劳动合同的工资

作为HR我认为必须要做到专业，尤其是签订劳动合同一定要合规、合法！即使是遇到不懂法的老板，也不要违背原则性的问题。

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新的招聘渠道

我已收藏，还有一些专业人才网站没有呢？想建筑人才网、医药人才网等。

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签订劳动合同

为了避免出现故意不与公司签订劳动合同的情况，我国《劳动合同法实施条例》第五条规定：“自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系”，无需支付经济补偿金。 对于不愿签订合同的员工终止劳动关系时，必须程序到位，有证可查，那就是两个书面通知，一是书面通知要签订劳动合同;二是书面通知终止劳动关系，这个通知当然需要劳动者本人签字，否则无法证明时，单位又将处在不利局面，造成不必要的法律纠纷。 总之，遇到不愿与公司签订劳动合同的员工，公司应该及时采取开除程序，以保护公司的利益。

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如何拓宽新颖的招聘渠道？

招聘除了利用传统的招聘网站外，要不断的拓宽新的招聘渠道如：论坛、贴吧、微信、微博群等，还可以利用现在流行的抖音、快手短视频做招聘，还有可以利用游戏广告做招聘等等，HR只要用心去做，相信办法多的是。

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请问各位大牛，招聘技巧都哪些？

招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多样性，一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效，要能够达到招聘目的。否则，招聘渠道达不到招聘目的，那么再多也没有用。

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如何将公司损失降到最低？

建议满足员工的需求，如果不能满足的话，走法律程序，结果公司也不会省钱，最后还影响了公司的名声。

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如何绘制人才地图？

怎么做人才地图?做人才地图可以当做一个项目进行管理，步骤如下： 1.项目的规划和进展。需要制定一个项目的目标以及时间节点、需要什么样的人手经费、流程中谁负责每一个环节、负责什么样的工作内容，把这些详细的信息都做成一个项目计划表，方便日后可以跟踪。 2.筹划整个项目团队的一些人员，人员的能力以及分工都要规划清楚， 3.收集规划信息的渠道，基本上包括您公司的HR数据库、传统的招聘网站、社交媒体、也可以上网看一些专业论坛里的信息。线下的渠道主要分为分享活动，技术研讨会、产品交流会等，也可以通过对候选人进行面试来有效的收集信息。 4.项目的进度管理、按照时间的节点进行跟踪与检查，人才地图绘制的项目按照计划来实施。 5.人才地图整个的项目进行到尾声的时候，需要思考人才地图呈现的方式。简单一点用excel来绘制，复杂一点可以画架构图，或者用ppt的方式来做呈现。

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如何进行人才盘点？

人才盘点的流程： 1、分析组织现状， 公司当下属于什么情况，存在哪些不足?是否有必要进行人才盘点?公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样?公司目前的业务流程和组织架构怎样?公司过往的人效及未来的人力需求怎样? 2、开展人才盘点， 依据公司的业务发展变化进行组织内部调整，结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评，盘点现有人员的能力及潜力，依据战略目标评估需求。 3、召开人才盘点会议， 由公司CEO(总经理)为第一责任人主导开展，确定各个层面的负责人，围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论，明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准，针对人才盘点策略形成决议。 4、拟定盘点后的行动计划， 将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划，制定6-12个月的行动计划，细化每一个点的操作流程、负责实施人员，检验的标准及完成的时间。 5、跟踪实施效果， 除了跟踪，过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估，才能确保人才盘点能够真正落到实处。

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员工关系管理，需要学习哪些法律知识？

基于楼上的答案，东哥在此做个简单的补充：企业所在地的《工资支付规定》及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》和《《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》》也不能忽略。

