试用期擅自离岗且不服管教员工怎么处理才能避免公司风险

如果是试用期，以试用期为由不合格为由，加上试用期间的业绩不达标，公司在签订劳动合同的同时是否有要求员工在试用期间内的业绩表现应该是多少呢？如果有的话可以以此为证，不符合公司的要求辞退。

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女员工在哺乳期，该如何处理？

建议可以跟员工协商进行调岗，一方面不影响员工的正常待遇，另一方面不影响公司的正常工作运作，这才是最重要的。

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公司另注册新公司后员工是否要重新签定劳动合同？

需要重新签订。另外，劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作，原单位未支付经济补偿，如果以后需要支付经济补偿或赔偿金，工作年限连续计算。原公司除营业执照以外的所有内外部资料都要更改成新公司名称（员工、设备、工作场所、工作内容都没有变化的情况下）。

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分公司解散，人员清算应该注意些什么？

需要做好的工作有以下事宜：1、召开一个小型会议，告知员工公司面临的境况和解散的原因，给员工打镇定针。2、解散前需提前一个月告知员工，让员工有所准备，该找新的工作就着手准备。3、赔偿金是一定要给的，给多少企业可按照北京公司的薪酬制度来定或者参照上海地方企业的操作即可。立即分流的话是N+1补偿若提前一个月邮件形式告知需要分的话，给N

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公司被匿名举报到社保稽查了，补缴大概是什么流程

补缴流程问当地社保局，需要计算补缴的每个人是多少钱，统计哪些人不愿意补，征询老板意见公司是否愿意承担一定限额费用，解聘这部分不愿意缴纳个人社保员工的补偿金又是多少，之后如实缴纳社保公司和个人的支出又是多少，然后去找老板做决定。

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员工不让公司缴纳社保的风险

把这个人给到劳务公司，然后和劳务公司签订劳务合同。第一点：比如工伤或者医疗生育，等等涉及社保报销的，如果公司没有缴纳，那么因为存在劳动关系和劳动合同，仲裁一般都会判定企业承担这些费用。第二点，存在事实劳动关系，但是没有劳动合同，劳动者可以以未签订劳动合同为由申请双倍工资，同时加上第一点存在的风险。建议，不录用这类人或者协商让其停缴之前的保险。

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劳动合同的签订

可以根据试用期来选择与员工签几年劳动合同，《劳动合同法》第十九条中规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。有些公司习惯试用期时间长一些，能更全面准确的考核新员工是否达到转正标准，所以劳动合同在此基础上不得不签长时间的；有些公司受规模、稳定性、业务模式的影响，习惯试用期短合同期短的方式，为的是能更灵活的应对公司短时间内的调整或变动。而无固定期限劳动合同，一般是员工在用人单位连续工作满十年或已经连续两次与员工订立了固定期限劳动合同，第三次订立无固定期限的劳动合同。分期订立劳动合同对员工没影响，用人单位可以根据企业自身情况和劳动法律法规去选择劳动合同的期限。

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如何梳理及推动新入职公司人力资源原理

对其内部做一个调查，列举出20项需要整改的内容，和领导商量后先开展其中的部分。给你以后的工作留一手。首先梳理公司的规章制度，要求每个员工阅读签字确认知晓并同意这些规定，然后针对这些规定开始调整公司人员。梳理人员档案，对人员进行分类管理。无规矩不成方圆，一定要让新老板认可要树立规范的规章制度这件事。

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我们底薪聘了高薪的人，现在老板怕他走，就先辞退

可以选择直接劝离，员工不愿意的话可以收集一些不符合试用期规定的证据，收集不到的话需要补偿半个月工资。

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职业病预防体检时间间隔

一般一年做一次职业病预防体检

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如何写内部推荐模版？

结合招聘空缺岗位需求，类似公司招聘简章（内部对象）；如果代码能力够强，可以直接用代码编制，够新颖够物以类聚。

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小公司储备干部培训相关问题

1、清楚公司招聘储备干部的目的是什么？是为了离职替补还是配合未来人才梯队建设等，不同的目的配合不同的培养策略和方法。2、从培训成本角度来说，为了5个人确实不合算。况且这5个人也未必会都来。建议给先来的5个人做简单的入职培训，等11月人到齐后再统一进行储备干部专项培训。储备干部培训通常包括：通用课程培训、岗位技能培训、轮岗实习等。

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招聘会的选择

上班都是就近原则，但是也要根据自己公司的实际情况来定，建议两个地方都到场，然后在做决定。

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怎样做工作分析和岗位说明书的，经过...

这项工作可以部门自己制定，不一定是公司的HR来做，HR可以最后的审核。尽量争取公司顶层领导的支持，由公司安排各部门配合，结合企业实际情况，与所在部门负责人共同制定岗位说明书，毕竟术业有专攻，对各岗位职责所在部门的负责人比HR更专业。

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学习关于招聘方面的的知识该从哪开始学起呢...

建议从招聘需求分析开始。

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