招人遇到的问题

可以去当地语言类高校进行招聘，当地人才市场设点，或者在网上直接搜相关的社区，网站。

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如何和未离职员工保持良好关系，以保证离职后正常来我公司入职？

企业单方面联系不会取得很好的效果。可以给她发录用通知书，明确好入职日期，工资待遇等相关事项，要求她一定时期回复。

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辞退员工比较棘手,有什么好办法？

一旦变成正式员工，除非公司在考绩、考核或者规章制度上公示过，并且有明确证据证明他违反了规章制度，企业才能合法主动辞退。否则企业主动辞退员工要按照劳动法支付补偿金。

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请教招聘问题。

1、在企业内部提高薪酬。2、在更大的范围招聘，如在市内、省内或全国范围内。3、只要工资合理、招聘办法多、招聘途径好、企业文化好，才能招聘到更多的员工。

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招聘渠道咨询

对于爽约的人主动进行回访，收集问题的集中点，如果是邀约技巧有问题，自己要机及时调整。尽量简历多做删选。

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我09年人资毕业，但是截止目前一直做得是偏向行政的工作...

可以去一般的公司，做起步的工作，工资地点，从头开始。如果是想能在一个人资比较健全的公司，就只有两个选择，一个就是不挑行业，只要是人资比较健全的大公司，不论待遇不论休假，从底层做起，另一个就是有一定要求的来挑大公司，先从自己擅长的岗位应聘进去，比如说行政是比较容易的，做一段时间有机会要求转岗。但如果你能应聘到经理助理或者总经理助理类型的工作，基本你做得好得到认可可以在公司挑选自己感兴趣的长足发展。

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作为一名应届毕业生，想写一份关于校园招聘的毕业论文，但...

这个课题可以写的全面，也可以选择其中一面来写。全面很简单，就是招聘模块全部囊括，如果不想写的太大，基本上是浅尝辄止。建议可以选择其中一面来写，比如说招聘渠道，随着时代的发展，已经发生了很大的变化，既有传统的，也有新型的，比如说微信微博招聘等等。还可以就人才选拔的标准或者说基于胜任力模型等小的方面来写，相对这样来写，对课题的认识、掌握深度会更为直观，更有益了自身专业化程度的提升。

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请教牛人：公司外地办事处技术支持工程师的招聘流程？...

首先建议通过人才网、报纸等媒体进行社会招聘，招聘流程建议如下：1、明确技术支持工程师的岗位任职要求；2、分析目标人群的潜在范围；3、设置招聘需求，明确招聘条件；4、联系招聘渠道并依据招聘成本等进行筛选；5、发布招聘信息；6、筛选求职人员简历；7、组织招聘团队进行专业测试、压力面试；8、确定录用人员并经审批；9、通知录用结果并办理入职手续（含健康体检）。

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不同面试官的面试提问

和用人部门的领导沟通，请他们帮忙写一下他们需要的人才的要求，技能，面试时问什么问题，如果不能，就让用人部门提需要岗位的岗位职责要求，根据职责要求，网上搜索关键点，比如外贸，报关，退税操作等。

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招用达到法定退休年龄人员

如果聘用已退休人员，首先要确定其身体健康情况（健康体检），然后签订劳务合同，同时，公司要注意给此类人员购买商业保险避免劳动风险。

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招聘的主要流程是什么，每一个流程或步骤的必要性是什么

每个公司的招聘流程都不一定一样，具体的要结合自己公司的情况来制定。一般招聘需求审批（审批不通过则无需招聘）——审批通过后通过招聘平台（内外部)发布招聘信息——筛选简历——电话面试（不合格者结束面试）——电话面试合格者进行邀约面谈——各轮面试（HR部门、用人部门）——能通过所有面试者拟录用并与用人部门和薪酬部门确定薪资——电话通知录用——候选人可以接受的话发录用通知书并要求签字确认回传公司（部分岗位需背调的需征得候选人同意进行背调)——入职资料审核——进入试用期。

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东莞招聘网站那家好

不同的渠道有不同的侧重点，也存在地域的差别，卓博在东莞效果不错，在深圳也可以，另外有行业的区别，制造行业生产技术类在卓博效果好，用智联、前程效果微弱，而文职、中高管理层贸易类的用智联、前程效果比卓博要好，人才热线则是比较综合，但相对效果也一般。

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无论到了一家新企业或成熟企业，如何开展行政人事工作呢？

一定要结合公司的组织架构情况，先对各个部门熟悉并与部门相应的负责人交谈，了解其需要什么，再对症下药制定培训计划才能取得更好的培训效果。

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户外拓展训练

根据公司实际需求来组织，没有硬性规定，但参与人员可以分批进行 

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怎样做一个培训的学习工作计划

做工作日志，把应该做的，想做的标明，跟领导反馈沟通是否可行.培训模块的工作计划，结合现公司操作，建议培训制度流程熟悉，培训课件及日程/表单等熟悉，强化个人演讲能力以便登台培训.

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