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如何进行人力资源规划？

进行人力资源规划的过程一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

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如何降低和减少员工流失率？

员工持股成了时下最热门的留人策略！让每位员工都成为企业的主人。

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如何进行人才测评事宜？

1．能力测验 ①智力测验。这一测试常用来预测在一定环境下人是否有能力胜任工作。目前已经有了多种形式的能力测试，包括：不同能力测试、弗拉纳根能力等级测试、总体能力测试以及雇员能力测试等。由于这些都是标准化的试题，因此并不是只对某一特殊工作有效，而且它们具有较高的可信度和普遍性，可以应用到许多工作中，尤其在需要更专业的测试的情况下。 ②心理测验。主要测评脑力和体力的协调程度。两种最广泛应用的心理测试是麦克奎因机械能力测试和奥康纳手灵活性测试，前者主要测试个人的描述、打字、复印、定位、敲打以及追踪等方面的技能，它对于甄选航空机械师或速记员之类的职务很有效。后者则对甄选缝纫机器操作员、牙科医生以及其他需要用手进行灵活操作的职业很有价值。 ③个人能力测试和人际关系测试。在个人能力测试中的职业生涯周期调查，主要测评个人是否能够适时地、恰当地做出决策，而且努力使汁划付诸实施。其中包括与五个方面有关的能力测试：发明问题、计划职业信息、自我认知、目标选择，在五项能力测试中得分越高，则说明个人在职业生涯中越有可能获得更高的满意度和取得更大的工作绩效。 2.成就测验。 主要是依据个人对试题回答的水平来预测将来工作绩效。对组织来说每一项测试都必须有效，而成就测验是一个相当简单的过程。因为成就测验几乎已变成了具体工作的案例，另外还需要注意的是，以成就测验得分高低为基础对人员进行录用不应该包括那些没有机会获得某方面技术知识的求职者。同时还应看到，如今有一些成就测试与工作的相关陛也并不很密切。 3.书面成绩测验 主要是测评一下求职者对理论知识的掌握情况，而不是具体的应用，因此看起来与工作的相关性并不很大。比如，你在参加有关网球知识的理论考试中得分很高，但实际上网球打得却很糟糕。尽管说书面成绩测验有诸多欠缺，可是因其得到了公众的认可，所以能继续在许多领域中广泛应用。例如，要想具有从事法律职业的资格就必须先通过律师资格考试，要想从医则必须先得到医学委员会的认可，或至少被认为具有一定相关性。当然，工作相关|生是组织采用书面成绩测验(或其他测验)进行人员甄选的必要的法律依据。 4.工作模拟 也叫做工作抽样测试，即要求求职者在一定监督下，在某个特定环境中展示自己语言和行为方面的才能。工作抽样测试常给求职者设计一些秘书性质的工作，如让求职者在其将要工作的办公室中打一封信等，尽管说工作抽样测试中有一些人为的因素，但主要原因在于人员甄选过程需要给求职者施加一定的压力和紧迫感。目前工作抽样测试的实用性和有效性，导致了它得以广泛的应用。对于一些特定工作，压力和紧迫感有时并非是人为制造的，比如在一定时间限定下的管理工作就是如此。因此，工作抽样测试针对这种类型的工作设计了公文处理法，目的在于创造一个现实的环境来让求职者充分展示其才能。在这一测试中，工作所处情景及将遇到的一系列难题分别逐一写在一张纸上，并放在篮子里。这些问题会涉及到各种不同类型的群体——同事\下属以及组织外的一些人。求职者必须先按重要程度对这些问题排序，有时还要求写出具体措施。在测试中对每个人都给予一定的时间限制，偶尔还要被中途打来的电话所打断，以创造一个更紧张和压力更大的环境。 5．认知测验。 通常应用于招聘从事广告或模特等职业的考试中，在面试时，求职者需要携带他们的作品。可是，由于有些作品并不能反映出创作的背景和条件，因此有些组织就坚持要察看一下求职者在校期间的一些记录和书面评语。总之，认知测验主要是考查求职者过去的行为和工作绩效。 6．偏好测验。 和个性倾向与其他类型测验的不同之处在于偏好测验的答案没有正确与错误之分。几个最具代表性的个性倾向测验是爱德华个人偏好量表、加利福尼亚心理测验表、戈登个性测验、瑟斯顿气质测量表、齐默曼气质质量表、明尼苏达职业倾向测验。就目前来说，在人员甄选过程中使用个性倾向测验还是具有一定的局限性，但是一旦作出甄选决策而运用它进行人员安置和职业生涯设计则还是很有价值的，兴趣测验能帮助组织对人员进行职业安置，其中特斯朗职业兴趣调查表和库结的个人偏好记录是两种很有代表性的兴趣测验。利用对求职者兴趣的调查结果，虽说不能预测其将来的工作绩效，但却能预测哪一种职业类型更适合于求职者个人兴趣和爱好。有很多人在高中时就对自己进行了库结个人编号测量，以预测未来自己适合于从事哪种类型的工作。库结的个人偏好测量表把职业分为九种类型——户外工作、医学类、统计类、教育类、美术类、文学类、音乐类、社会服务方面以及教师。在十种大的职业类型中又细分为一些具体的工作。在应用这些兴趣测试过程中必须要小心谨慎，因为它既不可能特别准确地预测求职者个人的今后工作绩效，也不可能总是非常有效地帮助人判别在众多职业类型中究竟选择哪一个特定工作。

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员工离职问题

1、你们可好好相劝，有些会有所动摇，继续留下的。    2、有些员工因为有问题未能解决，思想有问题，企业要好好帮助解决，如果解决的好，也会回心转意的。  3、有些确实不能解决，而且不讲理的人，只能让他们离开，这是没办法的办法。  4、对于坚决要离开的员工，只能在新员工到来前的短期（1个月内）坚持下，在招聘到员工后可离开。  5、企业也要加强薪酬福利管理和绩效管理，还有人文关爱，这些都是决定员工去留的关键因素之一，不可小视。

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我生好孩子可以拿生育保险金吗 ？

一般来说，职工须参加生育保险累计满1年且继续参保的，才可享受生育保险待遇。 如果参加生育保险未满1年生育的，生育医疗费用先由个人支付，等继续缴费且累计满1年后一年内，凭规定的相应材料，向统筹地区社会保险经办机构申请报销。

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劳动纠纷官司咨询，被告企业找关系怎么办？

向法院提出举证，并且法院有要求企业提供相关证据，材料，记录的责任。企业不能提供记录，说明企业没有证据，就不能驳斥你的合法要求。

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