中高层管理人员的招聘录用

1、可以和老板试着沟通，说明其中的利弊关系 2、和招聘的人员试着谈谈平台前景，一级发展空间等。

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招聘中长相重要么？

俗话说：“人不可貌相、海水不可斗量”以貌取人不大好吧？既然其他方面的要求能达到，况且长相也不算丑，为什么不能试用一下呢？

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人力资源入行最好先做哪个模块？

个人认为要根据你个人的特点来决定，比较喜欢哪个模块，几个模块没有简单与困难之分，不过想做到精哪个都不容易，关键还是看匹配度。另外无论做哪个模块，了解公司，熟悉各个业务都非常重要。

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关于退休人员的合同问题

依据《劳动合同实施条例》，达到法定退休年龄，劳动合同终止。达到退休条件的帮助员工办理退休手续即可；

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招聘房产经纪人好难

到建筑英才网看看

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如何考证？

在当地的人社局官网就可以报名，详情可咨询12333

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聘用达到退休年龄但是没有享受养老保险待遇的人员，该怎么办理入职手续？只需签订劳务协议吗？

1、聘用达到退休年龄但没有依法享有基本养老保险待遇的人员，与用人单位的用人关系是劳动关系，应签订劳动合同而不是签订劳务协议；《劳动争议司法解释(三)》未将劳动者达到法定退休年龄作为认定用人单位与劳动者是劳动关系还是劳务关系的决定性条件。应当认为已达到法定退休年龄，未开始依法享受基本养老保险待遇的人员，与用人单位的关系仍为劳动关系，属于《劳动法》调整范围。2、最好提供养老待遇相关证明，避免给单位带来不必要的麻烦；

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手机研发类岗位招聘渠道有哪些？

1、可以让现有公司员工引介2、同行业企业挖人，想办法搞到同行其他公司通讯录，3、网站、招聘会、职业学校招聘，QQ招聘、微博招聘、微信招聘

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面试评估如何开展

一般面试结束后主要评估一下：1、对应聘者的第一印象进行评价；2、对应聘者的学历、经验、专业技能等进行评价；3、看应聘者是否适合岗位需求；

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劳动者的“欺诈”

建议留存书面、照片、影像资料。

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如何留住新人？

想让新员工长到自己的公司土里，我感觉应该做到以下几点：1、做好新员工入职培训，协助新员工适应整体的团队文化，融入整体的团队文化。让新员工尽快转变以往的工作思维和方式，进行定期的跟进培训，并在培训后进行针对性的测评和总结；2、薪资福利待遇跟预期的不要有落差 ，HR应先向新人说明单位的薪酬机制，并明确告诉他现在处于哪个档级，并结合实际进行分析，进一步对他的期望薪酬及现阶段薪酬进行摸底，看看还有多少距离，再提供他努力的方向和建议，预示缩短差距的可能性；3、让新入职员工感觉到和谐的职场氛围，HR应在新人正式上岗前对周围同事来个简单的新人介绍或组织欢迎会等，让员工有被尊重的感觉，给他加入公司的仪式感，激发新员工融入集体的热情。其次，应和该部门管理人员进行沟通，让其意识到新员工到部门后他们需承担的义务，将部门管理人员指导新人成长加入考核中；4、做到与新员工的定期沟通交流，了解他在部门工作中的感受；

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校园招聘的注意事项都有哪些？

一、做好校招的前期准备注意事项：1、明确招聘需求、找准目标院校；2、设计一张吸引人的招聘海报；3、做好宣传，为招聘造势；二、校园招聘进行中的注意事项：1、找熟悉公司的员工负责接待；2、尽量找熟悉学校的员工从旁协助；3、找能说得上话的领导坐镇校招；三、校招后期跟进的注意事项：1、跟意向学生保持紧密联系，及时回复疑问；2、入职后做好岗前培训；3、跟踪调查、做好反馈，让新进员工感觉到组织的温暖；

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客服岗位难招聘

我感觉电商客服和主管在猎聘、前程无忧、智联上面简历都不少啊？如果想招到一定经验的人才，最好在薪资上适当的高于同行业或同地区的水平，否则优秀人才即使招来，也未必能长在自家公司的土壤里。

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怎么提高招聘效率？

1、明确招聘需求：明确公司到底需要什么样的人才？2、设计与众不同的招聘海报，多渠道进行宣传和发声；3、制定选人的标准，适合的才是最好的；4、选人的定位要清楚，招聘高端人才老是在低端招聘网站转悠，累死也找不到；5、邀约一定要站在求职者的角度来考虑问题，最好让求职者感觉到公司和HR的温度；6、面试流程切忌太繁琐；

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培训怎么做？

首先调查培训需求，进行费用预算；其次根据需求进行培训实施；最后对培训进行评估，为下次的培训打好基础。按这个流程去操作就可以了。

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