劳动合同上工作时间6天制怎么填写才能规避风险与合同薪资可不写实际薪资么？

每周工作时间不超过40小时，每月加班时间不超过36小时，且每周至少有一天连续的休息，你可以把超过40小时的折算成加班工资!

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公司在员工休假期间要求开会，需要支付加班费吗？

员工在休假期间开会，也是履行单位工作，属于为了落实本单位工作而进行的活动，应该认定为加班。请看相关法条： 《劳动合同法》第31条规定，用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。因此，认定是否加班需要考虑两个要素，即： “用人单位安排”和 “在法定标准工作时间之外”。 《劳动法》规定，安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动者本人日或者小时工资的200%支付加班费。

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个别公司要求入职女员工必须签两年内不得生育协议，合法吗？

你看看这个九部委发的通知就明白了！ 2019年2月18日，人力资源和社会保障部、教育部、司法部、全国妇联等九部委联合发布了《关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知》，通知要求：各类用人单位、人力资源服务机构在拟定招聘计划、发布招聘信息、招用人员过程中，不得限定性别(国家规定的女职工禁忌劳动范围等情况除外)或性别优先，不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女，不得询问妇女婚育情况，不得将妊娠测试作为入职体检项目，不得将限制生育作为录用条件，不得差别化地提高对妇女的录用标准……

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有些应聘者开口就是问薪酬待遇，HR应该怎么看？

遇到应聘者开口问薪酬，HR要解释到位。求职者在咨询工资的时候，要针对工资进行详解，不能只单一的说一句工资多少，而是要告知你企业的工资是综合同行业、本地区、周边企业的薪资情况，公司的工资处以中上等或上等水平，同时，还有其它社保、福利等全部说出来。 要把工资与成长搭配。对于求职者，除了工资，还要学会把工资与员工的成长进行搭配，解释好如何与给员工做人力资源规划，员工的成长与企业的成长如何匹配等。例：当员工水平达到主管的水平，但主管不可能设多个，此时你就要告知求知者，对职务较高的求职者，在薪酬之外，还要解释好薪酬与分红或期权的搭配等等，这样解释完，相信求职者会好好考虑你企业的。

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招聘时企业没有讲月薪中包含绩效工资行吗

公司处理不合理的地方1、薪资结构约定不明2、绩效工资的计算标准未与员工进行确定3、被扣工资未告知原因员工有自主择业权，不论公司是否违法违规操作，都有辞职的权利，除非与公司有服务协议，辞职可能涉及违约金的赔偿。

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员工提出1个月后离职，公司可否要求他提前走？

遇到这样的情况最好是协商沟通，没必要针尖对麦芒的较死理！最好是沟通后达到双方都满意的结果。

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员工该不该再离职前，把所有的不满告诉领导？

有些东西你认为不满的未必是多数人的感觉，你要想好把不满告知领导的真正目的是什么？是想发泄一下自身的怨气的话，就没必要了，只能证明你的无能和小鸡肚肠。

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一份工作坚持多久跳槽合适？

这个没有硬性规定，要根据自己的职业规划来定，如果公司不适合自己发展了，随时可以选择跳槽。

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如何做工资改革

具体问题具体分析，跟你给的工资分配不均这几个字我没有办法给你一个详细的计划，只能说分配不均那就想办法由不均变成相对均，因为没有绝对均。工资改革是个浩大的工程，前期需要做很多的调查和分析。

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同行业工资高于本企业工资水平，如何防止人员流失

1、留人薪酬是基础，2、企业文化也是相当重要的。

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没人带领情况下该怎么办？

1.把这个当成一个发展的机遇，没有正式的领导主管负责，你可以和董事长助理沟通一下，问问他对你或者你这个岗位的期待，有什么你是能做的，要主动出击去找事情，2.离职。在职场中没有谁是必须带你的，很多时候都是自己学或者偷学，如果你举得在这个公司里面没人带没有什么长进的话，那你还是走吧找一个相对大型架构完整，人员配置齐全的公司这样可能会比较好。

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如何对中小企业薪酬定级、定薪？

建议，参考同行业，同岗位社会平均水平定基准，然后再设置上下浮动的层级。

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同事矛盾如何化解？

建议：1、借机宣扬企业文化，根据相关制度进行处罚。如果不服或再犯，予以调岗，调入部门扔造成不良影响（或没人要）予以辞退。2、建议要区分情况，要根据起因、情况不同处理，不能说打架双方一并开除，这貌似公平的方法其实并不公平。

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商务刚发OFFER，下午老板说不要了，HR部门该怎么办？

提问问题，要先学会写字，好吗？

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请问“995和996，哪个更好招人？”

这个问题很难判断哪个更好招人！喜欢哪一种工作方式，跟个人的职业规划有很大的关系，有的公司虽然是“996”工作制，但是公司其他条件好，可以学习更多的新知识，有发展的空间、办公环境好、离家近等都是候选人考虑的问题。所以说站的角度不同，所要选择的结果也是不一样的。

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