如何有效的进行异地招聘？

1、委派大的劳务派遣公司协助招聘2、与一些人力资源服务机构展开合作。

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企业外部招聘的现实措施，有哪些？

1、是找到有潜质的人，集中进行培训，然后考核通过后上岗。2、根据岗位来订招聘的渠道和方式。3、人才交流中心和人才招聘会　4、我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人才资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点。人才交流中心或其他人才交流服务机构每年都要举办多场人才招聘会，用人单位的招聘者和应聘者可以直接进行接洽和交流。招聘会的最大特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。5、媒体广告，通过报纸杂志、广播电视等媒体进行广告宣传，向公众传达招聘信息，覆盖面广、速度快。6、网上招聘，网上招聘是一种新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。用人单位可以将招聘广告张贴在自己的网站上，或者张贴在某些网站上，也可以在一些专门的招聘网站上发布信息。网络招聘由于信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、空间的限制，因而被广泛采用。当然其也存在一定的缺点，比如容易鱼目混珠，筛选手续烦杂，以及对高级人才的招聘较为困难等等。7、校园招聘，学校是人才高度集中的地方，是组织获取人力资源的重要源泉。对于大专院校应届毕业生招聘，可以选择在校园直接进行。包括在学校举办的毕业生招聘会、招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室推荐等。学校招聘的优势有：1）组织可以在校园中招聘到大量的高素质人才；2）大学毕业生虽然经验较为欠缺，但是具备巨大的发展潜力；3）由于大学生思想较为活跃，可以给组织带来一些新的管理理念和新的技术，有利于组织的长远发展。但是，学校招聘也存在明显的不足之处：1）学校毕业生普遍缺少实际经验，组织需要用较长的时间对其进行培训；2）新招聘的大学毕业生无法满足组织即时的用人需要，要经过一段较长的相互适应期；3）招聘所费时间较多，成本也相对较高；4）在大学中招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。8、人才猎取，一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。

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面试员工做哪些准备？

1、在面试员工时，其思路一定要开阔，不能因此被其他事所干扰。2、事先准备好相关的课题，做有准备之仗。3、课题要结合各职位的需要，一定要有针对性。

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聘请临时工为规避不必要的风险可以有哪些方式聘请？

1、可以签定量的劳动合同2、劳务外包的方式

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如何准确统计核算培训费用？

建议按培训班次、花费项目、金额等统计就可以，最主要是是基础数据统计清楚。

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中高层的实施前培训，培训主题应侧重什么？

培训主题应侧重解释：考核具体的方式、考核规则及考核成绩的运用。扭转“为考核而考核”的思维意识不是一朝一夕的。过去的8年都流于形式了，指望这1、2季度的推行就改变是不可能的。建议多和中层以上管理人员多沟通，强化考核结果运用。对这一部分人也要增加考核推行的评分。避免上行下效。

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教育与升职连动的方法

1、请岗位领导测评，2、搜索一些专业的题目3、企业自己建立一个题库，针对各个岗位所应了解和掌握的内容。

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如何以微信平台图形化讲解公司制度？

先整理制度文稿，做成PPT的形式，让后将PPT截图保存为图片，微信平台有多形式的编辑，选择图文模式（千万不要选图片）。这样就类似一个编辑的图文素材里面无限制添加数张预先PPT做好的图片。就突破了张数限制了。另外如果企业公众平台如果对外了就先要对本企业人员归入一个组，便于发送。

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征询“榜样的力量”小故事

建议1、狼性团队，里面有个头狼的作用2、公司内部，从身边提取到最好。

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新员工入职培训

，一、公司介绍（包括发展历程、文化、价值观、组织架构），二、员工手册（也就是公司制度），三、产品介绍

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关于培训的几个问题

1、建立成型的教育培训管理办法（或制度），在管理办法中需要对年度培训计划的生成有明确要求，然后对于临时变更的培训内容也要先申请审批后才能实行 2、作为人力资源人员，虽然只是培训的监管部门，但是对于培训工作的组织开展要帮助底下部门和车间开展，进行指导，3、对培训效果要利用考试等多种手段进行检验，最好考试成绩和绩效工资以及晋升等挂钩，必要的话和被培训人员和讲师多聊聊天，得到一些关于培训有效性的真实反馈。

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工人在节日辞职，应该发福利吗？

1、根据是否在职情况。 2、从人性化角度看，只要在发东西的时段当天员工还在，应该发放。

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关于薪酬调查

1.了解企业的经营情况2.和财务人员沟通，了解公司资金流动3.了解企业战略4.薪酬对获利能力产生影响时，才是你提出薪酬调整最好时机。5、薪酬调查的作用，只是调整时的参考。

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管理层以上人员工资和能力不匹配，导致有些工作无法正常开展。如何处理?

1、建议找领导协商 2、建立考核绩效制度 ，能者居上

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刑满释放员工回原单位期间个税零申报如何接续合同

员工服刑，劳动关系就自然终止了，再回来上班相当于重新确立劳动关系。

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