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工资条上的哪6种收入不用缴纳个税?
楼上牛逼,我还以为楼主说的是专项扣除呢
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一级评估后,要对教材等进行修改?
一级评估就是反应层评估啊。如果你的调查问卷或在面谈时有人提出来教材有问题,那就修改。关键看教材是否真的有问题,培训前就要对教材审核,还要让授课的人试讲。
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如何提高应届生的培训工作效果?
1.作为培训工作的首要点是要有针对性,针对性就需要我们对培训对象进行基本的情况了解,根据培训对象的特点和接受程度,并结合公司培训目标和要求,进行培训内容和课程的安排,对应届生的培训也是如此。要先做好应届生基本情况调查和摸底,结合90后的特点和接受能力,进行针对性的培训,以提高培训的效果,培训方式上,多些互动性强、讨论话题为主的培训,调动学生主动参与;2.从学生到准职员的身份转化需要一个过程的,不仅是身份上重要的还是心理上的转化和适应。在进行培训时,要安排一些诸如:职业道德教育、办公礼仪、职场人际关系、公司执行力、公司发展史、公司企业文化的起源和定位等方面的培训内容,帮助应届生逐步适应和融入工作环境;3.岗位技能培训最好以实操为主,方面学生学习和记忆,并在培训过程中,给予学生自己动手操作的机会,并适当进行现场点评、指正和鼓励,帮助学生树立工作信心;4.最好建立起三级培训体系,从公司入职集中培训--部门岗位职责和工作流程培训--实际岗位技能操作培训相结合,逐级深入,加大培训力度和部门配合;5.在条件许可的情况下,将学生实习培训纳入考核体系中来,培训成绩作为实习转正的考核指标之一,提高学生主动参与培训的积极性。
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KPI绩效考评中,各个绩效考评指标的权重如何设定?
业绩,经验、同行参考、内部实际情况等因素综合考虑后决定的
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工作五年以上的老店长,如何才能能够改变意识?提升工作态度?
这部分老店长估计都是老资格,有些甚至是和老板一起打天下的哥们同学朋友,不否定他们对于公司的发展曾经做出过贡献,激情过也辉煌过。人是有惰性的,但是企业不能有,否则是要掉队的,甚至是昙花一现。公司要想继续做大走远就不能允许固步自封,也不能允许阻碍的人存在。要想解决这个问题得先弄明白这部分人为什么没有了积极性?我们认为无非有以下几点:一、工资福利没跟上,低于同行同岗工资水平,心中不平;二、个人心理作怪,吃老本,摆老资格,我就这样你奈我何;三、小富即安,我觉得现在这样就挺好的;四、公司绩效考核体系有问题,无考核压力;五、人资规划、培训开发机制有问题,人才梯队建设断层,晋升通道不畅,老的下不去,新的上不来。 如此对症下药即可。但是做这些之前要先弄明白一件事,为公司为什么不想流失这些老员工?如果是因为老板情感,那就建议老板调岗部分人,可以调岗不调薪,如此可警示其他人,也不失感情。
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如果制定企业的薪资标准!
薪资方案的设计有一定的流程、方法、原则等。就这个问题而言,首先你要弄清楚老板的意图,对计划主管涨还是不涨,涨多少,不涨怎么解决,这很关键。先弄清领导的意思,再设计方案,汇报领导,确定方案,这是民营企业的一大特色,老板拍板。眼下你最重要的是琢磨透老板的意图,很关键。
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工程技术人员薪酬
抽成,按照项目完成的业绩进行抽成,这个项目类的,周期比较长;第二类日常事务考核,按照周期长的,分成周期,形成短期目标,以这短期目标进行考核抽成
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公司薪酬方案.
企业的薪酬方案既要体现出行业的特性,同时必须满足老板的现实需求。
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法定节假日安排加班的,超过8小时外的时间
根据《劳动法》第四十四条和劳动部《工资支付暂行规定》第十三条规定,用人单位安排劳动者法定休假日工作的,应当按照工资额300%支付工资报酬。工作时间超过或者少于8小时的,应当按照实际工作时间,以小时工资标准支付工资报酬。 《劳动法》 第四十四条 有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬: (一)安排劳动者延长时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 劳动部 《工资支付暂行规定》 第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资: (一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资; (二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资; (三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。 实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据上述规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的,其综合计算工作时间超过法定标准工 作时间的部分,应视为延长工作时间,并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。 实行不定时工时制度的劳动者,不执行上述规定。
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员工福利和薪酬架构PPT制作
把员工福利和薪酬架构分两块内容来做。即员工福利做份PPT,薪酬架构做份PPT。1.员工福利:此PPT重点强调新增加的福利内容,可用深色调进行突出显示,可把这个福利分成1.2.3三类,让员工看到PPT后一目了然,很清楚;2.薪酬架构:突出强调薪酬结构中新增的内容,需重点宣讲的内容,可用深色调进行突出展示,让员工很清楚薪酬架构变更内容。切忌把审批文件内容复制到PPT上,用自己理解的语言进行阐述,分清楚主次,重点及非重点。
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劳动合同上工作时间6天制怎么填写才能规避风险与合同薪资可不写实际薪资么?
每周工作时间不超过40小时,每月加班时间不超过36小时,且每周至少有一天连续的休息,你可以把超过40小时的折算成加班工资!
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公司在员工休假期间要求开会,需要支付加班费吗?
员工在休假期间开会,也是履行单位工作,属于为了落实本单位工作而进行的活动,应该认定为加班。请看相关法条: 《劳动合同法》第31条规定,用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。因此,认定是否加班需要考虑两个要素,即: “用人单位安排”和 “在法定标准工作时间之外”。 《劳动法》规定,安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动者本人日或者小时工资的200%支付加班费。
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个别公司要求入职女员工必须签两年内不得生育协议,合法吗?
你看看这个九部委发的通知就明白了! 2019年2月18日,人力资源和社会保障部、教育部、司法部、全国妇联等九部委联合发布了《关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知》,通知要求:各类用人单位、人力资源服务机构在拟定招聘计划、发布招聘信息、招用人员过程中,不得限定性别(国家规定的女职工禁忌劳动范围等情况除外)或性别优先,不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女,不得询问妇女婚育情况,不得将妊娠测试作为入职体检项目,不得将限制生育作为录用条件,不得差别化地提高对妇女的录用标准……
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有些应聘者开口就是问薪酬待遇,HR应该怎么看?
遇到应聘者开口问薪酬,HR要解释到位。求职者在咨询工资的时候,要针对工资进行详解,不能只单一的说一句工资多少,而是要告知你企业的工资是综合同行业、本地区、周边企业的薪资情况,公司的工资处以中上等或上等水平,同时,还有其它社保、福利等全部说出来。 要把工资与成长搭配。对于求职者,除了工资,还要学会把工资与员工的成长进行搭配,解释好如何与给员工做人力资源规划,员工的成长与企业的成长如何匹配等。例:当员工水平达到主管的水平,但主管不可能设多个,此时你就要告知求知者,对职务较高的求职者,在薪酬之外,还要解释好薪酬与分红或期权的搭配等等,这样解释完,相信求职者会好好考虑你企业的。
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招聘时企业没有讲月薪中包含绩效工资行吗
公司处理不合理的地方1、薪资结构约定不明2、绩效工资的计算标准未与员工进行确定3、被扣工资未告知原因员工有自主择业权,不论公司是否违法违规操作,都有辞职的权利,除非与公司有服务协议,辞职可能涉及违约金的赔偿。
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