于同行业有哪些竞争力，然后再去改善招聘方式。

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如何招到负责招商的专业人员

中低端职位就是这个样子。比较有名气的招聘机构也就是这两个了。大街等免费网站也有招聘功能，但准确率不高，因为是免费的，也没有很多筛选、区辨功能支撑。针对说的这种情况，提几个建议：1、一些同业论坛，比如招商经理QQ群，论坛，或者房地产业论坛，看有没有允许发布信息的2、一些hr论坛或QQ群之类的地方3、自己再简历库里找，花钱下载简历4、找猎头，如果资金允许的话，我建议走这条路，反正是成功了才收钱，不合适你就换，换到满意为止

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电话销售岗位真的很难招，哪位有高招呀？

应届生更需要这样的实习机会，可以选择校招。虽然应届生流动性大。但对企业来讲，采用实习生迎接神，成本低也不用买社保，还可以与学校建立专业对口的学生实习基地，形成长期稳固的电销人员。

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关于工作背景调查

1、一般关键岗位如人事、财务和主管级以上员工我们都会做背景调查；2、调查一般是电话，比较快，主要是直接上级和人事部及同事；3、工作背景调查是作为招聘的最后一个环节，如果出入较大，直接PASS；非原则性问题一般问题不大。

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招聘瓶颈

可以考虑多种渠道相结合，目前大部分企业依赖网络招聘，除此之外，1，可以鼓励内部员工推荐，并制度相关推荐制度。2，猎头推荐 3，网络搜索等4，人员部分是靠内部转化。在公司其他部门对公司有了一定的了解，再调到市场部。

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招募网络平台运营负责人和SEO为什么就这么难？

拆分!运营负责人只负责买卖双方的入驻策划推广及运营和客服工作，由于是作第三方，所以不需要要求太高，只要能玩转电商平台的都可以，其他的可以慢慢培养的

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人力资源

人力资源分为实操层面和管理层面的。一般公司规模不大，且领导刚有意识重视人力资源的时候，应该更多的关注人力资源实操层面的事物：如学习劳动法以便管理劳动关系，制作劳动合同，帮助公司规避用工风险；了解招退工备案怎么做、社保公积金怎么交哪里交；员工要在本地落户口怎么落人力资源应该辅助做些什么等。这些是每个公司人力资源都必须要做的事情。实操方面的事情搞定以后，再去考虑如何把人力资源做好，这是一个很系统的事情，一个人的力量是肯定不够的。这时候可以对人力资源管理进行系统化学习，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效这些模块都应有所了解。等公司规模逐步扩大，组织架构越来越复杂的时候，就可以跟领导提要求说要招人组建人力资源团队了，因为只靠一个人的力量是肯定不够的。

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频繁录用曾离职的员工，对企业有什么利弊？

离职的员工不代表就不是好员工。建议在员工离职环节增加对员工离职原因的分析。如果当时员工是由于个人原因离职的，可以考虑再入职。如果是违反了规定，或之前有不良工作记录的，可酌情处理。

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